我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

梁曉慶

【摘 要】 在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中國的經(jīng)濟地位也有了明顯上升，作為世界第二大經(jīng)濟體，我國的企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇，但所遭受到競爭也越來越激烈。我國要在經(jīng)濟全球化的時期獲取主導(dǎo)地位，需要企業(yè)的對本身的經(jīng)濟管理進行優(yōu)化。對此，本文通過對我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性進行詳細(xì)的分析，并歸納出企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中所存在的問題，以此提出相應(yīng)的解決措施，為我國的企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供相應(yīng)的借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】 我國企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 問題 解決措施

一、何為企業(yè)經(jīng)濟管理

所謂的企業(yè)管理，主要是指相關(guān)的經(jīng)濟管理者為了使企業(yè)能按照既定的目標(biāo)來更好的進行生產(chǎn)活動，也就是我們?nèi)粘Ｋf的企業(yè)日常經(jīng)營管理。通過企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)本身的產(chǎn)品制定適當(dāng)?shù)膬r格，在保持市場競爭力的同時降低生產(chǎn)成本，提高資源的利用效率，保持員工的工作積極性，提升企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的快速前行。經(jīng)濟管理活動在企業(yè)的生產(chǎn)過程中與其他各部門的工作也是存在密切的聯(lián)系，所以做好企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就顯得格外重要。

二、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新所存在的意義

由于當(dāng)前國內(nèi)外的企業(yè)競爭激烈，所以在我國企業(yè)的管理上，實現(xiàn)經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新就顯得十分重要，只有多進行創(chuàng)新，才能從容應(yīng)對外部環(huán)境所帶來的影響，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)的實質(zhì)性發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理包含著廣泛的內(nèi)容。它不僅是財務(wù)管理的一部分，而且還涉及到企業(yè)所有經(jīng)濟活動中的各個方面。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是各項事業(yè)發(fā)展的重要保證，具有十分重要的意義。同時，企業(yè)要提高相關(guān)的資源利用率以及把握好財務(wù)的經(jīng)驗狀況，這就需要企業(yè)的管理者運用專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理知識來應(yīng)對這些問題。另外，隨著教育行業(yè)的飛速發(fā)展，知識領(lǐng)域的范圍也在不斷擴大，所以也就出現(xiàn)了大量的知識經(jīng)濟理論，這對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新來說，能從學(xué)到不少更為專業(yè)的知識，從而在面對外部市場的變化時占據(jù)一席之地，更快的解決出現(xiàn)的問題?？傊?，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就應(yīng)該要順應(yīng)時代潮流，提高自主創(chuàng)新能力，這樣我們的企業(yè)才能在跟上世界潮流的發(fā)展，走在發(fā)展的前端。

三、我國企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所遇到的問題

我國企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所遇到的問題主要包括我國企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)；我國的企業(yè)管理制度有待進一步完善；相關(guān)的人才資源儲備布置；內(nèi)部監(jiān)控方面不嚴(yán)；企業(yè)的組織機構(gòu)較為僵硬。

1、我國企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)

在我國還未進行改革開放時期，我國的經(jīng)濟模式一直是以公有制為主的計劃經(jīng)濟，由國家進行供需和營銷。直到改革開發(fā)之后，市場經(jīng)濟體制才逐步取代了原有的計劃經(jīng)濟，由市場來主導(dǎo)供求關(guān)系和并對價格進行標(biāo)定。許多中國企業(yè)最初轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟時，其思想里還依然存在著計劃經(jīng)濟所遺留下來的理念，并采用原有的經(jīng)營方式來對企業(yè)進行管理。雖然一些企業(yè)在發(fā)展的初期，利用了有利的國家政策和良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，在發(fā)展初期有了快速的增長，并迅速成為行業(yè)中的佼佼者。但隨著整個企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)驗的規(guī)模也越來越大，信息滯后性問題越來越突出。倘若不對這種情況加進行改善，企業(yè)未來將面臨越來越多的問題，此時，企業(yè)只能通過花費大量的精力和資金來對本身內(nèi)部的情況進行調(diào)整，而這段調(diào)整期也將大大影響企業(yè)的未來的發(fā)展。

2、我國的企業(yè)管理制度有待進一步完善

一個企業(yè)的健康成長，離不開員工的辛勤勞作，而員工的勞動又與企業(yè)的管理制度密不可分，只有提升企業(yè)的管理制度，提高工作效率，員工來能獲取更高的收入，提高工作的積極性。所以，企業(yè)的必須要形成一套完善的管理制度，并要求管理人員對制度落實到位，不能只做表面的功夫。我國的經(jīng)濟管理由于受到歷史因素的影響，在管理制度方面還存在著較大的漏洞，管理效率低下。雖然在一段時間內(nèi)，我國的企業(yè)通過向外國企業(yè)的管理制度進行學(xué)習(xí)，有了一定的進步，但是有些卻和我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟不相匹配。同時，一味的采用國外的管理政策，沒有根據(jù)我國的國情實施相應(yīng)的政策，也會產(chǎn)生很多不和諧的因素。在這種情況下，相關(guān)的企業(yè)管理者就于管理制度就會產(chǎn)生松懈的態(tài)度，員工的凝聚力也逐步降低，對企業(yè)的歸屬感漸漸消退，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、相關(guān)的人才資源儲備布置

在當(dāng)代，作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的帶頭人，企業(yè)的競爭主要是在人才上的競爭，擁有深厚的人才基礎(chǔ)，是企業(yè)未來獲得長足發(fā)展的重要動力之一。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)還是缺乏相應(yīng)高端的管理人才，在人才方面上的資金投入也比較少，對優(yōu)秀員工缺乏有效的獎勵機制，導(dǎo)致企業(yè)的員工對于企業(yè)的歸屬感不強，逐漸對企業(yè)失去信心并離開。由于高素質(zhì)管理人才的不足，現(xiàn)階段所的管理人員無法再規(guī)定的時間內(nèi)完成所制定的生產(chǎn)目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展蒙上一層陰影。其次，在員工培訓(xùn)上投入的資金和精力不足以培養(yǎng)高端管理人才，沒有相對應(yīng)的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，并對不良現(xiàn)象進行批評教育，所以這也不利于提升企業(yè)員工的素質(zhì)。最后，也是最為關(guān)鍵的一點是員工對企業(yè)沒有很深的感情，沒有把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對于企業(yè)的文化認(rèn)同感并不高，導(dǎo)致人員分散，凝聚力弱，容易造成流失人才狀況。

4、內(nèi)部監(jiān)控方面不嚴(yán)

在促進企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，在成本的控制方面，傳統(tǒng)的企業(yè)所采用的手段還是靠審計來進行的，雖然在成本控制上取得較好的效果，但還是缺乏良好的生產(chǎn)效率和資源利用率的記錄。不過在企業(yè)經(jīng)濟管理中，要想真正的把成本控制到位，管理者就應(yīng)該要重視生產(chǎn)上的效率和相關(guān)的資源利用率。企業(yè)要想獲得更高的利潤，就必須在成本上下足功夫，這也就需要強有力的內(nèi)部監(jiān)控來進行保障。在項目的投資上，要理清哪些需要大量投資，哪些的投資需求不高，資源的浪費和資金的過度投資將極大地影響企業(yè)的利潤率和現(xiàn)金流量。只有建立一個強有力的內(nèi)部監(jiān)控，才能更好的對企業(yè)的資金進行管理，明確其應(yīng)用的方向。在明年的資本配置中，基金將投資于更重要的行業(yè)中，所獲得的回報將更為豐富。

5、企業(yè)的組織機構(gòu)較為僵硬

在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，有些企業(yè)在組織機構(gòu)上太多于復(fù)雜，顯得較為僵硬，并沒有制定一個合理的目標(biāo)，在變化迅速的市場上就顯得格外被動，很容易受到外部市場的沖擊而崩潰。一個合格的組織機構(gòu)，能夠在一定程度上減少公司內(nèi)耗情況，提升員工的工作積極性。而當(dāng)前我國的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是顯得過于臃腫，在面對市場的工程中不能及時對自身的狀況進行調(diào)整，脫離了社會的步伐，對企業(yè)未來產(chǎn)生了消極的影響。

四、我國企業(yè)管理進行創(chuàng)新的新方法

1、更新相應(yīng)的管理理念

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中的作用，畢竟其對企業(yè)未來的發(fā)展方向有著一定的指導(dǎo)意義。管理者要逐步將企業(yè)經(jīng)濟管理擺在首要的地位，摒棄腐朽落后的管理觀念，在現(xiàn)代企業(yè)中引入高效的管理理念和發(fā)展的新思路。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該要把握好企業(yè)的大局觀，在國際的競爭中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并時刻保持危機意識。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要將傳統(tǒng)的觀念摒棄，學(xué)習(xí)新的管理觀念，在管理的過程中時刻保持著帶頭的作用，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，并以此對企業(yè)未來的發(fā)展做好規(guī)劃，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、建立健全企業(yè)的管理制度

一切企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的前提基礎(chǔ)都是建立在良好的企業(yè)管理制度之上的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)的先進管理制度，力爭在較短的時間內(nèi)建立起高效的企業(yè)管理制度，與此同時還要立足于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，注重企業(yè)的人性化管理，制定合理有效的管理措施和符合企業(yè)發(fā)展層次的企業(yè)管理制度。企業(yè)只有將自身的管理制度完善好，員工才能規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。同時，管理制度不應(yīng)形式化，而應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，高層和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視制度，以此來促進企業(yè)高效運作。

3、形成良性競爭的局面

企業(yè)人力資源的匹配至關(guān)重要，企業(yè)要想不斷壯大發(fā)展，優(yōu)秀的管理人才是必不可少的。雖然在財務(wù)層面上，人才不屬于企業(yè)資產(chǎn)，但顯而易見的是人才儲備豐富的企業(yè)比其他人才稀缺的企業(yè)更具競爭性與可持續(xù)性。加大優(yōu)秀人才引進力度，落實相關(guān)福利政策，完善改善渠道，在人才培養(yǎng)基金上加大投資，建立相關(guān)的培訓(xùn)班和海外訪問。對于優(yōu)秀的管理人才進行職位上的提升，讓更多的人才看到企業(yè)對于人才的重視性。企業(yè)將提供足夠的平臺幫助員工實現(xiàn)他們的職業(yè)愿望。同時，制定詳細(xì)的人才激勵機制，形成良好的競爭態(tài)勢。這樣才能減少人才的流失，明確優(yōu)秀員工的職業(yè)規(guī)劃，并逐步對企業(yè)形成強烈的認(rèn)同感，鼓勵他們創(chuàng)造更高的利潤，實現(xiàn)更高的企業(yè)創(chuàng)新。

五、總結(jié)

在這個信息快速發(fā)展的時代，企業(yè)的市場容量也比以往的大了不少，所以企業(yè)之間的競爭也就更為激烈，稍有不慎就會被市場所淘汰。所以，企業(yè)必須時刻關(guān)注市場的動向，跟隨市場的發(fā)展步伐，并采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)企業(yè)的自我創(chuàng)新，這樣讓我國的企業(yè)以更快的速度進行市場當(dāng)中，迎接國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，在同行的競爭中占據(jù)一席之地。

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