完善公司內(nèi)控和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

徐霞

【摘 要】 近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)管理者對(duì)于公司內(nèi)部控制的重視程度也在不斷地提升，管理會(huì)計(jì)職能凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)提升內(nèi)部控制水平，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力。這種增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力的方式在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下非常的適用。本文針對(duì)公司內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中的不足進(jìn)行分析，提出了有效的完善公司內(nèi)部控制，提高管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的方法，希望能夠幫助更多的企業(yè)提升內(nèi)部實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)控 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新

一、公司內(nèi)控與管理會(huì)計(jì)中的不足

（一）內(nèi)部控制制度不完善

公司開(kāi)展內(nèi)部控制，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，這樣才能有效地規(guī)范員工的行為，保證內(nèi)部控制活動(dòng)的順利進(jìn)行。然而，目前公司內(nèi)部控制的制度不是非常的完善，很多的企業(yè)僅僅是針對(duì)重要的內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)置了必要的內(nèi)部控制制度，一些細(xì)小的方面缺乏制度方面的規(guī)范。內(nèi)部控制制度不完善影響了內(nèi)部控制效果的提升，不利于公司內(nèi)部控制水平的進(jìn)一步提升。在具體的執(zhí)行方面，公司員工對(duì)于內(nèi)部控制制度缺乏足夠的重視，內(nèi)部控制制度僅僅出于紙上談兵的階段，很多的相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到具體的工作中，內(nèi)部控制制度的約束性作用無(wú)法充分地發(fā)揮。在公司內(nèi)部缺乏對(duì)于內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，針對(duì)一些與實(shí)際情況不符的制度無(wú)法及時(shí)的調(diào)整，影響了內(nèi)部控制制度的作用的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不夠全面

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型的概念，它主要強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的管理職能，通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析語(yǔ)整理，更好的了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，為企業(yè)管理者更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部不是非常的全面，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息僅僅包含企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各種數(shù)據(jù)，對(duì)于其他方面的信息不是非常的了解，這影響了管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)僅僅對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)來(lái)分析、了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，主要的數(shù)據(jù)包括資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率等相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品破損率等相關(guān)的數(shù)據(jù)缺乏全面的掌握，這不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)全面的掌握企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，影響了管理會(huì)計(jì)中決策的科學(xué)性。

（三）管理會(huì)計(jì)方法落后

目前企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)方面的工作的過(guò)程中，一般都是根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法開(kāi)展管理，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，與以前的年度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的不足，對(duì)于不同的問(wèn)題進(jìn)行管理與調(diào)整。這種財(cái)務(wù)行為具有一定的滯后性，管理會(huì)計(jì)方法相對(duì)落后，無(wú)法及時(shí)的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)與解決運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題。另外，管理會(huì)計(jì)需要大量的數(shù)據(jù)信息，并多大量的信息進(jìn)行分析處理，這樣才能全面的提升管理會(huì)計(jì)的水平，保證管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量的全面提升。然而目前企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的水平不是非常的高，影響了管理會(huì)計(jì)處理與分析數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量與效率，不利于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的進(jìn)一步提升。

（四）內(nèi)控與績(jī)效管理缺乏聯(lián)系

企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制需要全體員工的積極配合，這樣才能全面提升內(nèi)部控制的效果，保證內(nèi)部控制效果的充分發(fā)揮。但是目前企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制的過(guò)程中，沒(méi)有吧內(nèi)部控制活動(dòng)與員工的績(jī)效緊密的聯(lián)系在一起，因此員工參與內(nèi)部控制的積極性不高，很多的內(nèi)部控制方案制定后，員工不能積極的按照方案執(zhí)行，方案的執(zhí)行效果差，影響了內(nèi)部控制活動(dòng)的順利開(kāi)展。內(nèi)控與激勵(lì)機(jī)制缺乏聯(lián)系也影響了企業(yè)的內(nèi)部制度的全面性，不利于實(shí)施全面的監(jiān)督與管理。由此我們能夠看到內(nèi)部控制活動(dòng)需要員工的高度參與，提升內(nèi)控水平需要把企業(yè)的內(nèi)部控制制度與激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合。

二、完善公司內(nèi)控和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的策略

（一）完善內(nèi)部控制制度

為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度。在建立內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況以及運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行很好的規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化的行為準(zhǔn)則，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況緊密的聯(lián)系在一起。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制重要性的宣傳，讓每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，在日常的工作中嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的規(guī)定開(kāi)展工作。保證內(nèi)部控制制度能夠落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中去。再次，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部控制制度的內(nèi)容以及具體的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)化的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決。一方面能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度內(nèi)部中的不足，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，另一方面能夠有效的監(jiān)督內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況，提升內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

為了能夠充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的智能，保證企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部，不僅要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)于涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，保證管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性與全面性，從企業(yè)整體的角度開(kāi)展對(duì)于數(shù)據(jù)的管理，完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要不斷的創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)容，從不同的角度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足企業(yè)管理者管理決策的需要。為了能夠更好的提升管理會(huì)計(jì)水平，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等多方面建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法

為了提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，保證管理會(huì)計(jì)的積極作用能夠充分的發(fā)揮。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)的以前的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中把相關(guān)的數(shù)據(jù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的一些問(wèn)題，保證企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。在設(shè)置預(yù)算數(shù)據(jù)的時(shí)候，應(yīng)該采用零基預(yù)算法，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，保證預(yù)算數(shù)據(jù)能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升管理會(huì)計(jì)工作水平。另外，為了保證管理會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性，企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的重視，通過(guò)信息技術(shù)水平收集全面的財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)信息范圍，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的規(guī)律，這樣能夠充分的保證管理會(huì)計(jì)的管理職能的發(fā)揮，指導(dǎo)企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控與績(jī)效管理的聯(lián)系

為了能夠提升員工參與內(nèi)部控制的積極性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制與績(jī)效管理的聯(lián)系，對(duì)于員工參與內(nèi)部控制的情況以及執(zhí)行內(nèi)部控制的效果進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予不同的待遇，對(duì)于在內(nèi)部控制活動(dòng)中做出積極貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與內(nèi)部控制活動(dòng)的積極性，保證內(nèi)部控制方案能夠得到充分的貫徹。通過(guò)績(jī)效管理能夠增強(qiáng)內(nèi)部控制的效果，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。在內(nèi)部控制的過(guò)程中，應(yīng)該落實(shí)每個(gè)人員的控制責(zé)任，提升員工的責(zé)任感，出現(xiàn)問(wèn)題能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的出現(xiàn)的原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。針對(duì)員工對(duì)于內(nèi)部控制指標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，給予不同的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于完善績(jī)效管理，提升內(nèi)部控制水平具有積極的意義。

三、總結(jié)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是必須要進(jìn)行重點(diǎn)管理的，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。做為企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于公司內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重視，積極的解決企業(yè)內(nèi)部控制以及管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中的各種問(wèn)題，提升內(nèi)控水平，保證管理會(huì)計(jì)職能作用的充分發(fā)揮。在信息化時(shí)代下，企業(yè)需要積極的引進(jìn)信息化設(shè)備，提升員工的信息化水平，利用信息技術(shù)開(kāi)展內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新具有更好的效果，這一點(diǎn)值得企業(yè)管理者高度重視。

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