大型企業(yè)財務會計對經(jīng)濟效益影響性分析

高曉蘭

【摘 要】 本文首先簡要概述了財務管理對中國大中型企業(yè)發(fā)展的影響，然后就我國大中型企業(yè)當前在發(fā)展中暴露出的一系列問題提出可行的解決方案，提出建立一套完備的財務管理體系，通過強化風險意識來促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

【關鍵詞】 大中型企業(yè) 財務會計 經(jīng)濟效益

引 言

當前，經(jīng)濟全球化的水平不斷深化，我國的對外開放程度也一點點加深，在這樣的背景之下，社會對于企業(yè)的評價和考核更多的轉(zhuǎn)向了企業(yè)的管理方面。因為這些大中型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大貢獻，不僅解決了大量的就業(yè)問題，而且還在經(jīng)濟總量方面貢獻了自己的力量。所以，倘若我國想要促進經(jīng)濟體制改革，就必須要關注這些大中型企業(yè)，從它們開始，以它們?yōu)榇?。本文主要就是針對大中型企業(yè)如何在管理方面做出改革從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展，克服當前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的許多財務管理方面的不足。

1 概念

財務會計工作能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)揮作用，促進企業(yè)良性發(fā)展。當然，它也是因時而變的。所謂企業(yè)的財務會計，就是針對公司的當前發(fā)展情況，采用數(shù)據(jù)的形式來展示企業(yè)當前的發(fā)展狀況，由此來為企業(yè)管理階層提供決策依據(jù)，這些數(shù)據(jù)是決策重要的參考。

2 大中型企業(yè)財務會計的具體作用

企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的一環(huán)，對于經(jīng)濟發(fā)展具有深刻的影響。企業(yè)在發(fā)展過程首先面臨的問題就是資金問題，企業(yè)只有對資金做好合理的分配才能發(fā)揮其最大經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，一定要發(fā)揮財務人員的作用，通過他們獲取和得出的數(shù)據(jù)資料來決定企業(yè)的資金投放，只有找準方位才能減少風險，除此之外，我國中小型企業(yè)的財務管理也要有創(chuàng)新意識，當前經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變，這就要求每個工作人員不能拘泥于以往的傳統(tǒng)管理方法當中，要求新求變，只有這樣，才能發(fā)揮出更高效的管理作用，增強企業(yè)的競爭力。

3大中型企業(yè)財務會計現(xiàn)存在的不足

3.1風險意識不夠。對于大中型和小中型企業(yè)各自的發(fā)展情況而言，前者無論在哪方面都付出了更多的投資代價和成本，規(guī)模大的同時也面臨著高風險的現(xiàn)狀。但是當前我國的許多大中型企業(yè)仍然還處在傳統(tǒng)的發(fā)展模式當中，單純追求更高的經(jīng)濟效益，而忽略了公司發(fā)展的長期性。一個公司想要持續(xù)的發(fā)展就需要不斷地獲取活力，具有防范風險的能力和市場判斷能力。

3.2監(jiān)督管理機制不完善。我國大中型企業(yè)的快速發(fā)展取決于多方面的因素，其中，也離不開企業(yè)內(nèi)部財務管理的革新和發(fā)展，但讓人失望的是我國許多企業(yè)在這方面都不夠重視，一些管理措施也往往流于形式，沒有真正落實和貫徹。比如，我國的大部分企業(yè)內(nèi)部雖然都設立了專門的財務監(jiān)察部門，但是企業(yè)內(nèi)部，無論從具體工作人員還是高層領導都沒有充分認識到審計部門的重要性，沒有深切的體會到財務管理的必要性。除了意識上的欠缺之外，在對財務審計部門人員的招聘工作上也存在諸多疏漏。

3.3員工素質(zhì)不高。企業(yè)財務會計工作有著自己鮮明的特點，需要從事該行業(yè)的人具備一定的專業(yè)技能和基本工作素養(yǎng)，他們的工作細節(jié)對于企業(yè)發(fā)展而言有時候是有直接影響的。然而，考慮到我國當前的發(fā)展情勢，大多數(shù)企業(yè)還是將自己的發(fā)展重點放在經(jīng)濟效益上，一味地追逐效益而忽略了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。想要促使企業(yè)時刻保持發(fā)展活力，就要重視對財務會計人員進行專業(yè)的培訓，豐富他們的實際工作經(jīng)驗，鼓勵他們善于在日常的工作當中積累出一套屬于自己的工作方法，熟練地掌握一些緊急情況的應對措施。只有這樣，才能從整體上帶動企業(yè)的效率。

4 應對措施

4.1建立一整套財務會計審核流程。我國的企業(yè)在監(jiān)督管理機制上存在很大漏洞，無法對各個單位形成約束，因此對于當前的大中型企業(yè)來說，應該建立一整套完整的財務審核措施，將財務管理細化到每一個細節(jié)和每一位員工，通過責任分工的方法，不僅可以提高工作效率，而且還可以在一個細節(jié)上做到完美和精準，只有通過這樣嚴格的管理企業(yè)才能夠逐漸走上正規(guī)化道路，最終提高工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)獲取更大的效益。

4.2完善財務管理的體系。企業(yè)的財務管理需要制度、人才、以及公司高層的支持和貫徹。其中，財務人才是一個非常重要的方面。想要提高我國大中型企業(yè)的財務工作，就必須要儲備和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的財務人員，由此來完善公司內(nèi)部財務管理系統(tǒng)的完善。想要做到這些，可以從以下幾方面著手。第一，就招聘環(huán)節(jié)而言，不能僅僅關注學歷，對于財務工作而言，財務管理經(jīng)驗更為重要，他們的實際操作能力才能說明他們對于該專業(yè)工作的把握。第二，招聘入職后，公司一定要組織入職培訓，一方面可以讓這些新員工對公司的具體情況做一個詳細了解，另一方面還要邀請一些經(jīng)驗豐富的老員工舉行講座以提高他們的專業(yè)認識。第三，公司要定期的對財務人員進行一定的考核，包括工作的規(guī)范和步驟的完整性都要有一定的考核，從而形成一套完備的考核指標，在這樣的考核機制下，財務工作人員將會不斷努力，時刻進步。

4.3強化防范風險的意識。對于我國的大中型企業(yè)來說，當前社會主義市場經(jīng)濟正在繁盛的發(fā)展，機遇與風險是并存的，在這樣的情況下，這些企業(yè)就應該在細節(jié)處把控，尤其在管理上一定要不斷地細化和規(guī)范。比如就財務管理而言，企業(yè)需要樹立風險意識，對于身邊的風險一定要有一個敏銳的洞察能力，要提前做好風險處理的備案，只有這樣，才能在風險變?yōu)楝F(xiàn)實的時候及時地將損失降到最低，甚至是規(guī)避其負面影響。當然這不僅僅是公司單方面的責任，作為員工，應該和公司保持一致，要自覺地提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，對于市場要有清晰而深刻地判斷，只有如此，企業(yè)才能在社會主義市場經(jīng)濟中獲得長足發(fā)展，取得絕對優(yōu)勢。

5總結(jié)

對于我國社會主義市場經(jīng)濟的當前發(fā)展而言，在大中型企業(yè)當中推行一個完善高效的財務管理模式是非常必要的，通過這樣的財務管理，不僅可以提高公司人員的責任感，而且還將促進他們專業(yè)技能的更新和提高，企業(yè)也將提高管理進而增加收益，贏得一個更高水平的運營?？傮w來說，在大中型企業(yè)內(nèi)部實行一個高效的財務管理方式有其必要性同時也有重要性，這樣不僅經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，而且也是在堅定地落實我國科學發(fā)展觀，堅持為人民服務的宗旨。

【參考文獻】

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