分析金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施

武麗

【摘 要】 金融企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的組成部分，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前我國(guó)金融企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理存在著各種各樣的問(wèn)題，不僅嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)正常的運(yùn)作，同時(shí)也嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。本文從三個(gè)方面提出了如何有效解決金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】 金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 解決措施

引 言

目前我國(guó)金融企業(yè)無(wú)法有效地通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更好的工作管理和企業(yè)發(fā)展。本文從轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色、建立集中的管理信息系統(tǒng)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制三個(gè)方面進(jìn)行了探討，尋找能夠有效解決金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的方式。

1 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理體制滯后。我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的第一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)滯后，無(wú)法采用較為有效的財(cái)務(wù)管理方式。在我國(guó)目前的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，往往都是通過(guò)以管理層向下設(shè)部門(mén)提出工作要求的方式，工作部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下進(jìn)行工作。在這種工作狀況下，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作情況無(wú)法及時(shí)的上報(bào)到管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題也就無(wú)法及時(shí)得到解決。這樣就嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，導(dǎo)致金融企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。從另一方面來(lái)看，需要進(jìn)行層層上報(bào)的財(cái)務(wù)部門(mén)問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)脫離較大，財(cái)務(wù)管理也無(wú)法有效的幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題解決，喪失了財(cái)務(wù)部門(mén)的基本工作要求。這也是也會(huì)嚴(yán)重影響公司發(fā)展的重要問(wèn)題。

1.2 財(cái)務(wù)管理方法不當(dāng)。我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的第二個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理的方式不恰當(dāng)，無(wú)法公平公正的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，還處于發(fā)展的初期階段。這個(gè)問(wèn)題在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的方式就是過(guò)于重視對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)控制，忽略財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。還有就是句容企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中忽略了經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，只注重了最后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。這樣也就嚴(yán)重的引發(fā)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法正常進(jìn)行。目前，我國(guó)大部分金融企業(yè)采取的薪資方式是與員工實(shí)際的工作業(yè)績(jī)相關(guān)的。雖然這是一種較好的財(cái)務(wù)管理模式，但是大部分金融企業(yè)無(wú)法衡量好薪資與工作業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，無(wú)法做到絕對(duì)的公平公正。這樣也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的極多的問(wèn)題。

1.3 財(cái)務(wù)管理方式有待改進(jìn)。我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的第三個(gè)問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理方式不夠科學(xué)，方式需要改進(jìn)。由于我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，并且大部分核算的方式是采用人工核算的方式。這樣就導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，無(wú)法有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，也無(wú)法有效對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行有效的控制，無(wú)法確保資金的有效用途，嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效益。

2 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的解決措施

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色。要有效改善金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，首先需要最財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改變，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色的定位，讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)變得更加易于接受。由于財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)控制的主要工作項(xiàng)目，所以大部分部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理抱有管理者的心態(tài)，會(huì)導(dǎo)致員工和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)較大的隔閡感，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)出現(xiàn)較多的問(wèn)題和矛盾。將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的角色進(jìn)行改變，可以讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作變得更加親切，幫助員工與系統(tǒng)進(jìn)行更加親切的交流，讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和其他部門(mén)的員工進(jìn)行更加深入的聯(lián)系和交流，幫助金融企業(yè)更好地完成工作項(xiàng)目。另外，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色，是一項(xiàng)新型的管理模式，能夠進(jìn)行友好而親切的服務(wù)和合作，是能夠有效提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。

2.1 建立集中的管理信息系統(tǒng)。接著就需要建立一套集中的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)利用管理信息系統(tǒng)，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)又能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理正確性和有效性。又能夠在信息化的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理模式。但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不完善，并不能有效幫助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所需要的工作項(xiàng)目進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)。所以金融企業(yè)需要完善和更新自身管理信息系統(tǒng)，通過(guò)利用科學(xué)化的優(yōu)化方式，將財(cái)務(wù)管理所需要涉及的多個(gè)部門(mén)，多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行整合，建立有效的信息管理庫(kù)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠方便的通過(guò)電腦等技術(shù)進(jìn)行提取。通過(guò)這幾個(gè)方式就能有效建立集中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加有效地進(jìn)行。

2.3 調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制。還有就是需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的體制，進(jìn)行更加科學(xué)管理方式。由于目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得更加復(fù)雜多樣，所以金融企業(yè)需要進(jìn)行自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但是需要進(jìn)行統(tǒng)一強(qiáng)化的財(cái)務(wù)管理體制并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的金融企業(yè)工作。所以目前急需改變金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，從成本效益為出發(fā)點(diǎn)，將信息系統(tǒng)作為金融財(cái)務(wù)管理體制的平臺(tái)，再利用預(yù)算作為金融企業(yè)管理的方向，就可以有效從根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的正確性。接著就需要通過(guò)有效的內(nèi)部控制，將部門(mén)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)一步優(yōu)化明確，并采用合理的人才引入模式，就能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部的人才補(bǔ)給充足，能夠發(fā)揮員工的各項(xiàng)工作能力。通過(guò)以上幾種方式的財(cái)務(wù)管理體制改變，就能有效地幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，更加直觀地幫助企業(yè)管理財(cái)務(wù)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了極為嚴(yán)重的問(wèn)題，需要投入較多的精力和時(shí)間解決改善這些問(wèn)題。本文提出的幾種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決方式并不是最良好的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決方式，需要更多的金融工作者根據(jù)自身企業(yè)中存在的問(wèn)題，提出更多更有效的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決方式，幫助企業(yè)更加有效地發(fā)展。

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