輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的管理建議

盧勇

摘 要：輸配電及用電工程管理中包括電量管理，質(zhì)量與安全管理，資金管理，這三點(diǎn)要素不僅決定著企業(yè)的發(fā)展也關(guān)乎到客戶用電的滿意度，本文指出了輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的管理方向及意義，解釋現(xiàn)階段輸配電及用電工程標(biāo)的問題，給出輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的管理建議，幫助提高客戶用電滿意度，維持企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電及用電；發(fā)展；工程管理

一、輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展管理的方向、意義

輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展管理的方向第一是在輸電量、用電量的管理，第二則是在輸配電、用電工程建設(shè)上的質(zhì)量與安全管理，第三則是電力工程建設(shè)時(shí)的資金管理。

管理中對于電廠輸電量與用戶用電量的管理，對于電力企業(yè)，客戶用電量管理主要是便于電廠統(tǒng)計(jì)收取用電費(fèi)用。電廠自身輸出電量的統(tǒng)計(jì)用于將輸出電量與客戶用電量的綜合進(jìn)行比較排查有無偷電漏電行為，減少電廠損失。而對于客戶而言，用電量的嚴(yán)格把控也有利于節(jié)約用電意識的培養(yǎng)。

電力工程，包括電能的生產(chǎn)、輸送與分配，根據(jù)不同場景對電力的需求可將電力工程項(xiàng)目分類成大小多個(gè)等級，但再小的電力工程都關(guān)系到成百上千名群眾的電能使用與生命財(cái)產(chǎn)安全，電力工程中的質(zhì)量管理不可忽視。在電力工程項(xiàng)目施工前及施工的過程中做好電力設(shè)施、工程設(shè)施的質(zhì)量管理，一方面降低施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，另一方面保障工程的順利進(jìn)行，確保工程使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全與正常使用，長期的零事故幫助樹立施工企業(yè)形象，帶來的社會效益遠(yuǎn)大于節(jié)省下來的成本。

在工程建設(shè)環(huán)節(jié)資金的管控尤為重要，資金管控又可以理解為工程與結(jié)算。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，直意為工程的預(yù)估造價(jià)，工程的預(yù)算。主要對工程的工期、工程中消耗的人力物力及工程的成本進(jìn)行評估。

隨著經(jīng)濟(jì)科技的告訴發(fā)展，人口的不斷增加，我國預(yù)建、建工程也日趨增多，高樓大廈拔地而起，工程中造價(jià)的預(yù)結(jié)算對建設(shè)成本、企業(yè)盈利與發(fā)展有著重要影響。

由于工程造價(jià)預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)，對開發(fā)商的成本及盈利造成非常大的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對造價(jià)的預(yù)估非常重視，工程造價(jià)評估員出現(xiàn)并興起。隨著工程項(xiàng)目的日益增多，建筑人才的短缺，可以說建筑業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)名副其實(shí)的“金飯碗”。在2016的北京建筑人才招聘會上，國有建筑公司對建筑人才的待遇高達(dá)年薪20萬元，民營企業(yè)開發(fā)商開出薪資已達(dá)30萬以上，其中最高聘請的主管人才，年薪超過60萬元，建筑人才就業(yè)前景無限，也可看出企業(yè)對造價(jià)評估人員的需求以及工程造價(jià)評估對企業(yè)發(fā)展的重要。

二、輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的管理建議

（一）質(zhì)量管理

在工程力材料選用方面，首先對供貨商進(jìn)行綜合評定，熟悉供貨企業(yè)的背景、業(yè)績以及社會口碑，最好優(yōu)先采用多次合作的供應(yīng)商提供的工程材料，在材料送達(dá)時(shí)仔細(xì)核查產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)候符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)采購員的企業(yè)忠誠度，必要時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自進(jìn)行采購，保障工程用材料的質(zhì)量，才能保障整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

管理者要提高自身素質(zhì)，提高對工程質(zhì)量管理的重視。完善監(jiān)督管理體系，約束自身，可安排助理進(jìn)行監(jiān)督與知道，制定定時(shí)的審查計(jì)劃，以項(xiàng)目客戶及社會群眾為首位，提高工程質(zhì)量。

加強(qiáng)鞏固施工人員的素質(zhì)與技能，尤其是安全意識培養(yǎng)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)。對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、改善與創(chuàng)新研發(fā)。培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的大局意識，做好工期與工程質(zhì)量間的權(quán)衡，注意工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)疏漏。在項(xiàng)目客戶驗(yàn)收前，項(xiàng)目竣工時(shí)首先做好自我驗(yàn)收，尤其注意細(xì)小的、經(jīng)常容易出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，避免疏漏給項(xiàng)目或企業(yè)帶來損失。制定合理的電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，制定出有企業(yè)自身特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，有利于提高企業(yè)的行業(yè)內(nèi)知名度與影響力，增加社會影響力，最后的目的是幫助企業(yè)盈利。

（二）安全管理

工程單位，預(yù)算可以節(jié)省，但在施工安全的指出方面不能節(jié)省，為施工者購置質(zhì)量合格的安全保護(hù)措施，并監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場前的佩戴。對施工現(xiàn)場環(huán)境增員進(jìn)行排查，如高空墜物，漏電等問題提前發(fā)現(xiàn)提前排除故障。在工程材料的使用方面要考慮使用者的身體健康，不能以節(jié)省成本為目的。安全通道的設(shè)計(jì)上也要考慮多方面因素，應(yīng)用模型進(jìn)行現(xiàn)場模擬，保障使用者在事故發(fā)生時(shí)能夠安全的逃生。

提高安全意識。對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，與安全演練實(shí)踐，樹立社會責(zé)任感與集體意識。建立獎(jiǎng)罰制度，對于發(fā)現(xiàn)問題積極上報(bào)、配合解決的勞動者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于漠不關(guān)心、麻木不仁，將生命財(cái)產(chǎn)安全置之腦后的工人進(jìn)行批評教育其他工友也要引以為戒。做好現(xiàn)場監(jiān)控與工作記錄，責(zé)任到人，在項(xiàng)目現(xiàn)場增設(shè)專人進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查，安全護(hù)具的佩戴，施工流程是否規(guī)范、安全。工期問題制定周期性的工程目標(biāo)，在時(shí)間內(nèi)完成工程量不拖沓，避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）成本管理

成本預(yù)算是成本管理的重點(diǎn)，主要估計(jì)工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，如人力物力生產(chǎn)材料的投入，評估工程的工期時(shí)長，評估工程進(jìn)行中的不可控因素。

首先根據(jù)雇主所給出的具體要求，結(jié)合公司所能招納的施工人員數(shù)量，進(jìn)行工期的評估，越短的工期，越能給雇主留下良好的印象，給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)。評估工程中所需要的勞動力，單位時(shí)間內(nèi)，勞動力所能完成的工程量占總工程量的比重，考慮用人人數(shù)。在施工中，主要評估工程中，零部件與材料的應(yīng)用質(zhì)量，應(yīng)用數(shù)量與原材料價(jià)格，結(jié)合工時(shí)與工人數(shù)量，估算工程中總共消耗的能源量及能源消耗支出。

現(xiàn)階段成本控制出現(xiàn)漏洞的主要原因在于采購員與供貨商兩方面。采購員方面，容易在思想上出現(xiàn)漏洞，對于市場調(diào)查不足，在交涉時(shí)不能將價(jià)格壓縮到最低，或個(gè)人品質(zhì)導(dǎo)致貪污或與供貨商勾結(jié)等問題。供貨商思想出現(xiàn)問題則會太高價(jià)格，以此充好等。

依據(jù)所提到在成本控制中存在的問題，以保障工程質(zhì)量為前提，做好成本節(jié)約與工程成本預(yù)支的審核。

在施工初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加基層審查次數(shù)，加強(qiáng)工程審查力度。檢查工人在施工時(shí)是否做到施工材料及設(shè)備使用的節(jié)約，工期內(nèi)是否按每日要求完成量完成任務(wù)，必要時(shí)管理層要監(jiān)督到施工結(jié)束。

最后一點(diǎn)，在工程成本結(jié)算時(shí)可以分段式對工程支出進(jìn)行結(jié)算。如按月結(jié)算，月初提交工程預(yù)結(jié)算評估，月中或月末在做結(jié)算與審核?；蛞怨こ踢M(jìn)度或目標(biāo)進(jìn)度完成情況進(jìn)行結(jié)算，這種結(jié)算方式，對預(yù)算上存在的問題及早發(fā)現(xiàn)及早解決，最大程度降低成本管理漏洞造成的損失。

總結(jié)：輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的管理無論是對電力企業(yè)或是對客戶的使用都意義重大，管理上要從安全質(zhì)量、資金等多方面全面考慮才能保障企業(yè)的發(fā)展。

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