淺析變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)

張政+全洪杰+白云+呂廣輝+楊玉貴+張景鈺+薛乃良+呂廣臣

摘 要：我國社會與經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的狀態(tài)，科學(xué)技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，在此種趨勢與背景之下用電需求量也呈現(xiàn)出一種逐年增高的趨勢。這對電力事業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。本文主要圍繞變電檢修現(xiàn)象標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)展開探討，不僅對電力行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展有積極作用，同時對社會發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極意義。

關(guān)鍵詞：變電檢修現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；電力系統(tǒng)；電力企業(yè)；用電需求量

在我國各項事業(yè)中電力事業(yè)占據(jù)重要位置，同時是其重要組成部分，電力資源與人們的生產(chǎn)生活之間有不可分割的密切聯(lián)系。為在真正意義上促使我國電力事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，我們必須結(jié)合實際情況與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對傳統(tǒng)的變電檢修工作進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，這對變電檢修工作的順利進(jìn)行有極大的促進(jìn)作用。

一、電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理模式

通過相關(guān)調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)多數(shù)電力企業(yè)的變電檢修管理模式存在極大的相似之處，每個電力企業(yè)都需要一個工程隊伍負(fù)責(zé)電力檢修這一工作。部分企業(yè)為實現(xiàn)的對企業(yè)成本的有效縮減，開始在變電檢修方面減少專業(yè)人員，在此種情況下變電檢修工作就不在是一個團(tuán)隊模式，而是一個較為松散的模式對其進(jìn)行管理，這不僅對企業(yè)日常電力維修工作的順利進(jìn)行有阻礙作用，同時對電力企業(yè)開展變電維修工作有不利影響。

2.檢修的變電設(shè)備以及檢修周期

現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)在實際進(jìn)行變電檢修工作時都將電力設(shè)備作為主要依據(jù)，然后遵循其檢修周期進(jìn)行工作。在實際進(jìn)行檢修工作時注意實現(xiàn)與電力設(shè)備具體情況的有機(jī)結(jié)合。調(diào)試、大修與小修是檢修工作的三個基本程度，在剛開始對電力設(shè)備進(jìn)行使用時需要對電力設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，這不僅可防止機(jī)器在使用中出現(xiàn)差錯，同時可在一定程度上實現(xiàn)對操作人員安全的保障。對變電設(shè)備進(jìn)行不定時的檢查、清掃以及修理就是指小修，滿足上述條件后可保障設(shè)備在進(jìn)行下一次大修之前完好無損。大修是相對于小修來說對變電設(shè)備進(jìn)行一次大程度的清掃與修理，在對變電設(shè)備進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上對損壞機(jī)器零件進(jìn)行及時修理。

3.電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修制定的計劃和流程

電力企業(yè)變電檢修工作需要耗費(fèi)較長時間，因此在實際進(jìn)行變電檢修工作之前我們需要結(jié)合實際情況制定一個清晰的計劃與工作流程，防止工作中不必要差錯的出現(xiàn)。將時間長短作為主要依據(jù)可將變電檢修工作分為日計劃、周計劃、月度計劃、季度計劃以及年度計劃。為實現(xiàn)對不變電設(shè)備出現(xiàn)計劃之外問題的有效防止，我們必須結(jié)合實際情況做好臨時檢修工作。

二、電力企業(yè)變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)存在的問題

1.兩級管理缺乏有效的協(xié)調(diào)，檢修效率低下

在現(xiàn)階段，我國的變電檢修公司大多采取的是與多家公司共同合作的模式，這樣做看似能夠在很大程度上提高變電檢修的工作效率，然而一旦變電檢修公司與跟其進(jìn)行合作的公司出現(xiàn)意見不一致等合作上的矛盾的話，則會大大降低工作效率。如果任由兩家公司這樣如此不配合的合作繼續(xù)下去，可能就會造成重復(fù)斷電以及變電檢修工作滯后的問題產(chǎn)生，進(jìn)而產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，給廣大人民群眾造成工作與生活上的不便。

2.電力企業(yè)忽視對檢修人員的管理，檢修隊伍素質(zhì)低下

企業(yè)的最終目的是盈利，電力企業(yè)也不例外，所以在一個電力企業(yè)的運(yùn)營過程中，尋找合適的合作項目，然后進(jìn)行施工，這往往是最首要的工作，因為電力企業(yè)在這個過程中是獲利最大的。然而在變電檢修的管理方面，尤其是對檢修人員的管理，電力企業(yè)往往是最容易忽視這一點(diǎn)的，這就會造成在許多電力企業(yè)內(nèi)檢修隊伍的素質(zhì)比較低下，無法滿足工作要求，進(jìn)而在變電檢修工作中出現(xiàn)一些問題與障礙。

3.注重電力項目的立項和建設(shè)，而忽視電力質(zhì)量和設(shè)備維修問題

在一個電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，會有很多工作項目與工作環(huán)節(jié)，一些電力企業(yè)往往比較注重電力項目的立項與建設(shè)，而忽視電力質(zhì)量以及設(shè)備檢修問題。而實際上，電力質(zhì)量以及設(shè)備檢修問題對整個電力企業(yè)來說也是很重要的一項工作，如果電力質(zhì)量以及電力設(shè)備檢修出現(xiàn)問題，會在很大程度上耽誤后期的工作，使得企業(yè)耗費(fèi)更多的人力物力財力去修整，這樣反而得不償失，所以對于電力企業(yè)來說，電力質(zhì)量以及設(shè)備維修問題也要引起充分的重視。

三、電力企業(yè)變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的改革措施

1.建立有效的管理體制，對各方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)

對于電力企業(yè)中的變電檢修部門，要進(jìn)行重組、改革。要建立一個有效的管理體制，將各方面的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)的人力資源管理，實際上是一個復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)，在電力企業(yè)的變電檢修部門管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)部門要靈活運(yùn)用“動態(tài)平衡與優(yōu)化”的原則，使該部門的工作人員做到各司其職，努力做好本職工作，變電檢修的工作人員應(yīng)該努力地提升自己的工作能力，工作上出現(xiàn)問題時應(yīng)該及時向上級匯報，與相關(guān)技術(shù)人員做好溝通交流的工作，只有加強(qiáng)各方面之間的溝通和激勵，并且建立一個有效的管理體制，才能促進(jìn)變電檢修工作更好地進(jìn)行。

2.改善傳統(tǒng)的變電檢修的管理模式

對于變電檢修的管理模式，有三點(diǎn)需要重點(diǎn)改變。首先就是變電檢修的檢修范圍，按照以往的傳統(tǒng)，變電檢修的范圍都是按照電壓等級來進(jìn)行分配的，而實際上這種分配方法是不科學(xué)的。對于變電檢修的范圍，原來模式一般都是由網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)承擔(dān)檢修費(fèi)用，這種模式其實是早就應(yīng)該改革的，電力企業(yè)應(yīng)該對自己所管轄的供電范圍自行負(fù)責(zé)；其次，就是電力企業(yè)的業(yè)務(wù)職能方面，電力企業(yè)最主要的任務(wù)就是對各種有關(guān)電力的工作進(jìn)行一個總的協(xié)調(diào)，提高各方面的工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

3.兼顧電力項目的各個環(huán)節(jié)，做好檢修工作

雖然電力企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利，但是電力企業(yè)同樣不能忽視對電力項目各個環(huán)節(jié)的管理。主要包括電力項目的開展、工程質(zhì)量的檢查、工程竣工時的驗收。總之，只有對電力項目的各個環(huán)節(jié)加以重視，兼顧每項工作，做好變電檢修工作，才能夠在更大程度上提高電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

隨著我國的經(jīng)濟(jì)事業(yè)與科技事業(yè)的不斷發(fā)展，我國的電力企業(yè)也應(yīng)該緊跟其步伐，進(jìn)一步完善自己的工作，尤其是在變電檢修工作方面，對于變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，要做更進(jìn)一步的深入研究，完善變電檢修工作，提高其工作效率，保證人民群眾的用電安全，促進(jìn)我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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