論電力工程管理的創(chuàng)新性措施

李昭華

摘 要：當前，隨著社會的高速發(fā)展，我國電力建設也不斷發(fā)展壯大，電力工程管理也需要與時俱進，不斷發(fā)展創(chuàng)新，適應新時代的經(jīng)濟發(fā)展要求，將電力工程管理由過去的簡單的、粗放型管理變?yōu)榭茖W的精細化管理。本文對電力工程管理的現(xiàn)狀進行了一個簡單地介紹，分析了電力工程管理存在的問題，并有針對性的提出了具體的措施，希望借此可以促進電力工程管理的進一步發(fā)展。

關鍵詞：電力工程；工程管理；電力建設

電力工程管理關系到我國電力建設的發(fā)展壯大，是我國國民經(jīng)濟的支柱性產業(yè)，攸關我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，其重要性不言而喻。因此，本文對傳統(tǒng)的電力工程管理進行了深入的分析，探究其不足之處，如何解決電力工程管理中出現(xiàn)的問題并提出了電力工程管理的創(chuàng)新性措施，以充分發(fā)揮電力工程管理的巨大作用，這就是本文所要研究的重點。

一、電力工程管理的概述

1.1電力工程管理的定義

所謂電力工程管理，是指以數(shù)學方法和計算機技術為主要工具，研究各種控制策略及控制系統(tǒng)的管理技能，簡單來說就是利用科技手段，通過計算機、網(wǎng)絡等新技術的運用對項目工程進行科學化管理。電力工程管理的順利開展能夠保障施工企業(yè)的正常利益和投資人的經(jīng)濟效益，意義重大。

1.2電力工程管理的分類

隨著當今社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力工程管理的模式也不斷創(chuàng)新。過去我國常見的便是工程項目總承包管理模式。電力工程項目總承包管理模式是指通過業(yè)主、設計單位、施工總承包商和建設單位共同負責完成的建設任務。施工單位負責整體的施工任務、具體的施工事宜，建設單位負責對整個施工過程進行合理的檢查、督管，各個主體之間各司其職、互相協(xié)作，以確保整個施工項目的順利完成。

然而隨著社會的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)有的管理模式難以滿足日益變化的社會需求，電力工程管理模式急需轉變，因而，我國的電力工程管理模式也發(fā)生了變化?，F(xiàn)階段，我國主要采用的是新型的監(jiān)理模式。這種方式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式有所不同。重點在于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三者相互合作，業(yè)主與承包商之間簽訂合同，同時監(jiān)理單位接受委托承擔相應的監(jiān)理責任，從而實現(xiàn)全方位，多要素的監(jiān)理，從而保證工程的質量，確保工程管理的準確到位。當然，不可否認的是，任何一種管理模式都存在一定的缺陷，在具體的實施過程中，我們要因地制宜，實現(xiàn)電氣工程管理效益的最大化。

二、電力工程管理存在的問題

2.1成本過高

目前，我國的電氣工程管理與國際上先進水準相比，仍然存在較大的缺陷。首先第一點便是電氣工程管理的成本過高。由于工作人員的經(jīng)驗不足，項目施工過程程序復雜，監(jiān)督管理不到位，造成的最直接的后果便是成本增加。設備采購及施工消耗了大量的費用，資源利用率不高，工程施工效率低下的情況廣泛存在，成本過高是電氣工程管理創(chuàng)新過程中的一大難題。

2.2監(jiān)管不足

電氣工程管理存在的根本性問題就在于監(jiān)管不足。項目工程是一個工作量十分巨大的單位，這其中的程序復雜，手續(xù)繁瑣，涉及到各個部門的方方面面。但是，就目前的工程管理而言，監(jiān)管的漏洞十分巨大，部分工程的監(jiān)管模式更是形同虛設，監(jiān)管人員職責缺失，監(jiān)管體系虛化，難以發(fā)揮起作用，為電氣工程的管理留下了諸多隱患。

2.3人才缺失

電氣工程管理的另一個根本性問題在于人才的缺失。電氣工程管理是新時代科技高速發(fā)展的產物，具有較高的科技含量。然而現(xiàn)階段，我國現(xiàn)有的電氣工程管理人員相關的專業(yè)知識缺乏，沒有接受系統(tǒng)的知識學習，對于電器工程項目的各個環(huán)節(jié)了解度不高，對于常見的問題也不能夠準確的辨別。這一方面降低了工程的施工進度，另一方面也為工程埋下了許多潛在性的問題。

三、電力工程管理的創(chuàng)新性措施

3.1建立專業(yè)化的隊伍

電氣工程管理要想取得創(chuàng)新性的進展，首當其沖的一點便是建立專業(yè)化的管理隊伍。一方面，要提高管理人員的知識水準，通過定期學習，培訓指導、外出交流的方式學習國際上先進的管理知識，與業(yè)內同行開展交流互動，豐富管理者自身的知識儲備，打造一流的管理隊伍，解決管理難題，為工程的順利完成提供技術上的保障。另一方面，我們不僅要建立專業(yè)化的管理隊伍，還要建立專業(yè)化的施工隊伍。施工人員作為工程管理的一線人員，工程質量的好壞與其密不可分。重視施工人員的技術水準是提高管理水準的關鍵。因此，管理人員要定期邀請專業(yè)的技術人員為其做指導，定期學習指點，通過業(yè)余學習，組織培訓的方式提高一線人員的工作效率，確保電器工程順利施工。

3.2完善監(jiān)督考核機制

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有完善的監(jiān)督管理體系，任何工程都難以保證其質量。因此，提升電器管理水準的另一個重要措施便是完善監(jiān)督考核機制。通過建立完善的監(jiān)督考核制度，成立完善的監(jiān)督考核體系，指定專人負責監(jiān)督管理，職責明確，責任到人，確保監(jiān)督工作的順利開展。同時，對于監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)，都要建立明確的考核制度，做到有依據(jù)的考核，有流程的監(jiān)督，做到有據(jù)可循。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立有效的處理機制，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止問題的進一步蔓延，確保將損失降到最低。另外對于考核過程中發(fā)現(xiàn)的功過好壞，要及時處理，及時獎懲，確保監(jiān)督體系的公開透明，讓每一個人都感受到監(jiān)督的存在，有所約束，行為處事有所參考，避免發(fā)生違規(guī)行為，將犯罪的風險降到最低。

3.3創(chuàng)新成本管理方法

電氣工程管理的第三大創(chuàng)新性措施便是創(chuàng)新成本管理方法。以成本管理戰(zhàn)略指導電氣工程管理意義重大?，F(xiàn)代社會激烈的市場競爭使得電氣工程企業(yè)在管理方面要從成本入手，全面考量企業(yè)自身的成本，發(fā)展戰(zhàn)略的需要，從而保證以最低的成本達到最大的效益。因此，各個項目單位、施工企業(yè)要以成本最優(yōu)化為起點，創(chuàng)新成本管理方法，精簡電氣工程的各個環(huán)節(jié)，提高質量，簡化程序，以成本驅動，利益導向為目標，這是一個長期性、全局性的過程，需要我們使用新型的成本管理方法，學習國內外現(xiàn)今的管理經(jīng)驗，努力降成本降到最低，擴大市場競爭力，確保電氣工程的市場占有率，從而達到電氣工程管理的目標。

3.4創(chuàng)新項目管理模式

電氣工程管理另一個最為根本的創(chuàng)新性措施便是創(chuàng)新項目管理模式。電氣工程管理不同于其他的項目工程，其技術含量更高，管理難度也更高。創(chuàng)新項目管理模式對于電氣工程管理重要性更是不言而喻。因此，我們要創(chuàng)新項目管理模式，現(xiàn)有的管理模式存在些許漏洞。傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，缺乏對電力工程決策、設計方面的涉及，影響工程投資的決策與制約，難以有效的管理大型的電氣工程項目。因此，我們要創(chuàng)新項目管理模式，學習和借鑒國外先進的管理模式，如CM模式、EPC模式、PMC模式等，吸收外來模式的可取之處，與國內自有的管理模式進行結合，取其精華，棄其糟糕粕，形成適合我國國情的管理模式。此外還要根據(jù)時代的發(fā)展變化，因地制宜，創(chuàng)新性的發(fā)展、融合管理模式，確保電氣工程管理模式科學有效。

【結束語】電氣工程管理是社會高速發(fā)展的產物，其管理水準的好壞直接影響到我國的未來經(jīng)濟發(fā)展情況。針對我國電氣工程管理存在的些許問題，本文有針對性的提出了建立專業(yè)化的隊伍、完善監(jiān)督考核機制、創(chuàng)新成本管理方法、創(chuàng)新項目管理模式四大措施，以期提高電氣工程的管理水準，促進電氣工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

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