論建筑工程施工中進(jìn)行成本管理控制的有效措施

張明佑

摘 要：相關(guān)單位在建筑工程施工中加強(qiáng)成本管理控制，不但能夠提升施工管理水平，而且在一定程度上確保施工企業(yè)二次生產(chǎn)的目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)能夠在市場的競爭中站穩(wěn)腳步。本文對成本管理的具體含義進(jìn)行分析，將目前所存在的基本情況簡要說明，提出合理化的建議，希望可以為相關(guān)單位提供幫助，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；措施

相關(guān)單位在對造價控制進(jìn)行研究可知，施工成本管理已經(jīng)屬于管理工作中一個主要的問題，從最開始的施工到工程結(jié)束，再到維護(hù)工作是和成本管理之間離不開的。相關(guān)單位在成本施工時，雖然是在相同的時間做好統(tǒng)計鞏工作，但是經(jīng)過詳細(xì)比較以后，預(yù)算成本和實(shí)際成本之間還存在一些區(qū)別，這樣就需要相關(guān)人員將問題找出來加以改正。所謂成本管理，實(shí)際上是通過將組織、策劃等方面作為基礎(chǔ)，利用相應(yīng)的組織、策劃將成本盡可能的減少，從而能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。

1、我國建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

隨著市場競爭的不斷增加，對于安全、質(zhì)量工程所開展的施工企業(yè)，在項(xiàng)目的施工期間，應(yīng)當(dāng)對工程造價做好嚴(yán)格的控制，減少工程的成本，從而能夠在市場競爭中站位腳步。然而，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制大多數(shù)對會計成本的控制，會計控制是通過在采集和計算過程中而產(chǎn)生的費(fèi)用，實(shí)際上是一種控制，倘若出現(xiàn)問題，那么會對工程建設(shè)帶來不利影響。諸多施工企業(yè)，沒有對項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，所預(yù)算出來的成本也可能不準(zhǔn)確。施工企業(yè)通過對工程進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)市場所給出的價格以及相應(yīng)定額，對工程成本進(jìn)行計算。所謂的量其實(shí)可以理解為是在投標(biāo)書工程中所產(chǎn)生的比爾數(shù)，而不是再一次的對成本進(jìn)行核算，也不能和單價定價的具體狀況結(jié)合在一起，這樣成本和所期望的目標(biāo)是存在差異性的，使項(xiàng)目成本控制工作的難度增強(qiáng)。

當(dāng)前，諸多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對成本管理引起足夠的重視，使成本出現(xiàn)控制不當(dāng)?shù)那闆r。比如：啟動某一項(xiàng)目的時候沒有做好相應(yīng)的預(yù)算工作，從而出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有某些項(xiàng)目預(yù)計滿足公司的預(yù)期目標(biāo)，將開支范圍任意的擴(kuò)大，還出現(xiàn)假發(fā)票的現(xiàn)象。

2、施工項(xiàng)目的成本控制手段

2.1做好費(fèi)用控制管理工作

（1）人工費(fèi)的控制

相關(guān)單位在對人工費(fèi)進(jìn)行控制時，可以采取以下幾種方式：第一，對勞動力加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升技術(shù)效率以及遵守制度；第二，將非生產(chǎn)人員數(shù)量做好合理安排，對勞動進(jìn)行控制；第三，提高工程的整體品質(zhì)，倘若發(fā)生返工的情況，那么就會使事件以及材料的成本提高，為了避免此類情況的出現(xiàn)，可以通過減少勞動成本的形式做好控制工作。

（2）材料費(fèi)的控制。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，尤其是為了對原材料成本加強(qiáng)的控制，直接影響采購質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)之一是采購，經(jīng)事實(shí)證明，采購策略的采購環(huán)境，

非常重要的影響著采購計劃的實(shí)施，所以，采購管理的基本途徑是有效降低材料成本，在工程環(huán)境中充分利用材料的應(yīng)用。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制?？刂苹炷翙C(jī)械使用費(fèi)應(yīng)該是：防止設(shè)備閑放在那里；將現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備選型進(jìn)行合理使用；在選擇配套設(shè)備型上應(yīng)注意multi-usage.to維護(hù)維修好機(jī)械設(shè)備。另外，大多數(shù)大型工程機(jī)械設(shè)備，若進(jìn)行一次性采購，成本是非常大的，可以考慮一下租賃使用。

（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制。控制的間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用可以分為以下幾個方面：一是將浪費(fèi)和可重復(fù)使用的材料得到最好的利用；二是組織創(chuàng)建一個高效、精干的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，合理的管理范圍和高效的管理水平，費(fèi)用支出一定進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.2積極采取技術(shù)措施，降低成本

（1）制定科學(xué)有效的施工計劃。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的第一步是制定科學(xué)有效的施工方案，每個企業(yè)都需要根據(jù)自身的能力和資源狀況，制定科學(xué)有效的施工方案，施工方案的內(nèi)容主要包括：施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備的確定等，科學(xué)合理的選擇施工方案，項(xiàng)目工期為一個項(xiàng)目，施工成本有著直接聯(lián)系，因此，科學(xué)有效的施工方案可以有效降低成本。

（2）施工現(xiàn)場管理的合理安排。項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理主要包括的內(nèi)容有：場地材料保管和臨時設(shè)施費(fèi)、內(nèi)部運(yùn)輸成本，臨時設(shè)施本身存在為了節(jié)約施工成本，如果沒有合理現(xiàn)場施工的管理，那就會違反經(jīng)濟(jì)適用原則，制定物料計劃，合理的安排材料進(jìn)場等措施，可以使材料的儲存時間有效減少，也可以減少內(nèi)部運(yùn)輸量的機(jī)械和人工。

（3）工程質(zhì)量管理控制的加強(qiáng)。在進(jìn)行施工的過程中，如果沒有有效監(jiān)督工程質(zhì)量，可能會導(dǎo)致返工現(xiàn)象，因此會大大增加時間和金錢的成本，如果可以做好加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的管理，那就能夠有效地避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，所以，我們應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，促使質(zhì)量自檢人員在各層次的現(xiàn)場、定點(diǎn)、比例、質(zhì)量的施工過程中真正落實(shí)到項(xiàng)目管理。

2.3財務(wù)管理制度的完善

在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要遵循三個方面，在這里筆者就針對于這三個方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。第一，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中需要制定合理的收支計劃，并按照實(shí)際收支進(jìn)行詳細(xì)記錄。第二，在進(jìn)行成本核算的過程中，需要按照相應(yīng)規(guī)定對企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效核算，寶成成本自身的準(zhǔn)確性。第三，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的專業(yè)培訓(xùn)，保證財務(wù)人員能夠?qū)ω攧?wù)本職工作有一個全面的了解。

2.4做好施工項(xiàng)目的全過程成本控制

（1）項(xiàng)目全員控制。由于成本的控制關(guān)乎整個施工過程，成本的控制與施工中所有部門都有密切的聯(lián)系，由此可以看出每個部門乃至每個員工對控制成本都有義務(wù)和責(zé)任，只有關(guān)注成本，才能實(shí)現(xiàn)全面控制的項(xiàng)目，從而在很大程度上降低項(xiàng)目成本。

（2）動態(tài)控制原則。在項(xiàng)目形成過程中，成本隨著周圍環(huán)境變化而變化，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是把勞動和材料以及機(jī)器加到施工過程中，并且收集成本的實(shí)際價值，與目標(biāo)相比，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時采取措施解決，反之，才可以進(jìn)行建設(shè)。

2.2充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，相關(guān)單位在落實(shí)控制成本的工作中，可以將新型的科學(xué)技術(shù)使用到其中，由于利用科學(xué)技術(shù)可以最大程度上將傳遞水平加以提升，對出現(xiàn)的問題得到及時的解決，從而使數(shù)據(jù)起到真實(shí)的作用，避免在控制環(huán)節(jié)發(fā)生誤差。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是指在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

3、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：無論對哪種工程來說，采取成本控制的手段在工程管理中有著重要的意義。因此，相關(guān)單位要依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況以及特征來提高控制水平，加大培養(yǎng)人員的力度，將施工手段加以完善，從而將制定的方案有效的落實(shí)到成本控制中，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，進(jìn)而推動我國建筑領(lǐng)域的不斷進(jìn)步。

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