淺談中美籃球職業(yè)聯(lián)賽差異

孫俊驍

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-0-01

雖然發(fā)展歷史不及足球，但通過120余年的演變，籃球已成為青春、活力、時尚的象征，成為一項全球流行的運動，成為受眾群體最廣的體育運動項目之一。而伴隨著中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）的日益發(fā)展，人們對CBA的關(guān)注程度也隨之提高，社會輿論也逐漸開始聚焦中國的籃球事業(yè)，焦點話題之一便是中國與世界頂尖的美國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（NBA）之間在觀賞性及運營機制等方面的差異問題。據(jù)此，本文將從中美籃球職業(yè)聯(lián)賽的戰(zhàn)術(shù)風格、宣傳效果及運營機制三方面探究中美籃球聯(lián)賽的差異，及其所呈現(xiàn)出的中西方歷史與現(xiàn)實的差異。

戰(zhàn)術(shù)風格：“即興表演”與“有章有法”

中美籃球聯(lián)賽的差異首先體現(xiàn)在比賽的戰(zhàn)術(shù)風格上。美國籃球在戰(zhàn)術(shù)配合的基礎(chǔ)上更多強調(diào)球星的個人力量。對應這種文化特征，更多的NBA球員將籃球競技場視為自我表現(xiàn)的舞臺，在戰(zhàn)術(shù)理念允許范圍內(nèi)注重個性展示，實現(xiàn)自我價值。球員不喜歡簡單的繼承和沿襲，而是大膽的創(chuàng)造、推陳出新，擁有自己獨特的球風，不拘泥于固有球員模板的限制，使美國籃球技戰(zhàn)術(shù)不受限于僵化的模式，而是追求一種“即興表演”的風格，從而產(chǎn)生出不同的技巧、戰(zhàn)術(shù)風格，形成多種流派的打法。例如當前金州勇士隊所主要崇尚的小球戰(zhàn)術(shù)，突破傳統(tǒng)的“得內(nèi)線者得天下，防守贏得總冠軍”的戰(zhàn)術(shù)理念，而主要依靠小個子陣容和三分球得分，引領(lǐng)了小球時代的風潮，使美國籃球始終處于世界籃球發(fā)展的前沿。中國籃球的戰(zhàn)術(shù)風格則是集體力量至上。經(jīng)過多年發(fā)展，中國傳統(tǒng)特有的文化形態(tài)和思維定勢已經(jīng)潛移默化地滲透到了源自西方的中國籃球中，進而在CBA的賽場上得到了淋漓的體現(xiàn)。中國球隊更多講究整體配合，就運動規(guī)律而言，注重攻守平衡、有章有法的比賽；就戰(zhàn)術(shù)指導思想而言， 注重集體主義價值觀；就戰(zhàn)術(shù)配合而言，注重整體組合進攻，個體戰(zhàn)術(shù)行動要服從整體戰(zhàn)術(shù)要求。

對比中美籃球聯(lián)賽不難發(fā)現(xiàn)，與美國相比，中國籃球更注重提高整體實力，球風也因此更加“無私”，即便是少之又少的“拉開單打”的關(guān)鍵球也幾乎由外籍球員完成。此外，在運動員球場情緒變化的引導上，中國籃球更注重心態(tài)調(diào)整與常規(guī)的語言激勵。因此，與多數(shù)美國球員相比，中國運動員往往表現(xiàn)較為內(nèi)向、缺乏激情和王者風范。這種“整體樸實、有章有法”的籃球風格與美國“即興表演、推陳出新”的籃球風格相比，無疑更注重比賽中的實用性與紀律性；但軟肋在于比賽的觀賞性稍弱，似乎少了些許“巔峰對決”的火藥味，較難調(diào)動觀眾的情緒。

宣傳效果：“造星效應”與“團隊至上”

中美籃球聯(lián)賽的差異還體現(xiàn)在比賽的宣傳效果上。美國注重“造星效應”，在NBA聯(lián)賽中對“球星”的宣傳與打造力度是相當之大的。NBA球隊注重大牌球星的影響力，善于通過塑造大牌球星吸引媒體的關(guān)注與球迷的支持。其“造星”舉措也是多種多樣：一是形象打造，NBA球隊與聯(lián)盟都注重為各自球隊技術(shù)出眾的球星進行形象打造；二是社交媒體宣傳，Twitter、Instagram等球隊官方社交賬號上隨處可見造勢營銷；三是銷售球星周邊產(chǎn)品，對球星球服、球鞋等周邊產(chǎn)品的營銷更利于其形象的打造；除此之外，“街頭亮相”也是手段之一，球星常常以個人的形式出現(xiàn)在大街小巷的球隊宣傳海報上，聯(lián)賽間歇期還會以“中國行”等的方式拉近球員與球迷之間的距離……正因有這樣的“造星計劃”，從飛人喬丹、魔術(shù)師約翰遜，到小皇帝詹姆斯、三分王庫里，再到現(xiàn)在逐步成長起來的大帝恩比德，才能變得如此耳熟能詳，同時潛移默化地推廣了NBA，擴大了NBA的影響力。

中國的籃球宣傳則呈現(xiàn)“團隊至上”的特點。與美國相比，中國的宣傳力度較小，且更注重球隊的宣傳。但相對于美國轟轟烈烈的“造星行動”，中國籃球的團隊及球星往往“名不見經(jīng)傳”，即便如公眾人物----前NBA、CBA巨星，現(xiàn)NBA名人堂成員的中國籃協(xié)主席姚明，也直至2003年被美國NBA休斯頓火箭隊在第一輪第一順位選中并以狀元身份加入NBA之后，才被更多國人所熟知、被世界所熟知。同樣出色的個人成績在中美不同的宣傳氛圍中展現(xiàn)極大的反差效果。自美國NBA新秀賽季起，他的“明星效應”就已遠超出國前在上海東方隊的那個姚明，盡管那時的他已經(jīng)能砍下場均32分、19籃板、4.8封蓋的華麗數(shù)據(jù)。

對比中美籃球聯(lián)賽可知，嶄露頭角于中國、卻成名于美國的姚明并非個例，中國忽視宣傳更重團隊的特點可見一斑。對比美國多種渠道、多種形式的造型活動，許多CBA球隊甚至沒有官方的社交媒體賬號拉近與球迷間的聯(lián)系，球隊的宣傳片也更多被設(shè)計為以球隊的整體形象出現(xiàn)在公眾的視野，這樣的宣傳方式無疑與NBA的宣傳效果相距甚遠。

運營機制：“家長式管控”與“個性化發(fā)展”

中美籃球聯(lián)賽的差異還體現(xiàn)在比賽的市場運營機制上。CBA主管部門實行“家長式管控”，聯(lián)賽運營空間較小，隨著聯(lián)賽的職業(yè)化市場化發(fā)展，“家長式管控”矛盾凸顯。2016年底的“球鞋風波”即是一例，在CBA第二輪深圳對廣東的比賽中，廣東球員易建聯(lián)按照要求換上了聯(lián)賽贊助商李寧提供的球鞋登場比賽，但后來在防守中因腳部不適，直接當場脫掉球鞋離場印發(fā)輿論熱議。易建聯(lián)的公開抗議即是“家長式管控”矛盾爆發(fā)的集中體現(xiàn)。相較而言，NBA的市場運作則強調(diào)多贏 ，聯(lián)盟、球員和商家的利益都要保護。因此，聯(lián)盟僅僅對于不涉及球員健康的配飾裝扮上有小部分的限制，而非強制要求。不難發(fā)現(xiàn)，NBA的核心產(chǎn)品是比賽，球員的健康是聯(lián)盟最在意的事情。球鞋往往根據(jù)球星的腳型定制，最大限度的保護球員免于傷病。

在中美籃球聯(lián)賽的市場運營機制上，兩者的差異與中美價值觀念密不可分。美國的價值觀更強調(diào)個人主義，尊重各方的利益同時最大化的保障球員權(quán)益是其市場運營機制的核心，而這種機制反過來也極大的激發(fā)了球員的能力和認同感；而對于中國，集體主義價值觀與“家長式管控”的局面一脈相承，“一家獨大”的贊助商也與機制形成合力，使得CBA聯(lián)賽在形式上“和諧統(tǒng)一”，但卻忽略了球員的自身利益，埋下矛盾的禍根。

從1891 年美國人奈·斯密斯發(fā)明籃球運動，到1895 年籃球運動傳入中國至今，無論在美國還是中國，籃球運動都已有了百年的歷史積淀。受制于文化傳統(tǒng)價值觀念、國情現(xiàn)狀機制體制等多方因素的影響，兩者的發(fā)展在戰(zhàn)術(shù)風格、宣傳效果、運營機制上呈現(xiàn)出了巨大的差異。但差異的存在也并不意味著對CBA聯(lián)賽發(fā)展的全盤否定。在充分把握我國職業(yè)籃球聯(lián)賽歷史文化及發(fā)展現(xiàn)實基礎(chǔ)上，CBA應有選擇的借鑒吸收NBA聯(lián)賽中的先進元素，包括戰(zhàn)術(shù)風格的招法性、宣傳造星效應以及運營機制的創(chuàng)新上大膽嘗試，只有這樣，才是CBA聯(lián)賽持續(xù)健康發(fā)展的基石和保障。

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