港口起重機(jī)械質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策分析

武傳欣

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了港口貿(mào)易的發(fā)展，隨著貿(mào)易產(chǎn)品的多樣化，許多大型、重型物品也開始出現(xiàn)在貿(mào)易中。而這類產(chǎn)品的運(yùn)輸需要用到港口起重機(jī)械，除此之外，港口起重機(jī)械還能用于人員的輸送中。隨著港口起重機(jī)械類型的增加，其質(zhì)量管理也變得日益復(fù)雜起來，如果使用不當(dāng)，不但會(huì)引起港口起重機(jī)械的質(zhì)量問題，還可能引發(fā)安全事故。本文對(duì)港口起重機(jī)械質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：港口 起重機(jī)械 質(zhì)量管理 存在問題 對(duì)策分析

1、港口起重機(jī)械管理中質(zhì)量問題

質(zhì)量管理對(duì)于港口起重機(jī)械項(xiàng)目至關(guān)重要，具有其不可或缺的作用。質(zhì)量管理優(yōu)越是港口起重機(jī)械在生產(chǎn)、作業(yè)、發(fā)揮功能等諸多過程中保持較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，底線需求。港口起重機(jī)械的質(zhì)量控制，首要解決的是當(dāng)前大型機(jī)械普遍存在的日常問題，還要解決港口起重機(jī)械所特有的經(jīng)常出現(xiàn)的問題。這就要求對(duì)港口起重機(jī)械產(chǎn)品的組配件予以功能改良、技術(shù)革新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新并完成對(duì)其制造過程中的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量控制。逐件加工產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)與控制體現(xiàn)在兩大方面就是加工和設(shè)計(jì)。把握好港口起重機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作等于從產(chǎn)品質(zhì)量的源頭抓起，是保證港口起重機(jī)械質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；把握住加個(gè)產(chǎn)品時(shí)的質(zhì)量控制等于在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遏住質(zhì)量的管控關(guān)口，掌握控制產(chǎn)品的每個(gè)部件質(zhì)量，使其能充分滿足港口起重機(jī)械性能的要求，才能真正將起重機(jī)械質(zhì)量管理的牛鼻子牽住，把所有的質(zhì)量問題逐個(gè)解決、突破。

2、港口起重機(jī)械提高管理質(zhì)量的措施

2.1 精心打造優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化

文化是一個(gè)集體或者企業(yè)的血脈與靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅為企業(yè)的成長助力，提高企業(yè)的軟實(shí)力，以及提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)不斷地輸送正能量，也為社會(huì)主流文化的成長締造新的文化元素。而企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化中重要組成，也是企業(yè)文化的根本點(diǎn)，是企業(yè)文化的核心所在；質(zhì)量文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的潤滑劑，是企業(yè)所有項(xiàng)目成功主要因素。企業(yè)的成功尤其能長期的立于不敗之地，靠的不是偶爾的機(jī)遇，靠的是自己獨(dú)特的文化滋養(yǎng)。成功的企業(yè)必須懂得涵養(yǎng)自己的文化壯大自己的文化、發(fā)展自己的文化事業(yè)。首先，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化熱愛，質(zhì)量文化，可以優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，培育新的創(chuàng)造力，提升設(shè)備的生產(chǎn)力，培育新的人力資源庫等。質(zhì)量文化的關(guān)鍵是質(zhì)量管理活動(dòng)、教育活動(dòng)。它是打造質(zhì)量制度文化，約束員工質(zhì)量行為，培育員工的質(zhì)量文化理念、質(zhì)量觀點(diǎn)、質(zhì)量行為準(zhǔn)則，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)。因此，港口起重機(jī)械要想提高管理質(zhì)量，就必須將企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)培育好，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量理念，遵循質(zhì)量管理規(guī)范、傳播質(zhì)量意識(shí)。

2.2 建立健全質(zhì)量文化的發(fā)展制度

健全質(zhì)量文化的發(fā)展制度是企業(yè)贏得質(zhì)量優(yōu)秀，贏得客戶信賴的基礎(chǔ)。質(zhì)量文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中體現(xiàn)在誠實(shí)守信，履行承諾、公平競(jìng)爭(zhēng)，履行承諾也是最重要的。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)就是一種信用經(jīng)濟(jì)。優(yōu)秀的企業(yè)中管理上一視同仁企業(yè)高層管理者與員工都必須接受誠信教育、履行承諾企業(yè)全體參與履行承諾，是建立健全質(zhì)量文化的底線要求是建立高效率的管理的前提。港口起重機(jī)械制造企業(yè)面對(duì)特殊定制的產(chǎn)品最重要的是確保其質(zhì)量優(yōu)秀性能卓越，品質(zhì)優(yōu)良。企業(yè)要建立健全質(zhì)量文化的發(fā)展制度，需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）港口起重機(jī)械制造企業(yè)面對(duì)特殊定制的產(chǎn)品。需要按照客戶的質(zhì)量要求，對(duì)客戶的質(zhì)量負(fù)責(zé)，無論是任何產(chǎn)品項(xiàng)目都應(yīng)該循規(guī)蹈矩依照定制的產(chǎn)品質(zhì)量要求、功能規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)行矩步，嚴(yán)格踐行國家與企業(yè)質(zhì)量管理制度的各種約束規(guī)定，特殊的定制產(chǎn)品特殊對(duì)待循序漸進(jìn)的實(shí)施。緊事緊辦，特殊處理，港口起重機(jī)械制造企業(yè)要成立專門的質(zhì)量文化宣傳發(fā)動(dòng)小組，才能高效率地完成健全質(zhì)量文化的發(fā)展的目標(biāo)。

（2）港口起重機(jī)械制造企業(yè)面對(duì)特殊定制的產(chǎn)品需要成立專門的產(chǎn)品質(zhì)量管理項(xiàng)目組，并賦予項(xiàng)目組相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)也給予同樣的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確他們應(yīng)受到的制約與監(jiān)督，防止項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)的謀私與舞弊。

2.3 建立完備的質(zhì)量檢測(cè)體系

安全技術(shù)檢測(cè)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講是產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的共同保障，是企業(yè)打造質(zhì)量文化理念的重要手段與措施。質(zhì)量檢測(cè)體系是港口起重機(jī)械使用效果、功能發(fā)揮、效益產(chǎn)生的基礎(chǔ)，是確保所產(chǎn)品有質(zhì)量保障、有信譽(yù)保證、有服務(wù)承諾，有情誼、有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。質(zhì)量檢測(cè)體系是港口起重機(jī)械在安全管理上的預(yù)警工作，是生產(chǎn)港口起重機(jī)械的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的驗(yàn)證與實(shí)驗(yàn)。因此，作為企業(yè)管理者要大膽引入精英，在行業(yè)精英、專業(yè)人才的潛心研究與探索下，使港口起重機(jī)械的質(zhì)量管理問題得到徹底解決。

2.4 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

質(zhì)量管理的關(guān)鍵是對(duì)人的管理、機(jī)械的使用，能否保證安全、不出事故。關(guān)鍵是使用者的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和對(duì)機(jī)械的把握了解程度。因此，港口起重機(jī)機(jī)械使用單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，認(rèn)真踐行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的各種規(guī)定對(duì)機(jī)械操作人員給予必要的安全技術(shù)知識(shí)教育、培訓(xùn)。提高操作人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)程度，必要時(shí)可以實(shí)施安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)、出現(xiàn)問題受罰的獎(jiǎng)懲制度。

綜上所述，港口起重機(jī)械屬于大型的機(jī)電設(shè)備，其在港口貿(mào)易中具有重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)港口起重設(shè)備的企業(yè)越來越多，導(dǎo)致市場(chǎng)上的港口起重機(jī)械在質(zhì)量上參差不齊。為加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量管理，需要強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，提高管理人員的參與度和執(zhí)行力，并將港口起重機(jī)械項(xiàng)目管理體系落實(shí)成文件，并用于其質(zhì)量管理中。

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