火電廠基建施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故的預(yù)防及管理策略

孫長江

摘 要：在火電廠基建施工過程中，安全管理工作是核心，只有以施工安全為基礎(chǔ)，才能確?；痣姀S基建施工順利進(jìn)行。因此，做好施工現(xiàn)場的安全事故防預(yù)工作，是當(dāng)前施工單位管理人員的首要任務(wù)?；诖耍髡呓Y(jié)合自身工作經(jīng)驗，對火電廠基建施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故的預(yù)防及管理進(jìn)行詳細(xì)分析，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：火電廠基建施工 現(xiàn)場生產(chǎn) 安全事故預(yù)防管理

引言

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各行各業(yè)對于電力的需求量不斷上升，因此，電力企業(yè)不斷加大建設(shè)力度，以滿足人們的需求。當(dāng)前，我國電能生產(chǎn)的主要方式為火能發(fā)電，隨著火電廠基建施工建設(shè)力度的加大，人們對于施工現(xiàn)場管理工作的要求也不斷提升，以此來保證施工安全，為我國的火電廠基建建設(shè)提供保證。

一、引起火電廠基建施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故的原因

（一）管理原因

在實際施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作是保證施工安全的基礎(chǔ)，能有效降低安全事故的發(fā)生幾率。當(dāng)前，我國的火電廠基建施工管理人員在進(jìn)行管理時，通常會制定有效的管理制度，作為管理工作實施的依據(jù)。但在制度實施過程中，部分企業(yè)沒有結(jié)合實際工作情況，對制度生硬執(zhí)行，導(dǎo)致施工過程存在大量的問題和不足之處，為工程埋下安全隱患。

（二）人為原因

人是保證施工工程有效進(jìn)行的主體因素，在設(shè)備操作、原材料選擇、施工工藝等方面，全部需要人參與才能完成，因此，人對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全起著決定性影響。但在實際施工過程中，由于工程規(guī)模較大，參與施工人員較多，部分施工人員的自身安全素質(zhì)和安全意識較低，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。例如，設(shè)備操作人員操作不熟練，未能按要求操控機械；施工人員安全意識較低，未做好安全防護(hù)措施等。

（三）技術(shù)原因

由于火電廠自身的特殊性，對于施工技術(shù)要求較高，因此，在施工過程中，需要相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以保證工程在后期使用時安全穩(wěn)定。但在實際作業(yè)時，會出現(xiàn)各種問題，影響工程質(zhì)量，其具體問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，技術(shù)落后，部分施工工藝不能滿足當(dāng)前施工要求；其次，條件不足，存在設(shè)備、資源短缺現(xiàn)象，最后，材料管理不到位，致使施工材料出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強火電廠基建施工安全事故的預(yù)防和管理

（一）加強施工現(xiàn)場的安全管理工作

在工程施工中，完善的施工安全管理制度是保證安全管理工作有效開展的依據(jù)，確保施工順利進(jìn)行。因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際施工情況與特點，制定有效完善的施工安全管理制度，保證管理人員在管理過程中有據(jù)可依。在制度制定時，工作人員需要對各個方面進(jìn)行分析，綜合多方面因素和實際情況，保證制定的制度符合工程實際情況。例如，相關(guān)人員應(yīng)參考國家法律規(guī)定、相關(guān)行業(yè)管理規(guī)范以及現(xiàn)場實際施工情況等因素，建立貫穿整個工程的安全管理制度。同時，制定完善的獎懲制度，與安全管理制度相結(jié)合，提升安全管理效果。例如，對日常工作落實完善的工作人員給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，激發(fā)其工作動力，對于工作落實不到位的工作人員給予一定的處罰等，通過獎懲措施和安全管理工作制度，提升管理工作效率。

（二）提升施工人員的安全意識

施工人員自身的安全意識與素質(zhì)水平，對于火電廠基建施工安全具有直接影響，因此，加強施工人員自身的安全意識，能有效降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率。在實際施工過程中，要求相關(guān)工作人員對現(xiàn)場施工人員提前做好安全教育培訓(xùn)工作，將安全教育原則嚴(yán)格落實，從根本上提升施工人員的素質(zhì)水平，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。在培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員應(yīng)將陳舊、落后的培訓(xùn)形式廢除或完善，積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，調(diào)動施工人員自身積極性，使其自愿參與安全培訓(xùn)，提升培訓(xùn)工作效率。在實際的安全教育講解過程中，培訓(xùn)講師可以利用現(xiàn)有的信息技術(shù)，將施工現(xiàn)場的安全問題、隱患以及風(fēng)險等做成培訓(xùn)短片、視頻等，提升施工人員的理解程度，從而保證培訓(xùn)工作發(fā)揮原有作用。并且，在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對參與培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，要求未能通過考核的工作人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)工作效果，使施工人員自身素質(zhì)得到實質(zhì)上的提升，有效預(yù)防安全事故。

（三）完善現(xiàn)場安全監(jiān)督管理體系

在現(xiàn)場施工管理中，建立完善的監(jiān)督管理體系，是當(dāng)前管理人員的首要目標(biāo)標(biāo)。因此，要求管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，深入了解施工過程，與施工人員進(jìn)行詳細(xì)溝通，貫徹落實自身的責(zé)任，發(fā)揮管理工作的實際作用。在日常工作過程中，管理人員依據(jù)監(jiān)督管理體系，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工方案符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，尤其是施工技術(shù)問題，管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。同時，管理人員應(yīng)定期組織或安排監(jiān)督人員、施工人員對施工現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險、因素以及問題等進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對性解決存在的安全隱患，防止安全事故發(fā)生。加大監(jiān)督力度，針對實際工作情況做出評價分析，對日常工作中存在的不足之處應(yīng)及時加強，并且對于監(jiān)督人員自身的監(jiān)督水平、業(yè)務(wù)能力以及自身素養(yǎng)等不斷進(jìn)行培訓(xùn)，保證在實際監(jiān)督過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理體系，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的危險源，在安全事故發(fā)生前采取預(yù)防措施，從而保證工程順利進(jìn)行。

結(jié)論

綜上所述，在火電廠基建施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故預(yù)防管理過程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)針對不同的安全問題采取具有針對性的防預(yù)措施，以避免安全事故的發(fā)生，保證工程施工順利進(jìn)行。但在實際的管理過程中，還存在一些問題，需要相關(guān)人員不斷創(chuàng)新解決，提升安全管理工作效率，為提升工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

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