論企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

胡義

摘 要：對(duì)于新形勢下企業(yè)政工管理工作的有效開展落實(shí)而言，相應(yīng)開展方式必須要結(jié)合相應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求和基本特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的實(shí)用性價(jià)值，避免采用傳統(tǒng)企業(yè)政工管理模式帶來較多不利因素和干擾。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)政工管理；創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，相應(yīng)政工管理工作可以說是比較重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，其直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和效率，和企業(yè)員工的思想狀態(tài)也存在著較為密切的聯(lián)系，這也就需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)企業(yè)政工管理工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，促使其能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢，尤其是能夠較好滿足于企業(yè)政工管理的運(yùn)行需求，避免其因?yàn)楦鱾€(gè)方面的干擾因素帶來較多的缺陷和不足，結(jié)合新形勢發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化也就顯得極為必要。

一、企業(yè)政工工作存在的問題

1.對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不到位、不重視

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，更多企業(yè)也把提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為工作的重點(diǎn)來抓，力求效益、利潤最大化，由此，政工工作的重要性就逐漸被忽略。企業(yè)不重視政治思想工作給企業(yè)帶來的實(shí)際好處，覺得政工部門就是企業(yè)中可有可無的部門，上層領(lǐng)導(dǎo)的不關(guān)注、不重視導(dǎo)致基層員工也不重視政工工作，使整個(gè)企業(yè)都對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不到位。所以，企業(yè)政工部門在這樣的環(huán)境中，很容易消極怠工，工作過于“應(yīng)付差事”，嚴(yán)重制約了政工工作功能的發(fā)揮。

2.工作形式守舊、方法缺乏創(chuàng)新

就目前企業(yè)政工工作展開的情況來看，很多企業(yè)還存在政工工作管理模式落后，思想理念跟不上時(shí)代發(fā)展的情況。企業(yè)政工工作仍在使用傳統(tǒng)管理模式，工作方法過于古板守舊，而且未與時(shí)俱進(jìn)。很多企業(yè)由于以前對(duì)政工工作并不重視，所以在急于求成的情況下，就去借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而造成企業(yè)與企業(yè)間的同質(zhì)化嚴(yán)重。

3.缺乏專業(yè)人才，人員能力不足

很多從事政工工作的人員并不了解自身工作的內(nèi)容和性質(zhì)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)，于是在展開工作時(shí)就缺乏協(xié)調(diào)工作的思想教育能力和說服力，工作過于形式化，達(dá)不到政工工作的真正目的。而且從事政工工作的人員大多是以前企業(yè)有影響力的老員工，這就造成政工部門人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，老骨干雖然親和力強(qiáng)，但與新時(shí)代環(huán)境中成長起來的新員工存在代溝，不能使工作順利進(jìn)行，因循守舊的古板工作方式也很難滿足新員工的訴求。

二、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方法探析

1.轉(zhuǎn)變理念，高度重視政工管理工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者是企業(yè)的核心，所以在企業(yè)發(fā)展過程中若想實(shí)現(xiàn)對(duì)于政工工作的高度重視，首先應(yīng)該要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者全面貫徹社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求，敦促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中深化落實(shí)政工管理規(guī)章制度，增加投入，保證企業(yè)政工工作的有效開展。另外，通過開展培訓(xùn)等活動(dòng)確保企業(yè)員工意識(shí)到思想政治工作的重要意義，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，配合企業(yè)政工部門的相關(guān)工作，保證企業(yè)政工工作的有效開展，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.培養(yǎng)專業(yè)人才，加強(qiáng)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

電力企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新需要高素質(zhì)的專業(yè)人才。政工工作人員只有具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、獨(dú)立思考能力以及創(chuàng)新能力，才能做到創(chuàng)新管理、高效管理，才能正確做好員工的思想政治工作，使政工管理發(fā)揮實(shí)際的作用。電力企業(yè)政工工作專業(yè)人才的培養(yǎng)，首先要從人才的選拔工作做起，電力企業(yè)在招聘政工工作人員時(shí)應(yīng)挑選一些與社會(huì)心理學(xué)、政治教育學(xué)等專業(yè)相關(guān)的人才，確保其具備一定的工作能力；其次，對(duì)招聘來的人員要進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，不僅要提高政工管理人員的專業(yè)水平，而且要鼓勵(lì)他們敢于創(chuàng)新、善于觀察、深入員工生活，以自己的實(shí)際行動(dòng)幫助員工解決各種問題。

3.結(jié)合文體活動(dòng)，豐富員工的日常生活

政工管理工作不是簡單的思想教育，而是要將思想政治與員工的興趣結(jié)合起來，增強(qiáng)政工工作的趣味性和創(chuàng)新性，才能提高政工管理的質(zhì)量。如果只是單純地做宣傳或教育的方式，不僅不能調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，而且會(huì)使員工產(chǎn)生厭煩心理，所以在進(jìn)行政工工作時(shí)，應(yīng)多關(guān)心員工的生活，結(jié)合日常的文體活動(dòng)，如定期舉辦文藝匯演、體育比賽等，鼓勵(lì)員工積極參與，以增強(qiáng)員工間的溝通交流，員工的日常生活得以豐富、精神得到滿足，也就有更多的熱情投入到工作中。

4.完善企業(yè)政工管理制度

從企業(yè)政工管理工作的有效落實(shí)中來看，從制度層面進(jìn)行不斷完善可以說是比較基本的一個(gè)手段，這種企業(yè)政工管理制度方面的優(yōu)化主要就是為了充分提升其操作落實(shí)的可靠性，尤其是對(duì)于各個(gè)企業(yè)政工管理任務(wù)的落實(shí)，更是需要進(jìn)行明確規(guī)劃，保障各個(gè)管理人員都能夠具備較為理想的落實(shí)效能，降低可能出現(xiàn)的各類問題和缺陷，也避免相關(guān)管理工作人員在落實(shí)中出現(xiàn)混亂局面。結(jié)合相應(yīng)企業(yè)政工管理制度的有效落實(shí)來看，相應(yīng)責(zé)任制度以及績效考核制度都需要進(jìn)行有效完善，促使其能夠和新形勢下的基本要求相吻合，避免因?yàn)橹贫鹊幕靵y和缺陷影響到整體推進(jìn)落實(shí)效果。

在新形勢下，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要充分發(fā)揮以人為本的思維理念，加大對(duì)企業(yè)政工工作的管理創(chuàng)新，政工工作的管理創(chuàng)新在企業(yè)的管理中有著至關(guān)重要的作用。對(duì)企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新是順應(yīng)大勢，是大勢所趨，這就要求企業(yè)政工管理人員與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新政工管理體系，為促進(jìn)政工管理工作順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。本文通過分析新形勢下企業(yè)政工管理方式的意義、目前存在的問題，初步給出了解決方案，希望可以為企業(yè)政工管理在新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展提供助力，為提高企業(yè)的市場競爭力作出努力。

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