大公司or小公司 做選擇容易嗎

王越

職業(yè)在今天不應(yīng)再僅僅定位為謀生的手段，也不能被簡單地看作是完成任務(wù)。職場中的每一個選擇都很重要。

獲得了外國某大學(xué)雙碩士學(xué)位的Annie回國后，因為怎樣選擇工作苦惱過好幾次。她在找第一份工作時，是一個只有兩張碩士文憑，工作經(jīng)驗空白的菜鳥。這時的她廣投簡歷，收到的橄欖枝并不多。

幾經(jīng)斟酌之后，她選擇了一家中等規(guī)模的公司，進入了一個她不算熟悉，但是還算有興趣的行業(yè)。兩年之后，Annie工作中的同事變成了朋友，有人叫她一起合伙創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)一直是Annie的理想，于是，在沒有任何保障的情況下，她開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

再兩年之后，這家小小的創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)還是沒有起色，朋友之間的關(guān)系也越來越差，Annie忍痛離開了團隊。

再一次加入到找工作大軍中的Annie是迷茫的，首先，雖然手握高學(xué)歷，但是文憑的含金量顯然已經(jīng)不如幾年之前；其次，年齡長了幾歲，別人定然認為她不如初出茅廬的應(yīng)屆生有沖勁；最后，自己還算有興趣的這個行業(yè)，如今競爭十分激烈，以她不算太豐富的經(jīng)驗而言，挑選的余地并不大。幸運的是，因為英語好，Annie收到了一家不同行業(yè)大公司的橄欖枝，同時也得到了一家小公司中層崗位的邀請。

選擇在大公司做基層員工還是到小公司做中層，在興趣愛好和專業(yè)對口與穩(wěn)定性之間怎樣平衡，這樣的選擇不僅僅出現(xiàn)在Annie的職業(yè)生涯中。

與時俱進的思考、正確的決策、堅定地執(zhí)行，眾多因素結(jié)合起來才能讓一家小公司一步步壯大成為一家大公司。在外部，大公司在市場上和社會上獲得了更多的認可以及優(yōu)勢。因為已經(jīng)運轉(zhuǎn)了多年甚至上百年，所以大公司內(nèi)部的各項制度更加完善，管理體系也更加清楚和嚴謹。

正是大公司多年累積起來的管理和市場經(jīng)驗，使得大公司更加穩(wěn)定，因此當(dāng)新員工進入一家大公司時，就如同進入了一臺已經(jīng)運行了很久的機器。這臺機器非常順暢地運行著，即使其中某個零件出現(xiàn)了小問題，也不會讓它垮掉。大公司通常有一種既定的做事方式，對于新員工而言，可以很快知道自己的工作職能，知道如何開展工作。隨著時間的推移，你就像是生產(chǎn)線上的工人一樣，對自己的手頭工作越來越熟悉。

公司越大，收入相對就越高，支付能力也更強，為職工提供的保險和福利也相對更優(yōu)渥。好福利當(dāng)然受到員工的歡迎。根據(jù)《2016美國員工福利趨勢調(diào)查報告》，50%的員工認為，好的福利讓他們更加有信心應(yīng)對健康與經(jīng)濟上的狀況。

當(dāng)然，穩(wěn)定往往和枯燥聯(lián)系在一起，因此大公司并不一定適合所有人。但是對于那些想要成熟而且有明確職業(yè)規(guī)劃的人而言，大公司已經(jīng)為他們準備好了模板，按部就班完成任務(wù)就可以了。

大公司的穩(wěn)定性在另一方面體現(xiàn)為反應(yīng)慢。傳奇設(shè)計大師Matias Duarte離開Palm到Google擔(dān)任Android用戶體驗總監(jiān)。在他上任近18個月后，Android有了新的面貌，Matias Duarte說，團隊花了很長時間才成功，“我們負責(zé)設(shè)計的這個平臺已經(jīng)很成功，而且有多年的積累。這感覺跟駕駛一輛小汽車不一樣，小汽車很敏捷，而現(xiàn)在感覺像是方向盤后面拖著一架航空母艦。”他表示，就像他按了一個按鈕，“好，同志們，左轉(zhuǎn)！嗯，我們還左轉(zhuǎn)嗎？”

無論你多么擅長社交，當(dāng)你在一個擁有數(shù)百甚至數(shù)千名員工的公司里工作，無論如何也不可能認識每一個人。不可避免地，你工作的某些方面將受到你從未遇到過的人的影響，可能是首席執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)或法律部門。更高層的領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)號施令，決定你的工作方式，但因為等級森嚴，你或許難以甚至不可能直接與該人交談，所以你的合理化建議很難被大老板知道。公司可能為員工提供了一條上下級或者平級之間的交流渠道，但是效果怎樣不能保證。

與大公司相比，小公司上下級更接近。員工之間可能全都互相認識。在小公司里，每個員工之間都會產(chǎn)生交集，在大公司需要幾天才會層層審批或者得到其他部門協(xié)助的事情，在小公司或許一句話就能解決。員工的成績很快就會被老板看見，如果老板很大方，你得到升遷和加薪的機會就會很多。Medical Methods的高級招聘總監(jiān)Dean Medley說，在小公司里，你的成績會被百倍地放大。特別是當(dāng)你要開始一個全新的職業(yè)，為小公司工作是你建立聲譽的好機會。然而，與老板太接近也會成為一把雙刃劍，當(dāng)成績被放大的時候，錯誤也會被老板牢牢記住。

公司越大分工越細，基層員工往往只需要專注一件事情就可以了，無需操心其他事情，于是在工作熟悉后，生活會變得平淡而安逸，就像溫水中的青蛙。而小公司需要多面手，員工可以鍛煉更多的技能，特別是在初創(chuàng)公司，可能現(xiàn)在你在做網(wǎng)站，明天就要去見客戶，在崗位不變的情況下，員工的多種能力會被開發(fā)出來。

如果工作太瑣碎，壞處也很明顯，就是員工難以專注地提升某一種技能，最終就成為萬金油而不是專家。

小公司迫于生存壓力，要快速判定市場方向，快速執(zhí)行，快速收效，因此遇到困難就會很快調(diào)轉(zhuǎn)船頭，而這樣的結(jié)果就是隨意性，比如制度上隨意，工作職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化，獎懲看的是老板的心情等。

大公司有大平臺和較好的福利待遇保障，小公司有更多成長空間以及更多升遷機會，兩者各有利弊。然而事實是，更多人對大公司情有獨鐘。國際勞工組織10月發(fā)布的《2017年世界就業(yè)和社會展望》報告指出，2003年至2016年，正規(guī)中小企業(yè)員工數(shù)量幾乎翻了一番，占到所有企業(yè)員工總數(shù)的35%。但在2015年至2016年期間，中小企業(yè)員工數(shù)量增長緩慢。

在大公司與小公司之間的權(quán)衡，只是很多職場選擇中的一種。職業(yè)在今天不應(yīng)再僅僅定位為謀生的手段，也不能被簡單地看作是在完成任務(wù)。一個人的職業(yè)和崗位會影響到其生活質(zhì)量、社會地位，所以職業(yè)的選擇尤為重要。

1909年，美國波士頓大學(xué)教授弗蘭克·帕森斯（Frank Parsons）在《選擇一個職業(yè)中》首次提出了人職匹配理論，他指出了選擇職業(yè)的三個步驟：“第一，應(yīng)清楚地了解自己的態(tài)度、能力、興趣、智慧、局限和其他特性；第二，了解成功的條件及所學(xué)的知識，在不同工作崗位上所占的優(yōu)勢、機會和前途；第三，實現(xiàn)上述兩條件的平衡?！边x擇職業(yè)要知己知彼，先認識自我，要從興趣、氣質(zhì)、性格、能力、身心素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、家庭文化背景等多方面對自己進行客觀而全面地評價；同時要了解職業(yè)，微觀上要了解工作，比如工作內(nèi)容、特點、環(huán)境、行業(yè)及社會地位、經(jīng)濟收入、發(fā)展前景等情況。endprint

根據(jù)弗蘭克·帕森斯的理解，職業(yè)選擇要將個人的主、客觀條件與對自己有一定可能的社會職業(yè)崗位相對照，從而選擇出一種適合自己的職業(yè)，具體到某一份工作也是如此。

股神巴菲特曾說，“我是一個非?，F(xiàn)實的人，我知道自己能夠做什么，而且我喜歡我的工作?！倍诋?dāng)下的就業(yè)氛圍中，興趣愛好和專業(yè)對口往往被排在了靠后的位置，薪酬待遇、福利保障和職業(yè)穩(wěn)定性，通常成為首先考慮的因素。這導(dǎo)致了過度集中的就業(yè)傾向，比如外企簡歷如雪片飛，而小微公司找一個靠譜的員工都很難。

國務(wù)院總理李克強曾說：“我們要營造有利于創(chuàng)業(yè)就業(yè)的環(huán)境，不是靠政府去提供鐵飯碗，而是讓人民群眾用勞動和智慧去創(chuàng)造或者說打造金飯碗?！?/p>

做一份自己喜歡的工作是每個人都希望的，但是“打鐵還需自身硬”。在選擇工作時，員工需要什么樣的工作崗位取決于其職業(yè)價值取向。另一方面，如何能進入自己滿意的企業(yè)則看的是個人能力。

企業(yè)家視角

李開復(fù)（創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官）：大公司希望員工在他狹窄的領(lǐng)域把事情做得最好。我過去工作過的公司，3個工程師的工作就是把按紐寫好，不希望寫按紐的人看后臺、客服、銷售、市場。如果你真想把技術(shù)或某個領(lǐng)域做到極致，大公司適合你，你被安排到偉大的機器里面做一個重要的、專注的，但是很單一的小螺絲。

如果你加入創(chuàng)業(yè)公司，因為公司太小了，你能了解用戶、市場、產(chǎn)品、客戶，最終更快地成為一個全面化的人，將來想創(chuàng)業(yè)，這樣走路一定更快。實際在大公司做一個職位，可能只有40%的時間是在學(xué)專業(yè)的知識，其他的時間在開會，跨部門交流，還有公司運營的各種耗損，還有了解怎么討好老板，彼此部門之間的斗爭，還有八卦等等，這時間占60%。

徐小平（真格基金創(chuàng)始人）：有一位在世界著名投行年薪二三十萬美元的人加盟我們一家公司；一位女生曾在Uber工作，放棄百萬美元的股票提前回國加盟一家創(chuàng)業(yè)公司。他們都有可能在新的崗位上成為千萬富翁。最狂野的夢想，通過這樣一個奮斗的橋梁就一舉實現(xiàn)了。這就是加盟創(chuàng)業(yè)的魅力，當(dāng)然他們也為中國社會作了更大的貢獻。

人生選擇很復(fù)雜，從大公司到創(chuàng)業(yè)公司，年輕人只要關(guān)注一個中心：選擇能夠提升你職場或創(chuàng)業(yè)場上核心競爭力的機會，選擇未來。

廖志高（上海808游戲夢工廠創(chuàng)始人）：跟對公司，讓你從一個小公司的小美術(shù)發(fā)展成一個大公司的副總，甚至總裁，這個在大公司里是幾乎不可能的事情，而在成長起來的小公司卻比比皆是，這個也就是為什么，很多中型或者大公司的副總都是比較年輕的人，跳槽是跳不出這個職位的，并不是每個人都是唐駿，所以好的公司能與員工同成長是多么重要，也就是說，目標要比你現(xiàn)在得到的東西重要得多，因為你不知道你將來能得到什么。

蔡文勝（二六五科技有限公司CEO，曾創(chuàng)辦華域網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）：我回想自己的經(jīng)歷，比較遺憾的就是未曾在大公司打過工，導(dǎo)致很多管理方式需要自己去悟，去偷師學(xué)藝，雖也有所成就，但畢竟走了很多彎路。如果可以選擇，最理想的職業(yè)道路是本科即可，不必讀研究生，除非你想做學(xué)問。走出校門進入大公司工作兩三年，然后進入小公司或者去創(chuàng)業(yè)。

我不贊成在大公司待太久，我認為在大公司待5年以上的人基本就廢了，進入眼高手低一群，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開大公司的環(huán)境，身上的品牌光環(huán)去掉之后，會頓顯能力缺失，要跌跟頭的。

馬云（阿里巴巴集團創(chuàng)始人）：今天很多職業(yè)被技術(shù)沖擊，難以想象，職場的發(fā)展為了未來適應(yīng)，職場人要關(guān)注新技術(shù)變革，10年以前的人無法想象今天，誰都不知道曾經(jīng)讓人羨慕的職業(yè)今天將失業(yè)。你應(yīng)該現(xiàn)在就做好應(yīng)對10年后變革的準備。

干自己喜歡的工作。想把工作做好只有做自己喜歡的，你會把工作產(chǎn)品像藝術(shù)品一樣去對待，你不會輕易被淘汰在工作上，如果你為了謀生而工作，那做好工作很難，因為被動和應(yīng)付。endprint