建筑裝飾施工財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題研究實(shí)踐

張家榮

（蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 蘭州 730070）

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，建筑企業(yè)的發(fā)展也在逐漸進(jìn)步，為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，財(cái)務(wù)成本管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是管理方式的全新轉(zhuǎn)變，過(guò)去對(duì)于財(cái)務(wù)的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，這也對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的監(jiān)督和管理是穩(wěn)定、理想收入的前提條件，因此，想要企業(yè)取得好的發(fā)展前景，必須要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和財(cái)務(wù)的監(jiān)督，在這一過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)成本管理觀(guān)念比較落后，在建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完整的成本控制管理體系，因此無(wú)法完全掌握成本管理核心，對(duì)于管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金仍有較大的挑戰(zhàn)。

1 新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

目前，建筑裝飾施工的財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展必須要面臨和解決的，它關(guān)系到企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解和目標(biāo)的建立，是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)的新改革至關(guān)重要的一環(huán)，因此，找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，是對(duì)于建筑裝飾施工財(cái)務(wù)成本管理的第一步。

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的概念認(rèn)識(shí)不透徹

財(cái)務(wù)管理不止是管理人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用這些基本的費(fèi)用，然而很多建筑企業(yè)還只停留在了這一淺薄的層面，而忽略了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本、工期成本以及安全成本等其它項(xiàng)目所要付出的費(fèi)用。這些費(fèi)用并不是不需要成本，相反，它們往往需要巨大的開(kāi)支，但由于對(duì)這些費(fèi)用的認(rèn)知不夠透徹，導(dǎo)致這些費(fèi)用在具體施工中能夠無(wú)節(jié)制的支出，從而造成施工成本居高不下，項(xiàng)目效益達(dá)不到要求。

1.2 成本管理的制度不夠完善

建筑是需要施工的，很多時(shí)候去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如材料沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、材料堆放不規(guī)范、不用的工具常有腐蝕損壞現(xiàn)象此類(lèi)的問(wèn)題，這些問(wèn)題就是成本管理不夠到位的具體體現(xiàn)。這樣的問(wèn)題可能只是施工的小問(wèn)題，然而，長(zhǎng)久積累下來(lái)，原材料和工具的浪費(fèi)就是一項(xiàng)巨大的開(kāi)支，如果監(jiān)督部門(mén)管理也不健全，管理人員不能及時(shí)處理，則會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大損失。

1.3 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息欠缺真實(shí)性與及時(shí)性

成本管理應(yīng)該具有一定標(biāo)準(zhǔn)性并加以落實(shí)，在實(shí)際的操作中，往往是這一期的時(shí)間對(duì)上一期的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行反饋，這樣就會(huì)造成一定的延時(shí)性，特別是對(duì)于核算信息的成本來(lái)說(shuō)，可能在幾天之內(nèi)就會(huì)有新的行情，從而耽誤了最新的成本計(jì)算。還有一些對(duì)于成本管理不夠重視的企業(yè)，對(duì)于成本管理人員的培養(yǎng)不夠完善，導(dǎo)致他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體情況不熟，沒(méi)有真實(shí)可靠的去勘察過(guò)，會(huì)造成信息真實(shí)性的缺乏，這樣無(wú)法做到真正意義上的成本控制，甚至?xí)黾映杀尽?/p>

2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建議

2.1 做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃

建筑裝飾的施工是要依據(jù)圖紙進(jìn)行的，結(jié)合圖紙可以提前進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，比如說(shuō)對(duì)于原材料的選擇，施工方案的最優(yōu)化還有風(fēng)險(xiǎn)的考慮，結(jié)合這些作出一個(gè)最節(jié)約的成本方案。根據(jù)預(yù)算，可以估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。在具體實(shí)施中，也要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本控制，減少盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性，爭(zhēng)取項(xiàng)目的收益最大化。

2.2 建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制

自然利潤(rùn)中心，就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的中心。在這其中，建立各個(gè)部門(mén)，進(jìn)行分權(quán)管理，將財(cái)務(wù)在施工管理中的每一項(xiàng)開(kāi)支都進(jìn)行具體的人員監(jiān)督分配，使每一筆開(kāi)支都有跡可循。并且在具體的管理過(guò)程中，建立科學(xué)合理的考核制度，落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)人，落實(shí)成本目標(biāo)控制責(zé)任。還可以采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)的推廣及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，這樣可以激發(fā)管理人員的積極性，做到更好的成本控制。

2.3 加強(qiáng)施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制

首先是人工費(fèi)的控制，人工是企業(yè)的立足之本，但對(duì)于人才的任用一定要讓他們?cè)谶m合的崗位，使他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)得以發(fā)揮，對(duì)于并不需要人工的地方進(jìn)行一定的刪減。在具體企業(yè)運(yùn)作中，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員聚集在一起，最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。

材料費(fèi)是建筑裝飾施工中最重要的支出。對(duì)于材料而言，首先要根據(jù)具體施工的需要進(jìn)行最優(yōu)的選擇，在選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)可以和工廠(chǎng)進(jìn)行友好合作，爭(zhēng)取成本的最低化，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要進(jìn)行每一次材料采購(gòu)的申請(qǐng)，有一個(gè)留底，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料、工具這些消耗品不能進(jìn)行鋪張浪費(fèi)，而是在保證質(zhì)量的前提下降低使用，可以進(jìn)行人為的監(jiān)督。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機(jī)具也要做好回收維修工作。

2.4 把控工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格把控工期，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，努力縮短工期，避免返工浪費(fèi)，對(duì)于施工質(zhì)量，做到一次合格，避免重復(fù)建筑。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益蓬勃，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在內(nèi)部加強(qiáng)管理，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本是企業(yè)生存的立足之本，因此只有對(duì)于財(cái)務(wù)的管理有了新的提高，那么企業(yè)才會(huì)有新的生命力。