質(zhì)量管理方法在建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用

史錦明 陳珍林

建筑工程的施工項(xiàng)目不僅能在建筑市場(chǎng)進(jìn)行，其也會(huì)涉及一些企業(yè)施工管理活動(dòng)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在快速穩(wěn)步地發(fā)展和增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也有很快速的提升，當(dāng)然，這也促進(jìn)了不同建筑企業(yè)參與建筑工程市場(chǎng)的熱情，這就讓建筑施工市場(chǎng)存在比以前更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并占據(jù)一定的位置，必須科學(xué)有效地對(duì)自身的施工活動(dòng)進(jìn)行管理，這樣不但能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、建筑工程質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)析

最近幾年，建筑工程發(fā)生事故的頻率頗高。2015年1月24日凌晨，某市一處民房因房主私自進(jìn)行地下室開(kāi)挖導(dǎo)致房屋坍塌地面塌陷的事故。2015年，某省會(huì)城市在進(jìn)行市政道路排水工程的施工時(shí)，發(fā)生一起邊坡坍塌的事故。2016年，某市一在建樓盤(pán)工地發(fā)生一起樓體倒覆事故。導(dǎo)致這些事故發(fā)生的原因有很多，但最主要的還是相關(guān)政府職能部門(mén)不到位的管理、市場(chǎng)對(duì)于投資方和施工單位缺乏有效的監(jiān)督手段和較強(qiáng)的管理力度。

1.投資方和施工單位

在實(shí)際施工的過(guò)程中，投資方追求經(jīng)濟(jì)利益是現(xiàn)代市場(chǎng)的大趨勢(shì)，這可以對(duì)建設(shè)工程市場(chǎng)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，且能為建設(shè)工程企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。但是，又因?yàn)槠浒缪莸氖峭顿Y者的角色，這就會(huì)讓投資者擁有更多的主動(dòng)權(quán)。在這樣的大環(huán)境下，施工過(guò)程中缺乏立項(xiàng)審批文件和規(guī)劃許可證、越權(quán)干涉施工和監(jiān)理部門(mén)的工作等不良現(xiàn)象層出不窮，這些違規(guī)現(xiàn)象能存在主要的原因還是投資方和施工單位的管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，而這種局面是不能依靠市場(chǎng)本身的發(fā)展來(lái)進(jìn)行改變的，這就需要政府來(lái)進(jìn)行干預(yù)和引導(dǎo)，激發(fā)投資方的積極性，幫助其提升建設(shè)工程中的質(zhì)量安全意識(shí)，同時(shí)，政府還需要加強(qiáng)管理力度，對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督，如果有必要，還可以采取強(qiáng)制手段進(jìn)行約束，當(dāng)然還可以對(duì)違反規(guī)章、規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行罰款，更為嚴(yán)重者可以考慮對(duì)其采取法律措施。

2.監(jiān)管單位

建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)屬于我國(guó)改革開(kāi)放眾多產(chǎn)物中的一種，其主要包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)及決策的監(jiān)理、對(duì)工程前期的監(jiān)理、對(duì)工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理三個(gè)部分，其監(jiān)理內(nèi)容則主要包括對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)、工程預(yù)算、工程項(xiàng)目等多個(gè)方面的監(jiān)理。但是，監(jiān)理單位也無(wú)法避免像監(jiān)理人員素質(zhì)和水平低下、監(jiān)理行業(yè)缺乏具有很強(qiáng)公信力的大型企業(yè)、監(jiān)理行業(yè)的整體管理水平低下等許多不利因素的產(chǎn)生和存在。雖然這些問(wèn)題的解決不是一朝一夕就能完成的，但是就目前我國(guó)建筑行業(yè)整體的發(fā)展情況而言，尋找有效的解決辦法已經(jīng)迫在眉睫。

二、施工前期的建筑工程全過(guò)程管理

1.對(duì)前期的管理目標(biāo)進(jìn)行明確

制定一個(gè)明確的目標(biāo)是做任何事都必不可少的，工程施工也不例外，目標(biāo)的明確能保證施工活動(dòng)順利開(kāi)展并對(duì)其有著良好的促進(jìn)作用。在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行施工管理時(shí)，施工目標(biāo)是其中最為重要的前提條件。

2.對(duì)施工資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配

建筑工程涉及的施工種類很多，而且具有超高的復(fù)雜性，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，這就需要各方面資源大量的投入，才能保證其按時(shí)完工，一般的建筑工程都會(huì)涉及許多項(xiàng)目，而各個(gè)項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容必然會(huì)存在一定程度的差異，必然會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)目之間資源分配的不均衡。這就需要在施工開(kāi)始之前科學(xué)合理地對(duì)施工資源進(jìn)行分配，若在施工過(guò)程中存在資源欠缺和不足的情況，要及時(shí)給予補(bǔ)充，確保工程施工的各項(xiàng)目標(biāo)在最大程度上實(shí)現(xiàn)。以下兩個(gè)方面是施工單位在進(jìn)行施工資源分配時(shí)需要注意的地方：（1）有效落實(shí)參與施工的機(jī)械設(shè)備。工程施工對(duì)于機(jī)械的依賴程度因?yàn)榻ㄖこ趟降奶岣咭灿兴蠞q，為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，不但需要嚴(yán)格要求參與工程建設(shè)的施工隊(duì)伍，還要在施工前期準(zhǔn)備好相關(guān)的施工機(jī)械和設(shè)備。（2）對(duì)參與工程施工的相關(guān)人員情況進(jìn)行有效的控制和落實(shí)。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)招聘是建筑工程施工隊(duì)伍最主要的來(lái)源，基于這種情況，企業(yè)需要認(rèn)真安排務(wù)工人員，確保參與施工人員的各項(xiàng)資源得到最大程度的滿足。

三、建筑工程施工階段的全過(guò)程管理

1.適當(dāng)增強(qiáng)對(duì)建筑施工中材料方面的管理

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，選取和運(yùn)用的施工原材料是其基礎(chǔ)，而且，建筑工程施工質(zhì)量經(jīng)常會(huì)受到施工原材料的直接影響。對(duì)施工階段全過(guò)程管理控制工作進(jìn)一步加強(qiáng)，可以有效確保原材料的質(zhì)量，同時(shí)，不但需要對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，挑選出性價(jià)比相對(duì)較高的材料供應(yīng)商，還要對(duì)建筑原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免在施工中使用不合格的施工材料。

2.對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制管理

參照工程的價(jià)值及市場(chǎng)的供求規(guī)律完成對(duì)施工階段造價(jià)的控制，同時(shí)，還需要合理確定工程的預(yù)算目標(biāo)，并依靠其來(lái)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和衡量。確定好整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中的造價(jià)水平，還要及時(shí)與計(jì)劃值進(jìn)行比較分析，若其中存在偏差，需要對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行合理分析，還要給予及時(shí)且有效的糾正。最后，比較分析此項(xiàng)目的工程進(jìn)度和造價(jià)的支出狀況，從而分析得出可能發(fā)生或出現(xiàn)偏差的節(jié)點(diǎn)和狀況，并結(jié)合分析得出的結(jié)論科學(xué)合理地對(duì)工程做出調(diào)整，同時(shí)，還需要積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止后續(xù)施工中此問(wèn)題的再次發(fā)生。

3.增強(qiáng)施工階段的安全管理

為了有效保證建筑施工過(guò)程中的安全，參與施工的單位和企業(yè)需在施工開(kāi)始前對(duì)施工的責(zé)任管理體制進(jìn)行制定，當(dāng)然此體制需要正確可行，并明確好施工的生產(chǎn)進(jìn)度、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)成本、安全及質(zhì)量等方面的各項(xiàng)責(zé)任。為了在最大程度上保證安全責(zé)任的落實(shí)，在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)，需確認(rèn)好以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任體系和組織體系進(jìn)行建立并健全，這樣就能對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和責(zé)任的有效落實(shí)進(jìn)行很好的促進(jìn)。（2）建立起參與工程施工的各級(jí)人員的安全責(zé)任體系，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐個(gè)落實(shí)到人，從而確保安全制度的有效和充分落實(shí)，當(dāng)然，還要組建專門(mén)的部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期和突擊檢查。（3）認(rèn)真審核建筑工程中涉及到的所有施工項(xiàng)目。（4）對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任情況進(jìn)行檢查，并加強(qiáng)重視，檢查完畢后要認(rèn)真記錄，并保管好原始的資料和數(shù)據(jù)。

四、全過(guò)程管理在建筑工程竣工階段的應(yīng)用

在對(duì)建筑工程進(jìn)行竣工階段的全過(guò)程管理時(shí)，需要展開(kāi)如下3個(gè)方面的工作：

1.工程在竣工時(shí)要同各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照。建筑工程在施工過(guò)程中涉及的施工種類很多，而每個(gè)種類所需要的條件和需求存在一定程度的不同，因此，當(dāng)工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估時(shí)，一定要按照不同種類對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行衡量。

2.在建筑工程的施工過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，需等到整個(gè)項(xiàng)目涉及的工程全部完成后才能對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整。

3.施工單位和業(yè)主方必須交接好工程建設(shè)中的所有資料和相關(guān)數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，只有對(duì)施工管理的力度不斷加強(qiáng)并提升，才能有效貫徹落實(shí)全過(guò)程管理的方法，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的有效提升。當(dāng)然，也只有最大程度滿足施工的要求，符合施工的規(guī)定，才能讓客戶滿意，從而創(chuàng)造更好的市場(chǎng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。