關于公路工程施工現場管理研究

尤瑾

摘? ? 要：在社會主義經濟水平不斷提高的今天，越來越多的基本工程得到了進一步的發(fā)展，人們的日常生活也變得越來越便捷。就從目前的情況看來，公路工程在實際的施工過程當中往往會受到很多因素的影響，這樣就會導致工程質量控制和進度管理工作無法有效的落實到實處，進而在后期就會出現安全事故。所以，公路工程在實際的施工過程當中要對施工現場管理予以足夠的重視，在此基礎上對工程現場質量和進度進行不斷的改進和完善，這樣才能夠讓工程整體的效益得到不斷的提高。

關鍵詞：公路工程;施工現場;管理

1? 前言

通過實際的調查發(fā)現，公路工程管理的難度比其他工程管理難度還要高，在實際的施工現場管理也具有較高的復雜性，由于各種問題的出現會導致整個工程的進度受到一定程度的影響，而且工作人員的生命安全也會受到威脅。所以，相關施工單位對管理方案進行充分的分析，針對管理工作當中存在的問題進行有效的分析，并且采取相應的措施進行處理，這樣才能夠讓公路工程進行正常的施工。

2? 公路工程施工現場管理的特點

2.1? 專業(yè)性

在通常的情況下，公路工程進行科學的施工現場管理不僅能夠將施工質量進行有效的提高，而且還可以有效的平衡和協調施工成本與施工工期，對施工過程當中所需要的材料、施工技術和機械設備進行有效的管理。因此，公路工程施工現場管理工作具有較高的難度，相關單位要對實際的施工情況進行充分的分析，在此基礎上嚴格控制各方面的工作，這樣公路工程施工現場管理的專業(yè)性就可以充分的展現出來。

2.2? 動態(tài)性

就從目前的情況看來，大多數公路工程項目在實際的建設過程當中往往需要各種生產要素之間進行相互的組合，施工現場不同的施工階段所需要的生產要素也有著不同的特點，為了能夠對公路工程施工現場進行有效的管理，公路工程企業(yè)要對施工策略進行科學的制定，在施工過程當中嚴格按照該策略開展各項管理工作，這樣才能夠讓施工現場材料、設備及人員的作用充分的發(fā)揮出來。綜上所述，整個公路工程施工建設過程當中施工現場管理工作是非常重要的，隨著施工階段的不同而發(fā)生一定程度的改變。

3? 公路工程施工現場管理的重要性

在一般情況下，施工現場管理在整個公路工程質量管理當中占據著非常重要的地位，這就要求相關企業(yè)要對施工現場進行有效的質量監(jiān)督管理，而且還要根據實際的情況來構建科學的現場質量保障體系。公路工程具有四個重要的指標，這四個指標分別是：質量、安全、成本和進度，施工單位在進行實際施工的時候要將這四個指標落實到實處。大多數公路工程都會選擇在露天的環(huán)境下進行作業(yè)，公路施工涉及到的范圍比較廣，容易受到各種因素的影響而發(fā)生安全事故，所以加強現場管理工作是非常必要的。與此同時，科學的現場管理方案可以將人力資源、物力資源等進行合理的配置，不僅能夠降低施工成本，而且還可以進一步提高企業(yè)的經濟效益。通過對施工現場管理的利用可以嚴格管理和規(guī)范施工現場的各項工作，施工人員也可以嚴格按照規(guī)定的要求和標準來進行作業(yè)，企業(yè)市場競爭力得到進一步的提高，在激烈的市場競爭當中可以得到更好的生存和發(fā)展。

4? 公路工程施工現場管理的有效措施

4.1? 加強思想認識，進行科學管理

公路工程企業(yè)管理人員首先要在思想上對施工現場管理予以足夠的重視，并且還要進一步意識到其對于公路工程整體質量的重要性，并且還要加強力度在內部進行有效的宣傳，從而形成一種良好的管理氛圍，對現場施工管理整體水平的提高起到一定的促進作用。另外，企業(yè)還要對施工隊伍和管理隊伍進行科學的思想建設，在工作之余還要定期對他們進行安全意識和業(yè)務素質方面的培訓工作，在培訓過程當中可以進一步提高自身的安全意識和管理意識，在公路工程現場管理工作當中可以嚴格按照流程和規(guī)定進行作業(yè)。企業(yè)還要根據實際的情況來不斷完善相關的管理制度，不僅要有科學的規(guī)劃指導，而且還要在細節(jié)部分予以足夠的重視，這樣才可以為現場管理施工的正常進行奠定良好的基礎，在施工現場的各個管理階段可以實現科學管理。

4.2? 優(yōu)化管理隊伍，提高管理水平

在公路工程現場施工管理過程當中，管理人員可以在其中發(fā)揮出良好的作用，管理人員自身的管理水平和綜合素質對管理的效果起到決定性的作用。所以，公路工程企業(yè)要根據實際的情況來對用人機制進行不斷的完善，適當的提高入門的門檻，在此基礎上還要對施工現場管理部門的工作人員進行有效的優(yōu)化，不符合要求和標準的人員也要做出及時的調整。企業(yè)要對人才交流和培養(yǎng)工作加強力度，定期的舉行專家講座、培訓等各項活動來提高他們的管理水平，并且還可以對先進的管理理念和技術進行充分的了解，在實際的工作過程當中可以將這些管理理念和技術進行靈活的運用，進而提高公路工程施工現場的整體管理水平，企業(yè)在提高自身市場競爭力的同時，還可以獲得一定的經濟效益。另外，企業(yè)還要不斷的引進優(yōu)秀的管理人才，將這些人才應用到不同的管理部門當中，這樣才可以有效的轉變傳統(tǒng)的管理模式，從而工程施工也會得到進一步的保障。

4.3? 提高原材料的管理力度

通過實際的調查發(fā)現，公路工程項目的實施與原材料質量之間有著緊密的聯系，這就要求企業(yè)要對施工過程當中所需的原材料質量進行嚴格控制，這樣才能夠為工程整體的質量進行有效的保障。企業(yè)需要指派專業(yè)的人員嚴格按照相關的采購標準來進行原材料的采購工作，在入場之前進行嚴格的檢查，如果存在質量不達標的材料要進行返廠處理，從而有效的避免質量不合格的材料就去到實際的施工過程當中。除此之外，管理部門還應該對每一種材料的的數量和規(guī)格進行整理和記錄，這樣可以為后期的統(tǒng)計工作提供便利，有效的防止材料發(fā)生丟失的情況，工作人員還應該根據材料的種類和安全系數來進行不同位置的擺放和存儲，這樣才可以對材料的性能進行有效的保障。

4.4? 做好施工進度管理工作

在公路工程施工中，各項計劃均是根據進度要求來開展，所以做好施工進度管理工作尤為重要。首先，要求工作人員能夠按照進度網絡計劃或是管理曲線來將具體進度和計劃進度間的差距找出，并對其中的原因進行查明。其次，對于出現滯后的施工方案需要合理加大資源投入，運用立體交叉平等流水作業(yè)或是多作業(yè)面的平行流水作業(yè)方式來加快施工進度。再者，對關鍵線路上的施工時間進行合理縮減，盡可能確保在規(guī)定進度內完成任務，如若情況需要還可以采取倒排工期的方法。

5? 結語

由此可見，施工現場管理在公路工程當中占據著非常重要的地位，這就要求相關企業(yè)要對其予以足夠的重視，在實際施工過程當中根據實際的情況來采取有效措施對問題進行解決，從而進一步提高工程整體的質量。另外，相關工作人員還要在培訓當中不斷提高自身的綜合素質和工作能力，在實際的施工過程當中可以對一些先進的施工技術和機械設備進行有效的運用，從而將施工效率和質量進行提高，企業(yè)也會得到進一步發(fā)展。

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