進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

韓濤 中建八局裝飾工程有限公司

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程中，進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是保證建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，對(duì)企業(yè)的效益進(jìn)行有效的保證，進(jìn)行進(jìn)度管理不僅可以縮短施工工期，還能夠?qū)κ┕こ杀居行У慕档?。因此，為使建筑工程在預(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

1.1 施工進(jìn)度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

施工進(jìn)度管理是對(duì)工程建設(shè)中的工作流程和時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)查等活動(dòng)的總稱(chēng)。建筑工程施工的進(jìn)度控制，是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。它不僅有利于提高投資效益，而且對(duì)維持較好的經(jīng)濟(jì)秩序以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的作用。

1.2 施工進(jìn)度管理可以有效保證工程按期完成

施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行計(jì)算，管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資金等進(jìn)行科學(xué)的分析后，制定出工程項(xiàng)目的最佳工期。

2 施工進(jìn)度影響因素分析

2.1 加快施工進(jìn)度導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格以及投資成本增加

建筑工程施工中加快進(jìn)度，意味著要加大人力和資金的投入，進(jìn)度與質(zhì)量密切相關(guān)，盲目加快進(jìn)度往往會(huì)降低工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量不合格，返工等，無(wú)法達(dá)到加快施工的目的，反增不必要花費(fèi)。管理者沒(méi)有充分考慮進(jìn)度、質(zhì)量與資金投入的關(guān)系，并使之保持在一個(gè)均衡狀態(tài)。

2.2 施工過(guò)程中進(jìn)度管理的多種制約因素

進(jìn)度管理中的制約因素有資金狀況、施工環(huán)境、自身管理水平等。這些因素的任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)使施工進(jìn)度管理受到制約，如在資金不足的情況下很難保證所有的建設(shè)工具和材料的充足，更難以保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃工期完成。

2.3 管理人員的管理工作不到位

項(xiàng)目管理人員的主要任務(wù)為制定合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，且在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)施工計(jì)劃做出控制和調(diào)整以保證工程的順利完成。在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中，管理人員可能會(huì)對(duì)工程的規(guī)模、資金的預(yù)算等方面的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，或在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的控制不到位，使工程的進(jìn)度管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

2.4 施工人員對(duì)施工計(jì)劃不夠重視

工程的施工計(jì)劃是對(duì)工程的一個(gè)最初的預(yù)測(cè)，在實(shí)施過(guò)程中很難與施工計(jì)劃保持一致，有時(shí)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)與實(shí)際工作的順序存在一定的差別，會(huì)使施工人員對(duì)施工計(jì)劃產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而按照自己的經(jīng)驗(yàn)和想法去實(shí)施，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的約束力失效，進(jìn)度管理沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

3 建筑工程施工中的進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈利，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的影響。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

3.1 健全管理機(jī)制

健全的管理制度是確保各項(xiàng)措施順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。首先應(yīng)該完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工的方案設(shè)計(jì)、人員配置以及施工設(shè)備等相關(guān)的環(huán)節(jié)設(shè)置合理的制度，還要將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預(yù)算以及各種資源的利用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且通過(guò)管理制度將相關(guān)的要求制度化。針對(duì)臨時(shí)在施工過(guò)程出現(xiàn)改動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該及時(shí)提出解決方案，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和檢查

(1)細(xì)化施工計(jì)劃安排，做到月計(jì)劃總體安排、周計(jì)劃安排到分部工程、日計(jì)劃安排到工點(diǎn)和部位；(2)規(guī)定定期報(bào)送月報(bào)、周報(bào)，特殊情況報(bào)送日?qǐng)?bào)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表數(shù)據(jù)分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查；(3)成立計(jì)劃督導(dǎo)小組，對(duì)按計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，且在當(dāng)月兌現(xiàn)。

3.3 保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟(jì)保障

保證建設(shè)資金的及時(shí)投入是促進(jìn)工程進(jìn)度的動(dòng)力。及時(shí)籌集資金保證工程款項(xiàng)的及時(shí)支付。在承包人經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)確實(shí)困難時(shí)給予借款、臨時(shí)支付等措施支持。通過(guò)在這方面的努力，避免因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理

要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過(guò)程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實(shí)性，設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從而避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)發(fā)生意外造成對(duì)工期的影響。對(duì)在施工過(guò)程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。

3.5 正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。施工質(zhì)量管理是施工管理中最重要的內(nèi)容，做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。在施工過(guò)程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度來(lái)說(shuō)是有重要影響的，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要依據(jù)工程的施工類(lèi)型，依據(jù)實(shí)際狀況采取行之有效的進(jìn)度管理辦法，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成，這對(duì)于工程效益的增加也是十分有利的。