隨著人們經(jīng)濟(jì)條件不斷優(yōu)化,人們對(duì)居住環(huán)境的要求不斷提高,購房需求也在不斷增大,間接的推動(dòng)了建筑工程行業(yè)發(fā)展。建筑造價(jià)的控制對(duì)于建筑企業(yè)、施工企業(yè)而言均有著明顯的成本控制作用,同時(shí)在施工的過程中采用合理管理手段,可以促使建筑造價(jià)獲得更加有效的控制和約束。
就當(dāng)前的工程而言,其影響工程造價(jià)的主要因素有以下幾種:1)工程全壽命周期造價(jià)管理不全面。在工程全壽命周期造價(jià)管理方面,許多管理人員普遍將管理的核心放在合同的管理層面上,對(duì)造價(jià)管理的重視工作主要是側(cè)重于簽署合同時(shí)的管理,在合同招投標(biāo)以及簽署的時(shí)候?qū)贤?dāng)中的每一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制,但是在實(shí)際的施工中,對(duì)于造價(jià)的實(shí)時(shí)控制并不在意,這也導(dǎo)致許多建筑工程開展到一定時(shí)間之后,出現(xiàn)預(yù)期資金不足的問題[1]。除此之外,對(duì)于建筑工程而言,每增加一天的施工時(shí)間就會(huì)增加非常多的費(fèi)用,所以建筑單位的成本控制中工程進(jìn)度的控制非常重要。在施工開始之前,需要全面且細(xì)致的規(guī)劃施工進(jìn)度,并在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中,保障施工的有序性,能夠根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行施工,從而最大程度預(yù)防施工時(shí)間過長而導(dǎo)致額外經(jīng)濟(jì)成本的問題。但是,當(dāng)前大多數(shù)建筑工程對(duì)于施工進(jìn)度并沒有明確的規(guī)劃,導(dǎo)致整體施工造價(jià)控制效果并不理想;2)材料管理的不合理。材料方面的工程造價(jià)一方面在于采購,另一方面在于運(yùn)輸方面的成本。在采購方面,其主要的造價(jià)問題是所采購的材料存在質(zhì)量問題,導(dǎo)致后續(xù)的施工損失。對(duì)于運(yùn)輸方面而言,當(dāng)前許多工程都存在二次運(yùn)輸?shù)膯栴},在運(yùn)輸之后發(fā)現(xiàn)材料無法在現(xiàn)場(chǎng)堆積,從而運(yùn)輸回儲(chǔ)存的地方,導(dǎo)致額外的運(yùn)輸成本提升;3)施工人員對(duì)于工程造價(jià)的管理能力較差[2]。當(dāng)前許多施工部門所招收的施工人員都是一些外來務(wù)工人員,這些人員只能夠適應(yīng)一些體力勞動(dòng),但是在成本控制方面的意識(shí)較為薄弱,基本上無法在施工過程中有意識(shí)的控制施工成本,導(dǎo)致工程造價(jià)無法嚴(yán)格控制。
企業(yè)從策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、交付的整個(gè)過程便是全壽命周期。全壽命周期造價(jià)管理也就是對(duì)產(chǎn)品從策劃到交付整個(gè)過程中對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制,也可以被理解成為整體成本。全壽命周期當(dāng)中的各項(xiàng)成本非常多,所以涉及到的管理方案,內(nèi)容也非常多。全壽命周期造價(jià)管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,需要從多個(gè)角度進(jìn)行管理。
在工程項(xiàng)目當(dāng)中,全壽命周期造價(jià)管理的思路與方法會(huì)指導(dǎo)設(shè)計(jì)者全面、系統(tǒng)的從項(xiàng)目生命周期著手,綜合考慮項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用以及維修費(fèi)用,并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì)與建筑材料的合理應(yīng)用,從而保障設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得保障的同時(shí),最大程度的降低施工企業(yè)的整體成本。在一定范圍之內(nèi),工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)行成本以及維護(hù)成本存在反比關(guān)系,伴隨工程項(xiàng)目的使用功能、功能水平等不斷提升,項(xiàng)目的建設(shè)成本也會(huì)一定程度降低。相反,工程項(xiàng)目的功能較少且水平較低時(shí),工程的整體建造成本也會(huì)有所下降,但是運(yùn)行與維護(hù)的成本反而會(huì)提升。對(duì)此,生命周期的費(fèi)用等同于建造費(fèi)用與運(yùn)營、維護(hù)費(fèi)用。
工程的進(jìn)度是施工管理中的重要工作之一,建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)直接決定整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,施工進(jìn)度并不是一個(gè)簡單的管理工作,其會(huì)涉及到大量的因素,在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中,任何的管理行為都必須堅(jiān)持以進(jìn)度為核心,工程項(xiàng)目的施工管理必然需要應(yīng)用相應(yīng)的進(jìn)度管理手段[3]。實(shí)際的施工中,需要由專門的管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)合理規(guī)劃施工進(jìn)度表,并由其對(duì)施工工程的具體進(jìn)度狀況進(jìn)行記錄,并根據(jù)預(yù)先繪制的施工進(jìn)度表作為參考依據(jù),分析當(dāng)前是否存在施工進(jìn)度拖延的情況。除此之外,還可以借助項(xiàng)目成本來約束施工進(jìn)度,同時(shí)也可以借助施工進(jìn)度來控制項(xiàng)目成本。例如,通過規(guī)范樁基礎(chǔ)的施工成本,成本當(dāng)中指出人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等,讓施工人員根據(jù)成本當(dāng)中的規(guī)劃進(jìn)行施工,從而保障施工過程中不會(huì)因?yàn)槭┕すば蚧蛞?guī)范性不足而導(dǎo)致額外成本。企業(yè)在施工過程中需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)容,同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查工程項(xiàng)目造價(jià)是否存在問題,一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并及時(shí)解決相應(yīng)的問題,控制額外成本的浪費(fèi)。在建筑工程施工過程中,可以借助造價(jià)來約束施工管理,同時(shí)也可以通過施工管理來實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制。
在工程造價(jià)中材料成本占比最高,所以實(shí)行材料成本管理顯得非常必要。施工管理工作中,材料的管理對(duì)于建筑造價(jià)而言非常重要,如果在施工材料方面缺乏合理的管理和控制,會(huì)出現(xiàn)許多的問題,例如材料的隨意性放置導(dǎo)致材料本身損壞,不得不額外購買施工材料;材料管理不善出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象。在目前的建筑工程施工當(dāng)中,施工材料是建筑造價(jià)的主要控制對(duì)象。在施工材料的預(yù)算以及采購等方面,必須實(shí)行全面性控制,并且做到責(zé)任式管理。工程造價(jià)的預(yù)算必須符合工程的實(shí)際設(shè)計(jì)情況,確保資源的合理分配與使用,實(shí)現(xiàn)資源最大程度應(yīng)用。材料的采購方式非常重要,需要確保材料不浪費(fèi),不被擠壓。在材料進(jìn)場(chǎng)之前,需要明確材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,同時(shí)需要規(guī)劃材料的堆放空間,降低二次運(yùn)輸所形成的經(jīng)濟(jì)成本,從而提升施工效率。
工程造價(jià)是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的核心環(huán)節(jié)之一,嚴(yán)格控制工程中的造價(jià)成本,是企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性前提,同時(shí)也是降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的重要途徑之一,可以有效地保障整體經(jīng)濟(jì)效益。完善工程造價(jià)的管理工作,對(duì)于保障工程在建設(shè)當(dāng)中的資金使用效率,提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力以及推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展有著顯著的意義。
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