從業(yè)主角度看建筑工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

王鵬鑒

為了全方位做好建筑工程管理工作，作為業(yè)主單位，需要針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度，做好地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)、施工管理以及工程監(jiān)理等工作，堅(jiān)持施工誰負(fù)責(zé)的管理理念， 協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理，保證工程施工質(zhì)量。因此，本文首先分析了業(yè)主在進(jìn)行建筑工程管理的重要作用，然后從業(yè)主的角度分析建筑工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

一、業(yè)主建筑建設(shè)管理的范圍

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，誕生了專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)的管理，導(dǎo)致工程受制于管理，管理問題不斷出現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主的介入在很大程度上提升了管理水平，開拓了管理的發(fā)展領(lǐng)域，需要進(jìn)行深入的探索和分析。因此，本文首先分析業(yè)主角度建筑工程管理的范圍，然后分析管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，最后提出相應(yīng)的解決措施。

第一，業(yè)主需要做好工程項(xiàng)目的施工管理。作為業(yè)主方，是建筑工程的擁有者和使用者，需要充分參與到建筑工程管理過程中，才能有效維護(hù)自身的權(quán)益，保證建筑工程施工有序進(jìn)行。第二，要做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行建筑工程施工過程中，會(huì)遇到各種形式的風(fēng)險(xiǎn)，需要業(yè)主單位針對(duì)實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，然后采取相應(yīng)的解決措施，從而滿足當(dāng)前建筑工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在通常情況，工程風(fēng)險(xiǎn)包括多方面的內(nèi)容，一旦施工過程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，就是增加工程成本，影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的工程質(zhì)量問題。其中風(fēng)險(xiǎn)事件的直接受害者就是建筑投資方和施工方，后續(xù)承擔(dān)者是業(yè)主。因此，作為業(yè)主要聯(lián)合各參建單位，針對(duì)建筑工程建設(shè)施工的特點(diǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制管理，做好施工成本管理、質(zhì)量控制以及安全管理，最大限度保證工程安全順利進(jìn)行。

二、業(yè)主角度下建筑工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

在業(yè)主角度下，為了從根本上控制好建筑工程施工質(zhì)量管理，在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，業(yè)主方要根據(jù)建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，針對(duì)工程管理存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)，采取有效的解決措施，從而保證工程施工質(zhì)量。

1.建筑工程管理合同管理

對(duì)建筑工程合同而言，雙方按照法律的規(guī)定，以書面的形式，確定建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容，為做好處理糾紛提供重要的參考依據(jù)。在實(shí)際管理過程中，具有很強(qiáng)的法律效力，能夠約束工程建設(shè)的各種行為。業(yè)主在參與到工程合同管理過程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理的效率。根據(jù)大量的工程實(shí)際管理的實(shí)際，證明業(yè)主在進(jìn)行建筑工程管理過程中發(fā)揮了重要的作用。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，業(yè)主可以派出代表參與到合同擬定中，制定完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和審核標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主通過行駛質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)權(quán)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)存在的問題，以保證及時(shí)有效的處理，減少建筑維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

2.建筑工程施工成本管理

在進(jìn)行建筑工程管理中，成本管理是重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)內(nèi)容。為了做好成本管理，需要結(jié)合建筑工程施工進(jìn)度，進(jìn)行全面的控制和管理，從而降低工程建設(shè)投資和施工成本。作為業(yè)主，需要從成本管理入手，但是成本管理涉及設(shè)計(jì)、施工等 細(xì)節(jié)問題，業(yè)主無法真正參與成本管理過程，這成為業(yè)主參與工程管理的難點(diǎn)。其中成本應(yīng)用的效力得到了當(dāng)前建筑工程管理的關(guān)注。從建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，在前期項(xiàng)目工程策劃階段，工程決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)成本管理起到?jīng)Q定性的影響。因此，業(yè)主要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策時(shí)期的成本的管理，參與到工程招投標(biāo)過程中，才能發(fā)揮業(yè)主在成本管理中的重要作用。

3.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)建筑工程而言，由于建筑工程量很大，很容易受到周圍不良條件的影響，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求比較高，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中，具有風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)性的特點(diǎn)，并且會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間作用時(shí)間比較長(zhǎng)，會(huì)衍生出大量復(fù)雜的情況，風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)主參與工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，為了從根本上做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理，需要站在工程建設(shè)的全局進(jìn)行管理。

三、業(yè)主介入建筑工程管理的對(duì)策和建議

由于業(yè)主不直接參與到工程建設(shè)過程中，為了滿足工程建設(shè)管理的要求，針對(duì)建筑工程管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，業(yè)主需要加強(qiáng)合同管理、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷打造精品工程。

1.通過合同管理進(jìn)行建筑工程管理

合同是做好建筑工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主要以合同管理為核心，建立完善工程項(xiàng)目管理體系，采用先進(jìn)的合同管理的理念，從而實(shí)現(xiàn)合同管理的目標(biāo)。業(yè)主要行使進(jìn)度控制權(quán)、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)和工程量確認(rèn)權(quán)，明確工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)。第一，從進(jìn)度控制權(quán)上講，業(yè)主單位需要嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度制定總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃，然后進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在施工階段，然后按照施工計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查，分析影響施工進(jìn)度的因素，為工程建設(shè)提供重要的依據(jù)。第二，從施工質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)上講，業(yè)主需要要求監(jiān)理單位對(duì)建筑工程投入的材料、設(shè)備、構(gòu)件以半成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范合同管理的流程，明確合同規(guī)定流程，提升工程施工質(zhì)量。第三，工程量的確認(rèn)權(quán)。根據(jù)合同的規(guī)定，承包人需要按照月或者分段上交工程量的報(bào)告，業(yè)主然后委托監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行計(jì)量，然后按照合同的條款，確定工程量，作為工程款撥付的依據(jù)。第四，工程竣工結(jié)算過程中，業(yè)主需要按照國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算辦法，辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)雙方之間的根本利益。

2.通過成本管理進(jìn)行建筑工程管理

第一，在工程決策階段，業(yè)主需要做好可行性的研究報(bào)告，針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況，分析工程建設(shè)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性，做好工程建設(shè)的總體規(guī)劃，為做好工程投資管理控制提供重要的參考依據(jù)。第二，在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主需要優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，從而保證質(zhì)量精良和技術(shù)先進(jìn)。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段，需要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)的理念，從而進(jìn)一步提升他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證安全系數(shù)。另外，業(yè)主需要組織設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，為以后施工打下良好的基礎(chǔ)。第三，在工程招投標(biāo)階段，業(yè)主需要堅(jiān)持公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，避免出現(xiàn)惡意低價(jià)中標(biāo)的情況。在進(jìn)行招標(biāo)文件編制過程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的收集和篩選，分析影響工程造價(jià)的因素，從而做好工程造價(jià)管理與控制。第四，在施工階段，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)，業(yè)主需要嚴(yán)格把握好工程材料和設(shè)備的價(jià)格，控制好工程變更，做好施工記錄，重點(diǎn)做好合同管理，最大限度減少索賠，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。第五，在工程竣工階段，業(yè)主重點(diǎn)做好竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目、工程量以及綜合單價(jià)的審核，從而做好工程成本管理。

3.通過風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行建筑工程管理

為了做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，保證及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，重點(diǎn)分析影響風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，然后指定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少工程建設(shè)的損失。同時(shí)，在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，業(yè)主針對(duì)不同的施工階段，做好工程近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，認(rèn)真分析計(jì)劃調(diào)整產(chǎn)生的新問題。在建筑工程項(xiàng)目結(jié)束以后，業(yè)主要做好風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后建筑工程管理打下良好的基礎(chǔ)。