房建工程施工成本管理研究

卓 佳

（廣西中信恒泰工程顧問(wèn)有限公司，廣西 南寧 530022）

1 工程項(xiàng)目成本的概述

1.1 成本管理的含義

房建工程施工成本管理，主要指的是施工單位在施工活動(dòng)中，滿足房建質(zhì)量和工期的前提下，采取一系列有效的管理控制措施，達(dá)到合理成本的目的。綜合考慮施工材料選擇的合理性，施工設(shè)備選用方案的科學(xué)性，施工人員組織編排的統(tǒng)籌，施工單位要對(duì)成本管理工作做出合理的方案，控制建筑企業(yè)施工成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。

1.2 成本控制的內(nèi)容

房屋建筑成本控制，是施工單位由施工經(jīng)驗(yàn)提前建立合理的成本目標(biāo)，并制定管理方案，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程過(guò)，采取成本預(yù)算、成本分析、成本核算和成本考核等一系列預(yù)防管理措施，做到實(shí)時(shí)調(diào)控。

1.2.1 成本核算

成本核算主要包括：人工成本、材料成本、制造成本。其中材料成本的計(jì)算尤為重要。人工成本和制造成本中，能確定產(chǎn)品成本分類的直接計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品，不能確定成本類別的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配準(zhǔn)則。

1.2.2 成本分析

成本分析是成本管理的重要組成部分之一，目的是對(duì)企業(yè)成本分析做出評(píng)價(jià)，揭示影響成本升降的因素，便于制定成本計(jì)劃和生產(chǎn)策略。

關(guān)于成本計(jì)劃的制定，分為三個(gè)方面：

第一，在核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確評(píng)估公司成本計(jì)劃的實(shí)施效果。

第二，查明成本變化原因，針對(duì)具體情況制定相應(yīng)策略。

第三，結(jié)合具體情況尋求降低成本方案。

1.2.3 成本考核

成本考核的概念是為全面評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī)，定期審查、審核成本目標(biāo)實(shí)施情況和成本各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況[1]。評(píng)價(jià)主要包括：1）預(yù)估施工單位生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；2）建立健全福利獎(jiǎng)勵(lì)制度；3）評(píng)價(jià)和管理財(cái)務(wù)紀(jì)律、財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況。

1.3 施工成本管理控制原則

1.3.1 全面性原則

成本管理有三個(gè)全面原則：全局出發(fā)、全面把控、全程監(jiān)督。成本管理不是個(gè)體所能決定的，需要施工企業(yè)各個(gè)部門通力協(xié)作，共同努力。

1.3.2 重要性原則

由于房建工程施工具有一個(gè)較長(zhǎng)的施工周期，施工過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)一些復(fù)雜因素，因此在工程施工管理過(guò)程中，要從全局出發(fā)，把控好施工組織預(yù)設(shè)方案，對(duì)施工工序和施工成本做到心有有數(shù)，對(duì)關(guān)鍵施工活動(dòng)做好監(jiān)控，嚴(yán)格限制不合理的設(shè)計(jì)和施工變更。

1.3.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則是講目標(biāo)成本任務(wù)分解細(xì)化，突出對(duì)于施工過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)控，針對(duì)性的確定計(jì)劃、目標(biāo)和方案，將各項(xiàng)工作具體分配落實(shí)每一個(gè)責(zé)任人身上[2]。從個(gè)體到整體，再由整體帶動(dòng)個(gè)體，形成良好的管理體制。

1.3.4 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

成本的管理控制離不開權(quán)利和責(zé)任的劃分，權(quán)利與責(zé)任是相互依存關(guān)系，密不可分，對(duì)每一位責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)要做出切實(shí)可行的書面管理規(guī)范，提高成本管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)與造價(jià)。對(duì)于每一位員工的利益，要做到保證，確立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成良好的信譽(yù)，只有員工積極有效的工作才能使企業(yè)保證更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的工程成本管理體制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一套完整的工程造價(jià)理論體系是企業(yè)發(fā)展的基石。然而，在我國(guó)現(xiàn)階段，甲方、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)方、施工方之間缺乏更為有效的溝通和監(jiān)管體制，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程和制度要求有一定差異。在復(fù)雜的施工影響因素下，為避免施工中的一系列問(wèn)題，一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)有效的工程成本管理制度不可或缺。

2.2 施工質(zhì)量和成本不平衡

在我國(guó)，由于施工管理較為混亂，在管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，可能導(dǎo)致實(shí)際施工成本超出預(yù)算。施工質(zhì)量和成本失衡問(wèn)題在施工過(guò)程中比較常見，需要加強(qiáng)注意。

2.3 管理人員綜合能力有待提高

在房建工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)可預(yù)見或不可預(yù)見性的施工問(wèn)題，如果不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問(wèn)題保證房建工程的施工質(zhì)量，往往導(dǎo)致施工成本增加，甚至出現(xiàn)施工事故，自然難以保障房建工程施工成本管理的高效開展。

3 房建工程施工成本管理措施

3.1 加強(qiáng)監(jiān)管

對(duì)于監(jiān)理單位，一定要秉持公平公正公開的原則。對(duì)于施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都不能流于形式。在施工企業(yè)，管理體制方面也要建立完善的人事資源管理制度，要求相關(guān)從事人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行高效安全作業(yè)。確保能夠有效監(jiān)督住房建設(shè)工程的整個(gè)施工過(guò)程，施工前房屋建設(shè)工程的材料，設(shè)備的質(zhì)量檢查，計(jì)劃書的檢查，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督有關(guān)工作人員的違法行為。

3.2 建立合理的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)為謀求長(zhǎng)久的發(fā)展，必須建立合理的獎(jiǎng)懲體系，其中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制關(guān)乎員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)管理者必須綜合考量員工的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，制定出公平公正合理的獎(jiǎng)酬分配制度，創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)避免人才流失和吃喝拿扣現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 控制施工材料成本

在房屋建筑成本管理中，材料成本占很大比例，材料成本管理是成本管理的不可忽視的重要因素?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)材料的購(gòu)置費(fèi)用、材料的質(zhì)量和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)通過(guò)科學(xué)合理的現(xiàn)代成本管理理念對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制。在房屋建筑工程成本管理工作中，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)制訂出量化控制目標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整施工材料的選用情況。此外，以質(zhì)量為控制重心，圍繞成本控制的材料控制應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)的招投標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量與質(zhì)量、施工過(guò)程材料的實(shí)施監(jiān)督等工作進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。

3.4 控制人工成本

人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中圍繞勞動(dòng)者所發(fā)生的全部費(fèi)用，主要由從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用[3]組成，占施工成本的比例較大。做好預(yù)算是控制施工成本的最好舉措。

4 結(jié)語(yǔ)

做好房建工程施工成本管理工作，對(duì)工程有著深遠(yuǎn)影響，而房建工程施工成本管理涉及企業(yè)管理、施工技術(shù)、概預(yù)算等多種學(xué)科，成本管理工作龐雜。作為房建工程施工單位，要樹立正確的成本管理價(jià)值觀，不可馬虎大意，隨意而為，只有切實(shí)履行管理工作，才能保證施工效益。