淺析建筑工程造價的動態(tài)管理控制

閆德明（甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學院，甘肅 蘭州 730050）

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

1.1 相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)機制還不夠完善

通常來說，每個工程都有其獨特的管理方法與模式，而控制工程的造價往往要從多個方面去考慮。從企業(yè)機制的角度來說，因為其靈活性不夠，導致往往沒有足夠的機動性。這就會讓整個建筑行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的、靈活的管理機制。各個部門各自為戰(zhàn)，不能結(jié)合起來，給控制建筑造價帶來了困難。而除了企業(yè)機制以外，法律法規(guī)也不夠完善。雖然我國的確對建筑工程的造價有要求，但是這些要求并不能達到一勞永逸、有效管理施工項目的目的。比如在投標的過程中，沒有一個明確的管理制度，對于成本剖析不足等等。導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)工程成本增加的問題。

1.2 缺乏相關(guān)專業(yè)人才

若想有效控制工程造價，管理、經(jīng)濟方面都是我們要考慮的。所以，如果只讓有著單一學科技能的工作人員對其進行處理，那就可能會出現(xiàn)工作人員考慮不周，使整個工程成本上升，無法對建筑工程的造價進行有效的控制，無法有效地控制整體工程的質(zhì)量。

1.3 在審批、控制工程造價的過程中出現(xiàn)失誤

在對工程造價的控制、管理過程中，有很多環(huán)節(jié)是需要注意的。比如購置材料、施工環(huán)節(jié)、計算財務(wù)等等。每一個環(huán)節(jié)都有其形成費用的獨特模式。雖然總地來看，每個環(huán)節(jié)都會有相對應(yīng)的獨特的、有效的管理審批流程，但我們也應(yīng)當注意到的是，在各個環(huán)節(jié)結(jié)合之后，并沒有有效的協(xié)調(diào)管理機制。這對于控制工程造價來說意義重大。在整個審批過程中，各個負責人的工作范圍、工作內(nèi)容不夠明確，最終整個審批過程不夠嚴謹，使得在控制工程造價的過程中產(chǎn)生例如計算資金預算失誤、不能及時結(jié)清尾款等現(xiàn)象，甚至可能會導致資金流動不暢與連鎖債務(wù)。這樣就會導致在控制造價的過程中出現(xiàn)失誤，從而不能讓整個建筑工程順利實施。

2 相關(guān)對策

2.1 完善相應(yīng)法律法規(guī)和管理制度

在控制工程造價的過程中，應(yīng)當注重完善相應(yīng)法律法規(guī)和管理制度。每個工程環(huán)節(jié)都應(yīng)當有其對應(yīng)的管理體系，這些管理體系是控制工程造價的信息基礎(chǔ)。通過完善這些法律法規(guī)和公司管理制度，我們就能夠?qū)Ω鱾€部門進行有效的控制與管理。使每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到提升，最終達到提升整體工程質(zhì)量的目的。

2.2 不定期進行培訓引進人才

不定期地對企業(yè)建筑工程造價的工作人員進行培訓，首先讓他們熟練掌握最基礎(chǔ)的專業(yè)技能，在這個基礎(chǔ)之上，再學習其他專業(yè)技能。從而在建筑工程造價的動態(tài)管理控制的時候，更好地對成本進行控制。在培養(yǎng)人才的同時，還應(yīng)當注重引進人才，比如一些有著多種專業(yè)技能的人才，這對于減少計算、規(guī)劃建筑工程的造價的動態(tài)管理控制的時間來說意義重大。有利于整個建筑工程的流程結(jié)合，節(jié)省時間，節(jié)約成本。

2.3 有效地動態(tài)管控各個階段

在建筑工程的所有階段，都要大力落實造價的動態(tài)管理和控制。每一個階段都應(yīng)該有其相對應(yīng)的管控而不能將他們都歸類于一個管控之中。我們要將它們每一個階段都管理好，最終才能讓整個建筑工程順利實施，使工程實施效率得到提升。

在整個工程的設(shè)計階段，應(yīng)當從三個方面進行管控。第一，從初步設(shè)計方面進行管控，結(jié)合工程的造價與設(shè)計，科學分析現(xiàn)有方案，擇優(yōu)而取。第二，從技術(shù)設(shè)計層面進行考慮，對技術(shù)設(shè)計中的基本設(shè)計和招標準備進行考慮，進行這兩個環(huán)節(jié)中的重要步驟分析，爭取能夠以最低的成本得到最優(yōu)的結(jié)果。第三，從施工圖設(shè)計階段，對可能對工程進度產(chǎn)生影響的因素進行科學的分析以及實際的勘探，減少在施工過程中出現(xiàn)的意外情況，從而控制成本。在進行施工的時候，應(yīng)當注意從各個方面進行考慮，嚴格地進行管控，減少在施工過程中可能出現(xiàn)的變故。同時，使各個部門都明確自己的職責，使管理的過程在整個工程中得到體現(xiàn)。在竣工之后，應(yīng)當嚴格按照合同條款進行結(jié)算，并查明與預算出現(xiàn)較大出入的部分，全面并細致地對超出部分進行檢查，保證整個工程的動態(tài)管控保質(zhì)保量地實行。

3 如何對建筑工程造價進行動態(tài)管控

3.1 創(chuàng)新工程造價理念和控制理念

傳統(tǒng)的管控工程造價的方式已然不能夠滿足時代的需求。為了使其能夠與當今的工程造價相匹配，近些年來提出了動態(tài)管理的理念。這一理念實際上就是為了更好地對工程造價進行管控而產(chǎn)生的。在施工的過程中，由于其本身就具有不確定性，因此有一些緊急情況需要處理與調(diào)節(jié)。而動態(tài)的管控方式就能夠解決這種問題。工程造價實際上不是一成不變的，是隨時都會發(fā)生變化的。因此，我們應(yīng)當使用動態(tài)的方式對其進行管控。

3.2 完善工程造價的管控制度

我國城市化速度不斷加快，使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展也越來越快。為了更好地對工程造價體系進行完善，首先需要健全工程造價制度。使工程造價被控制在一定的范圍之內(nèi)，嚴格以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，統(tǒng)一行業(yè)內(nèi)部的造價標準，并對其進行控制。使工程造價的標準變得統(tǒng)一且可行。

3.3 改革工程造價方式與控制方式

工程造價方式的多變有時能夠帶來一些便利，但有時也帶來了一些不便。因此，需要對其進行一些變革。舊有的方式之中，雖然可以組合出很多方式，但是在新的時代，還是不能夠完全與節(jié)奏較快的工程相適應(yīng)。我們應(yīng)當在原有的基礎(chǔ)上，動態(tài)地、靈活地運用造價方法，將其靈活且有機地組合，以事實為依據(jù)。眾多的工程造價方式需要動態(tài)的管控方法，其組合的方法都是有規(guī)律的。

4 結(jié)語

我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在我國城市化進程中起到了不可替代的作用。而在這個行業(yè)中，工程造價是基礎(chǔ)。一個科學合理的造價方式往往可以使工程的實施事半功倍。而相反，一個不能緊跟時代潮流、落后的工程造價方式則會有礙于工程的順利實施。只有合理利用動態(tài)的管理控制的手段與方式，才能讓整個建筑行業(yè)發(fā)展得越來越好，確保我國的城市化進程能夠順利地進行。