企業(yè)文化在現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用

喬 卓

(大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000)

企業(yè)文化在現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用

喬 卓

(大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000)

在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)想要做強(qiáng)做大，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略方面改革創(chuàng)新，更需要具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)煤礦企業(yè)改革發(fā)展。

煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

一、分析煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，把握企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值

煤礦企業(yè)工作環(huán)境艱苦惡劣，屬于高危行業(yè)，工作區(qū)域分散，業(yè)務(wù)技術(shù)復(fù)雜，尤其在過去粗放的管理模式下，由于員工沒有執(zhí)行嚴(yán)格、規(guī)范的崗位操作，造成了許多安全事故，這些事故嚴(yán)重影響了煤礦的企業(yè)形象。建設(shè)良好的煤礦企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才，是員工。而煤礦企業(yè)受到其行業(yè)特征影響，員工的的文化素質(zhì)和技術(shù)、技能具有很大的差別，這就造成了煤炭企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，限制了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化能夠合理引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，提升員工文化素質(zhì)，滿足員工的精神需求，使員工的個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃保持一致。因此，煤礦企業(yè)建立有自身發(fā)展特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的工作、學(xué)習(xí)積極性，讓員工了解企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)，增強(qiáng)員工的凝聚力，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，使企業(yè)得以和諧、快速的發(fā)展。

煤炭企業(yè)的企業(yè)文化要符合科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀。煤礦企業(yè)想好更好地生存和發(fā)展要遵循這一思想理念。良好的企業(yè)文化能夠使員工的思想得到熏陶，豐富員工的文化生活，減少多元文化形態(tài)對(duì)員工的影響，提升員工的思想道德水平，幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，端正員工的工作態(tài)度，使員工了解自己工作的重要性，嚴(yán)格規(guī)范操作，認(rèn)真干好自己的本職工作，把自己的發(fā)展方向與企業(yè)相統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。在當(dāng)前人們對(duì)空氣質(zhì)量、環(huán)保問題日益重視的前提下，煤礦企業(yè)由于其資源開采的行業(yè)特點(diǎn)，人們對(duì)煤礦企業(yè)有一個(gè)破壞環(huán)境、安全沒有保障的惡劣印象，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)提升品牌形象。煤礦企業(yè)要打造一個(gè)以人為本、健康和諧、積極向上的企業(yè)文化，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦企業(yè)的不良印象，在社會(huì)上樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象。

二、結(jié)合煤礦企業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)策略

煤礦企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，建設(shè)優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，首先應(yīng)該是對(duì)員工的工作和生活是有利的，是為員工服務(wù)的，這樣的企業(yè)文化才能夠真正的體現(xiàn)出它的作用與價(jià)值。然而，當(dāng)前許多煤礦企業(yè)文化的價(jià)值與作用并沒有發(fā)揮出來，致使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒能很好的切合，企業(yè)文化成了一個(gè)空洞的口號(hào)。每個(gè)煤礦企業(yè)幾乎都有自身的文化價(jià)值理念，比如“愛崗敬業(yè)、愛礦如家、發(fā)揮主人翁意識(shí)”等。但在實(shí)際運(yùn)行中，煤礦企業(yè)并沒能讓職工真心的去做到。為了防止企業(yè)文化形同虛設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)必須將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，把企業(yè)文化理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。除了要大力宣傳企業(yè)文化理念之外，還要組織具有鮮明主題、具有較強(qiáng)針對(duì)性的文化活動(dòng)。比如，企業(yè)可以組織職工開展“愛礦如家”征文比賽；“崗位技能比武”競(jìng)賽；制定一些效能激勵(lì)制度，真正把企業(yè)文化理念滲透到員工的生活和工作中，讓企業(yè)文化發(fā)揮真正的作用。

其次企業(yè)文化還應(yīng)該以人為本，以增加員工凝聚力為目標(biāo)。煤礦這個(gè)行業(yè)具有一定的危險(xiǎn)性，工作環(huán)境比較惡劣，一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度大。在傳統(tǒng)的行政命令管理模式中，管理人員沒有顧及到員工的個(gè)人生活與職業(yè)發(fā)展，沒能重視員工的個(gè)人創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，這使得職工感到自己只是生產(chǎn)的工具，自己只有機(jī)械的服從，并沒有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。許多職工對(duì)一些生產(chǎn)中遇到的問題熟視無睹，態(tài)度冷漠，認(rèn)為企業(yè)的未來發(fā)展與自己的關(guān)系并不緊密，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也因此無法獲得來自基層的信息，無法了解廣大員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)意見。這就導(dǎo)致企業(yè)在很多時(shí)候?qū)τ陔[藏的安全隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，錯(cuò)失了工作改進(jìn)的良好時(shí)機(jī)，給安全生產(chǎn)埋下隱患。因此，企業(yè)文化建設(shè)要做到以人為本，改進(jìn)冷漠機(jī)械的管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和關(guān)心員工的工作、生活，讓員工充分感受到企業(yè)發(fā)展與自身利益息息相關(guān)，使員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，激發(fā)出員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)要堅(jiān)決摒棄以罰代管的管理方法，要尊重員工的權(quán)利，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程日益加快的情況下，煤礦企業(yè)也在向著精細(xì)化、高效率的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。因此煤礦企業(yè)的員工也要具備煤炭開采這個(gè)特殊行業(yè)所要求的職業(yè)操守和規(guī)范行為，這能夠幫助企業(yè)避免許多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的資質(zhì)要求。煤炭開采中到處存在著安全隱患，只有打造一支管理嚴(yán)格、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展。這就需要企業(yè)在規(guī)范員工行為、促進(jìn)員工行為養(yǎng)成的基礎(chǔ)上，在訓(xùn)練方法、內(nèi)容和方向等方面深入拓展，推進(jìn)職業(yè)團(tuán)隊(duì)化訓(xùn)練，打造職業(yè)化員工團(tuán)隊(duì)，深化安全文化建設(shè)是建設(shè)安全礦井的重要舉措。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于煤礦企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，煤礦企業(yè)文化必須符合煤礦企業(yè)的實(shí)際，以人為本，關(guān)心員工的生活與個(gè)人發(fā)展，促使員工自覺規(guī)范自己的行為舉止，自覺遵守規(guī)章制度，消除安全隱患，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

[1]原貝貝.加快企業(yè)文化建設(shè) 建設(shè)新型煤炭企業(yè)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015(29)：291.

[2]張俊寶.煤礦企業(yè)文化建設(shè)理性思考與實(shí)踐[J].中國(guó)煤炭，2012(05)：122-124.

F426.21；F270

A

1006-0049-(2018)01-0183-01