作者│金峰
2016年10月,中國聯(lián)通與騰訊合作發(fā)行了大王卡套餐,核心是騰訊APP流量無限制使用,其余流量可采用1元/500MB/天(省內)或2元/500MB/天(全國)的方式收取。套餐一出,叫好者有之,當然也不乏質疑者。
叫好者中,首先是普通用戶,他們覺得騰訊的業(yè)務已經(jīng)可以基本滿足每天的需要,騰訊流量無限制正撓到了他們的癢處;其次是部分行業(yè)研究者,他們覺得,這是運營商跨界經(jīng)營,拓展新方向的體現(xiàn)。
質疑者中,首先是“友商”人士,他們覺得聯(lián)通此舉,擾亂了流量價格體系,有不正當競爭的嫌疑;其次是聯(lián)通的基層銷售人員,由于大王卡是重點考核指標,又必須發(fā)展新用戶,因此一些“重量不重質”的方法被采用;再次是部分聯(lián)通的中層以上管理者,面對需要扯著騰訊大旗,發(fā)展聯(lián)通卡的局面甚是不平,畢竟僅僅十余年前,運營商的SP/CP業(yè)務還是騰訊核心收入來源;最后是部分行業(yè)研究者,對以補貼發(fā)展新用戶,究竟最后能剩下多少表示質疑。
事實勝于雄辯。截止到2017年12月,騰訊大王卡用戶數(shù)突破5000萬,占聯(lián)通4G用戶總數(shù)近三分之一,其中3000萬用戶是在2017年下半年發(fā)展而來。隨之帶動聯(lián)通4G滲透率、平均流量使用量等指標全面提升。一切都表明,在4G時代發(fā)展初期有所沉寂的中國聯(lián)通正全面復蘇。
春秋時,宋國國君宋襄公與楚國打仗,堅持不在楚軍渡河時攻擊,充分體現(xiàn)了君子風度,最后被打得大敗而歸。期望其他競爭者能夠遵守所謂行業(yè)的慣例,無異于期望別人都同宋襄公一樣講君子風度。
若是十五年前,到處都是新用戶,大家講君子風度倒也無妨,畢竟各自在開墾各自的荒地,而現(xiàn)在,荒地沒有了,到了大家相互搶地盤的時候,只要自己算算,相應的定價能夠盈利就可以了,管他行業(yè)里面所謂慣例。以大王卡為例,表面上聯(lián)通把流量賤賣了,但這也是收入,畢竟聯(lián)通也建設了一張覆蓋全國的4G網(wǎng)絡,也有70多萬個基站,用和不用,固定的成本都擺在那里,不如低價換收入。在推出大王卡之前,聯(lián)通4G網(wǎng)絡利用率只有16%,到了2017年末,也只是超過40%。
所以說,大王卡肯定能讓聯(lián)通增加收入和利潤,而那些網(wǎng)絡利用率較高的競爭對手則不然,采用類似大王卡的套餐,可能會使得其擴容網(wǎng)絡,最后收入增長,但利潤反而可能下降。
有聯(lián)通基層銷售人員說,為了完成大王卡的銷售指標,不得不去采用“非常規(guī)的手段”,例如高額補貼等,并認為這是重量不重質的體現(xiàn)。
其實這些問題幾乎一直伴隨著運營商的成長。筆者從事電信運營商咨詢10余年,如何避免大進大出,如何提升渠道酬金使用效率,如何提升補貼的效率,怎樣的補貼才是最有效的……這些課題一直在研究。只能說問題有改進,但從未得到徹底解決。目前,運營商們基本已經(jīng)放棄了一個號卡能夠用上幾年、十幾年、幾十年的想法,而是用一個月算一個月,畢竟在網(wǎng)一天,就能夠為自己貢獻一天的收入。
如果騰訊一直是現(xiàn)在這個4萬億市值的巨型企業(yè),是不會有人對聯(lián)通扯著騰訊大旗,銷售號卡,拓展新用戶有任何質疑的。畢竟10余年前,騰訊還是一個繞著運營商轉的SP/CP ,在中國這樣一個講究資歷輩分的國度,“小弟”與“大哥”位置的互換總是有些酸楚。
但江山代有才人出,各領風騷數(shù)百年。信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之快,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以想象的,不要說數(shù)百年,數(shù)百月都顯太長,當前正向著數(shù)百天的方向發(fā)展。不斷有新的“風口”和新的“豬”被吹上天?;钪攀怯驳览?,放低身段才能活得更滋潤一點,扯著騰訊大旗,能扯來5000萬用戶,為什么不扯?以后,如果能再深度定制化,各種大旗、小旗一并扯扯,更加滋潤的日子就在前方。
聯(lián)通在發(fā)展大王卡的時候,是會給予新用戶補貼的。對此,行業(yè)里也存在質疑的聲音,認為本來套餐價格就已經(jīng)很低,還需要占用大量的網(wǎng)絡資源,再給予補貼,到底最后能不能有回報?會不會大量用戶在補貼到期后就不用了?畢竟以流量為核心的號卡,號碼資源不重要,用戶理論上可以隨時更換。
針對于此,用一句俗話來解釋,“買的不如賣的精”,網(wǎng)絡資源使用是不帶來額外成本的;單用戶的補貼是不會有虧損的,最多是無利潤;而一張身份證只能開一張大王卡的政策,可以降低離網(wǎng)率。