基于全生命周期理論的輸變電設(shè)備資產(chǎn)管理探討

鄭楚玥

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電路變電管理二所，廣東 中山 528400）

0 引 言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國電力系統(tǒng)已成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著顯著影響。對(duì)于各個(gè)電力企業(yè)來說，在自身建設(shè)發(fā)展過程中，輸變電設(shè)備所占的投資比重非常大。輸變電設(shè)備自身運(yùn)作的穩(wěn)定性和全面性，直接影響電力企業(yè)的發(fā)展。特別是近幾年，我國社會(huì)對(duì)電力的需求不斷加快，對(duì)電力系統(tǒng)的要求也越來越高。這種情況下，各個(gè)電力企業(yè)做好輸變電設(shè)備的管理變得非常重要，必須在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的同時(shí)，保證各類設(shè)備的安全運(yùn)作。

1 全生命周期理論的相關(guān)定義

1.1 全生命周期理論的概念

全生命周期理論主要是在保證設(shè)備自身性能和運(yùn)作可靠性的基礎(chǔ)上，考量設(shè)備從規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購，一直到后續(xù)維護(hù)修理、退役報(bào)廢的各個(gè)步驟，立足于設(shè)備的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備在整個(gè)生命周期中實(shí)現(xiàn)成本最小的一種管理方式。相較于其他管理理念，全生命周期成本的管理方法具有很多優(yōu)勢(shì)。這主要是因?yàn)槿芷诶碚撃軌蛄⒆阌谠O(shè)備使用的全過程進(jìn)行分析，能夠全方位考慮設(shè)備產(chǎn)生的各類成本。全生命周期理論的應(yīng)用，使成本管理人員能夠立足于各個(gè)成本來明確不同成本之間的平衡，以找到最佳的成本管理方案[1]。

1.2 全生命周期管理的特征

全生命周期管理具有兩方面特征。第一，全生命成本費(fèi)用最低。全生命周期管理會(huì)將全過程的成本放在一起考量，會(huì)詳細(xì)計(jì)算各周期中的成本，最終獲得不同生命周期中的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，并將其作為成本判定的標(biāo)準(zhǔn)。這樣設(shè)備成本的管理與控制就能夠立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，促進(jìn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能與技術(shù)性能的相互統(tǒng)一。第二，將設(shè)備的可靠性和維修工作提前。在使用全生命周期管理時(shí)，技術(shù)人員在設(shè)備規(guī)劃與采購階段會(huì)綜合考量設(shè)備的使用性能，從而明確設(shè)備在使用過程中產(chǎn)生的各類成本，并在前期階段分析設(shè)備運(yùn)作的可靠性和后期維修需要的成本。

2 全生命周期理論背景下輸變電設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題

在全生命周期的相關(guān)理論下，電力企業(yè)的各個(gè)輸變電設(shè)備資產(chǎn)管理應(yīng)該立足于設(shè)備使用的全過程進(jìn)行各類管理活動(dòng)。目前，就我國大部分電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，輸變電設(shè)備的資產(chǎn)管理還存在許多不足。這些問題和不足主要集中在三個(gè)方面。第一，很多電力企業(yè)輸變電設(shè)備的資產(chǎn)管理水平比較落后，多數(shù)企業(yè)選購輸變電設(shè)備時(shí)，過于看重設(shè)備自身價(jià)格，并將設(shè)備價(jià)格當(dāng)成設(shè)備資產(chǎn)的主要成本。這種計(jì)算方式實(shí)際上只考量了設(shè)備的部分成本，雖然在采購時(shí)會(huì)節(jié)省較顯著的成本，但忽視了各個(gè)輸變電設(shè)備在使用過程中的長(zhǎng)期成本，會(huì)造成整體成本的增加。第二，多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行輸變電設(shè)備資產(chǎn)管理時(shí)，沒有考量設(shè)備在使用過程中的實(shí)時(shí)狀態(tài)，使得設(shè)備潛在的問題與風(fēng)險(xiǎn)總是在經(jīng)過一段時(shí)間后才被發(fā)現(xiàn)，無法充分發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)管理的效果。第三，多數(shù)電力企業(yè)在輸變電設(shè)備資產(chǎn)管理方面還沒有形成相對(duì)完善的退役管理體系，無法保證報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮[2]。

3 全生命周期理論背景下輸變電設(shè)備資產(chǎn)管理的改善策略

3.1 改善設(shè)備規(guī)劃評(píng)估和投資決策支持

在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，輸變電設(shè)備資產(chǎn)管理應(yīng)構(gòu)建可行性評(píng)估報(bào)告，以明確各個(gè)設(shè)備的成本投入和效益產(chǎn)出，并將其作為設(shè)備資源配置的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。這需要各個(gè)電力企業(yè)在規(guī)劃階段就明確設(shè)備資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和不同設(shè)備資產(chǎn)的績(jī)效。這樣電力企業(yè)就能夠通過分析自身的歷史數(shù)據(jù)和各個(gè)設(shè)備的具體性能，對(duì)不同設(shè)備的建立成本、效益以及風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)因素進(jìn)行綜合管理與分析，最終形成不同類型設(shè)備的數(shù)據(jù)管理庫和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就做好設(shè)備資產(chǎn)的管理。

3.2 實(shí)現(xiàn)采購全過程管理體系的建設(shè)

在設(shè)備采購階段，輸變電設(shè)備的管理還應(yīng)融入全生命周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)。即在設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)該收集采購設(shè)備的全生命周期成本信息，明確各設(shè)備的性能數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，并在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備的綜合管理，最終形成成本管理的正確決策。采購階段，電力企業(yè)應(yīng)制定相對(duì)完善的供應(yīng)商管理體系，立足于供貨商的供貨能力、風(fēng)險(xiǎn)水平以及設(shè)備績(jī)效等進(jìn)行分層管理，并對(duì)供貨商進(jìn)行分級(jí)，最后根據(jù)不同級(jí)別的供貨商采取差異化的策略[3]。

3.3 保證工程建設(shè)全過程的精細(xì)化管理

在工程建設(shè)階段，電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)輸變電設(shè)備的精細(xì)化管理。一方面，電力企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范項(xiàng)目的管理體系，做好項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，避免建設(shè)過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作行為，最終形成一個(gè)長(zhǎng)效的工作管理機(jī)制。另一方面，在精細(xì)化管理過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)輸變電設(shè)備做好成本的量化分析，在工程建設(shè)過程中進(jìn)行設(shè)備的管理與控制。這樣技術(shù)人員能夠通過多個(gè)維度綜合考量輸變電設(shè)備的資產(chǎn)管理，提高最終的管理效率。

3.4 不斷優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行過程的實(shí)時(shí)狀態(tài)

在電力系統(tǒng)運(yùn)作過程中，各個(gè)輸變電設(shè)備也會(huì)因各類外界因素的影響而出現(xiàn)性能問題。這種情況下，技術(shù)人員應(yīng)明確設(shè)備可靠性的重要性，降低設(shè)備維護(hù)檢修過程中的盲目性，提升各個(gè)輸變電設(shè)備在運(yùn)作過程中的有效使用時(shí)間，進(jìn)一步縮短設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)段。此外，各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)完善輸變電設(shè)備的運(yùn)維檢修策略，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)輸變電設(shè)備，獲取各個(gè)輸變電設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)，并明確設(shè)備運(yùn)作的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和正常情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)輸變電設(shè)備的綜合管理，并構(gòu)建RCM模型明確不同設(shè)備的檢修策略。

3.5 規(guī)范輸變電設(shè)備的資產(chǎn)退役管理

各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該做好輸變電設(shè)備的資產(chǎn)退役管理，并形成報(bào)廢設(shè)備的鑒定、回收、利用以及處理的整體流程。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)再利用原則構(gòu)建完善的考核激勵(lì)機(jī)制，提高各個(gè)報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)利用率。這需要各個(gè)電力企業(yè)建立相對(duì)完善的逆向物流體系，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)劃、采購和運(yùn)維等各個(gè)部分的信息共享，以充分發(fā)揮各個(gè)報(bào)廢輸變電設(shè)備的價(jià)值，提高各類設(shè)備的資產(chǎn)管理成效。

4 結(jié) 論

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)電力的需求變得越來越高。在這種發(fā)展背景下，電力企業(yè)的輸變電設(shè)備管理顯得更加重要。電力企業(yè)管理人員應(yīng)在當(dāng)下積極明確全生命周期理論的內(nèi)涵，在這個(gè)理論框架下思考輸變電設(shè)備資產(chǎn)管理的具體方法。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)根據(jù)輸變電設(shè)備在電力企業(yè)應(yīng)用中的各個(gè)周期，做好每一個(gè)周期的資產(chǎn)管理，以更小的成本來實(shí)現(xiàn)輸變電設(shè)備管理與使用的最高效果，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。