微信之經(jīng)營

什么是“真融合”，什么是“假融合”，按照中央相關(guān)精神要求和實(shí)際推進(jìn)，至少有四把標(biāo)尺可以檢驗(yàn)衡量。第一把標(biāo)尺，是不是在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任制？第二把標(biāo)尺，是不是真正“融為一體、合而為一”？第三把標(biāo)尺，是不是真正實(shí)現(xiàn)了“一支隊(duì)伍，多個平臺”，并正在轉(zhuǎn)型為“你就是我、我就是你”的新型主流媒體？第四把標(biāo)尺，是不是真正以內(nèi)容創(chuàng)新為根本，是不是充分傳承和發(fā)揚(yáng)主流媒體內(nèi)容、人才優(yōu)勢推出全媒體精品？

（“中國青年報(bào)”《一些地方、媒體出現(xiàn)不講“四個意識”的“假融合”》）

在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的“媒體變革與傳播創(chuàng)新”論壇上，中共中央宣傳部副部長、中央廣播電視總臺臺長慎海雄指出，深刻領(lǐng)會和落實(shí)中央的決策部署，抓住數(shù)字化發(fā)展大潮，就要以“大象也要學(xué)會跳街舞”的精神風(fēng)貌，迎接數(shù)字化、擁抱數(shù)字化。慎海雄提出應(yīng)著重提升四種能力：第一是內(nèi)容生產(chǎn)力；第二是技術(shù)驅(qū)動力；第三是平臺競爭力；第四是生態(tài)連接力。（“央視網(wǎng)”《慎海雄談?chuàng)肀?shù)字化：大象也要學(xué)會跳街舞》）

報(bào)業(yè)和廣電的融合并非罕見，將報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站和新媒體統(tǒng)一進(jìn)入“中央廚房”，實(shí)現(xiàn)了全媒體策劃與全媒體采編聯(lián)動成為不少地方通行的做法。無論是新聞生產(chǎn)機(jī)制、媒介形態(tài)還是廣告經(jīng)營，天津媒體融合都是獨(dú)樹一幟的。天津日報(bào)社、今晚報(bào)社、天津廣播電視臺均不再保留并入海河傳媒，從全國范圍內(nèi)來看，天津媒體融合或成為唯一一個將主要省級媒體（集團(tuán)）、報(bào)業(yè)和廣電合并整合成立新的體制機(jī)構(gòu)的省份。（“主編溫靜”《消息稱，天津媒體整合后：天津廣播電視臺將不再保留》）

優(yōu)化重組后，更要發(fā)揮所長，堅(jiān)持精品化、差異化、深度化的創(chuàng)作方向，不斷提高內(nèi)容產(chǎn)量，提升內(nèi)容質(zhì)量，要以先進(jìn)技術(shù)為支撐，堅(jiān)持移動化、視覺化、互動化方向，策劃推出更多具有傳播活性的爆款產(chǎn)品，力爭在眾多新媒體客戶端中，盡快脫穎而出，成為內(nèi)容型新媒體的旗手，勇立話語潮頭。（“長江”《新京報(bào)撤銷新媒體部，北京市委宣傳部部長的講話信息量挺大》）

一是合并新聞宣傳機(jī)構(gòu)，整合公共媒體資源；二是創(chuàng)新體制，改變縣級媒體事業(yè)不事業(yè)、企業(yè)不企業(yè)的尷尬局面；三是嚴(yán)格執(zhí)行采編和經(jīng)營兩分開制度，實(shí)行專業(yè)人辦專業(yè)事；四是加大政府的財(cái)政和編制扶持力度；五是選好一把手；六是搭建技術(shù)平臺，建設(shè)“中央廚房”；七是打破部門壁壘，再造采編流程；八是突出本地特色，堅(jiān)持內(nèi)容為王；九是在干部制度上打破身份限制;十是改革績效分配制度。（“記者編輯那些事”《縣級融媒建設(shè)“十條”：加大扶持、選好一把手、打破身份限制》）

現(xiàn)在的媒體越來越朝兩個方向演化：一類是耗時(shí)減壓型，一類是流量增壓型。前者希望大量消耗時(shí)間，生活即瀏覽，瀏覽即存在。在生活狀態(tài)中消費(fèi)時(shí)間，自然就沒有精力和行動力去給別人和社會造成壓力。第二類是流量增壓型。這類媒體，要的就是關(guān)注、焦慮和壓力，這種壓力既會傳導(dǎo)給體制，也會賦予社會，好處就是社會在壓力中進(jìn)化，壞處就是有些人不喜歡。不管怎么說，相當(dāng)一部分人就是在這兩大類媒體中漂泊，最后的結(jié)果，要不是“佛道系”，要不是焦慮系。（“環(huán)球時(shí)報(bào)”《新媒沈陽：對短視頻發(fā)展的十點(diǎn)觀察和未來預(yù)判》）

最近幾年，湖南臺也流失了一些人才，但不至于動搖根本，湖南衛(wèi)視目前還有30多個內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，根基還是非常穩(wěn)固的。首先，湖南人可能“笨”一點(diǎn)，商品意識、市場意識不那么靈敏，我們后知后覺一點(diǎn)，相對忠誠度高一點(diǎn)。第二，我們內(nèi)部形成了比較好的創(chuàng)新閉環(huán)，讓大家有成就感。一定要讓年輕人、讓團(tuán)隊(duì)人才有成就感。報(bào)酬是次要的，月薪年薪是決定人才去留的必要條件但并非關(guān)鍵條件，關(guān)鍵是要為人才提供有所作為的舞臺。第三，2014、2015年我們及時(shí)“砸鍋賣鐵”做了新媒體，這是讓我們穩(wěn)住基本盤的重要原因。（“綜藝”《專訪張華立：勇于做融合發(fā)展的控盤者｜重磅》）

用戶紅利沒有了，但內(nèi)容紅利和時(shí)間紅利還在，對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶使用時(shí)長的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。當(dāng)我們在說短視頻進(jìn)入寒冬的時(shí)候，更確切是指平臺增長進(jìn)入寒冬，而優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容恰恰迎來黃金時(shí)期。從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的下半場來看，整體主題都在圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、用戶時(shí)間和商業(yè)資源的再分配展開。抖音們遭遇寒流，騰訊系不斷加碼短視頻，一邊內(nèi)部賽跑一邊與頭條系賽跑，以及年輕用戶對于社會化熱點(diǎn)的長期黏性，種種跡象都表明，短視頻格局有待重構(gòu)。（“吳懟懟”《短視頻平臺立冬，用戶時(shí)間、商業(yè)資源重新洗牌》）