蘇州工業(yè)園區(qū)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告

郭綱 錢(qián)復(fù)旦

蘇州工業(yè)園區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“園區(qū)”）是中新合作的旗艦項(xiàng)目。2010年，中注協(xié)將園區(qū)列入全國(guó)首批試點(diǎn)的“會(huì)計(jì)服務(wù)外包示范基地”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“示范基地”)。園區(qū)的示范基地自?huà)炫埔詠?lái)，對(duì)于促進(jìn)園區(qū)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。近期，結(jié)合工作實(shí)際，我們對(duì)園區(qū)示范基地內(nèi)的24家會(huì)計(jì)師事務(wù)所做了一次調(diào)研，相關(guān)情況簡(jiǎn)要分析報(bào)告如下。

一、現(xiàn)狀與特點(diǎn)

會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的主體機(jī)構(gòu)，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“事務(wù)所”）。事務(wù)所的核心業(yè)務(wù)為鑒證業(yè)務(wù)。所謂鑒證業(yè)務(wù)，是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)鑒證對(duì)象信息提出結(jié)論，以增強(qiáng)除責(zé)任方之外的預(yù)期使用者對(duì)鑒證對(duì)象信息信任程度的業(yè)務(wù)。事務(wù)所一般具有智力密集程度高、人才集聚，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力強(qiáng)等特點(diǎn)，是園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展中需要鼓勵(lì)發(fā)展的重要對(duì)象之一。

園區(qū)示范基地成立以來(lái)，一直致力于推進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的集聚發(fā)展。2016年底，園區(qū)示范基地共有各類(lèi)事務(wù)所26家，占蘇州市全市事務(wù)所的25%；26家事務(wù)所中，財(cái)全國(guó)百?gòu)?qiáng)事務(wù)所及其分所12家，中小型事務(wù)所14家；園區(qū)事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師273名，占全市注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)的29%；園區(qū)事務(wù)所業(yè)務(wù)收入3.65億元，占全市事務(wù)所總收入的40%，平均每家事務(wù)所業(yè)務(wù)收入1400萬(wàn)元。2016年，園區(qū)事務(wù)所業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)超過(guò)了20%。

總體而言，2016年園區(qū)師事務(wù)所會(huì)計(jì)服務(wù)的業(yè)務(wù)收入呈上升趨勢(shì)。但從結(jié)構(gòu)來(lái)看，多數(shù)大型事務(wù)所收入上升，中小型事務(wù)所收入增長(zhǎng)乏力。就本次調(diào)研所涉及的24家事務(wù)所來(lái)看，有14家業(yè)務(wù)收入上升，占比58%；8家收入下降或持平，占比33%；2家成立不久，只有半年的收入數(shù)據(jù)（見(jiàn)表1）。

從調(diào)研情況來(lái)看，事務(wù)所業(yè)務(wù)收入上升的主要原因有：一是承接事務(wù)所總部分撥或其他分所調(diào)配的業(yè)務(wù)而導(dǎo)致收入增加，比如事務(wù)所A通過(guò)分所一體化模式廣泛承接各地相關(guān)業(yè)務(wù)，事務(wù)所M承接供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)等；二是通過(guò)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)獲得增長(zhǎng)，比如事務(wù)所K擴(kuò)大發(fā)債業(yè)務(wù)，事務(wù)所H在2016年的內(nèi)資業(yè)務(wù)首次突破百萬(wàn)元，事務(wù)所C致力于新三板業(yè)務(wù)和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)等；三是有的事務(wù)所，如事務(wù)所E認(rèn)為，其業(yè)務(wù)收入在反映經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)方面存在一定滯后性，其2016年的收入增長(zhǎng)主要是因?yàn)橐郧澳甓葮I(yè)務(wù)合同結(jié)算的結(jié)果。

業(yè)務(wù)收入下降或持平的8家事務(wù)所，除了師事務(wù)Q之外，其余7家均為中小型事務(wù)所。其業(yè)務(wù)收入下降的主要原因：一是事務(wù)所本身規(guī)模偏小，較難拓展業(yè)務(wù)；二是商事制度改革后驗(yàn)資審計(jì)等法定業(yè)務(wù)的取消，相關(guān)業(yè)務(wù)收入減少；三是近幾年外資企業(yè)撤離、民營(yíng)企業(yè)倒閉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，客戶(hù)群流失較為嚴(yán)重。

面對(duì)行業(yè)內(nèi)事務(wù)所相互合并的發(fā)展趨勢(shì)，近年來(lái)，園區(qū)本地事務(wù)所為謀求發(fā)展，積極探索新的發(fā)展路徑。部分中小型事務(wù)所相繼與國(guó)內(nèi)一線(xiàn)大型事務(wù)所合并，成為具有證券業(yè)務(wù)資格事務(wù)所的分所，但合并之后的發(fā)展情況不一。比如，園區(qū)有一家本地的小型事務(wù)所，通過(guò)被外地的大型事務(wù)所吸收合并成為該大型事務(wù)所的分所之后，獲得大量該大型事務(wù)所總部分配的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量迅猛上升，成功邁上了一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階。也有事務(wù)所在加入大型事務(wù)所獲得證券業(yè)務(wù)資格后并未獲得質(zhì)的飛躍，業(yè)務(wù)收入依然停滯不前，合并沒(méi)有取得“1+1〉2”的預(yù)期效果。以事務(wù)所N為例，該事務(wù)所幾年前就已加盟外地一家百?gòu)?qiáng)大型事務(wù)所并成立了事務(wù)所Q，獲得證券業(yè)務(wù)資格，同時(shí)保留了原來(lái)的事務(wù)所N品牌。但該事務(wù)所未能及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)積極參與資本市場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，而是將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至集團(tuán)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，以致會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)收入增速緩慢，2016年事務(wù)所N和事務(wù)所Q兩者的業(yè)務(wù)總收入僅比上年同期增長(zhǎng)0.3%。此外，另有一家外地百?gòu)?qiáng)事務(wù)所和本地另外四家小型事務(wù)所形成松散聯(lián)盟，共用事務(wù)所T這一品牌來(lái)開(kāi)展證券類(lèi)業(yè)務(wù)。這種模式下，本地的四家小型事務(wù)所在質(zhì)量控制、操作標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)拓展上卻各行其是，形不成合力，尚不能取得預(yù)期的品牌效應(yīng)，這樣的合作發(fā)展模式恐非長(zhǎng)久之計(jì)。

加入大型事務(wù)所獲得證券業(yè)務(wù)資格的代價(jià)就是原有合伙人要放棄或者部分放棄對(duì)事務(wù)所的控制權(quán)，而且原有事務(wù)所的品牌也將被棄置。部分具有一定實(shí)力的本地中型師事務(wù)所，如事務(wù)所G、事務(wù)所H等，出于上述原因考慮,并未采取加入大型事務(wù)所來(lái)發(fā)展壯大的路子，而是在競(jìng)爭(zhēng)中尋找自身合理定位，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)然，他們也仍然面臨著大型事務(wù)所對(duì)其客戶(hù)、業(yè)務(wù)和人才爭(zhēng)奪與挑戰(zhàn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

表1 24家事務(wù)所業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況

二、 問(wèn)題與隱憂(yōu)

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)主體間特色化、差異化定位尚未形成

北京、上海、南京乃至其他地方的全國(guó)性大型事務(wù)所加大了對(duì)蘇州客戶(hù)源和服務(wù)項(xiàng)目的爭(zhēng)奪。目前有12家注冊(cè)在園區(qū)的全國(guó)百?gòu)?qiáng)事務(wù)所的分支機(jī)構(gòu)，他們對(duì)園區(qū)的大型跨國(guó)企業(yè)、上市或擬上市公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)已幾乎形成壟斷格局。而且，這些大型事務(wù)所還在不斷下沉服務(wù)對(duì)象，與本地事務(wù)所展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各家事務(wù)所如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，盡快形成特色化、差異化發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，是擺在各家事務(wù)所尤其是中小型事務(wù)所面前的一項(xiàng)重要課題。

（二）專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，園區(qū)事務(wù)所普遍采用合伙制，這充分說(shuō)明會(huì)計(jì)這一專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)的“人合”性質(zhì)。換句話(huà)說(shuō)，相對(duì)于資本，人才對(duì)于事務(wù)所的發(fā)展更為重要，是專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)?？傮w來(lái)看，近年來(lái)依托示范基地的建設(shè)，園區(qū)集聚了一批行業(yè)內(nèi)較為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的執(zhí)業(yè)人才。但在發(fā)展中，各種類(lèi)型事務(wù)所的人才隊(duì)伍建設(shè)水平參差不齊，部分事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：一是中小型事務(wù)所普遍存在人才凈流出現(xiàn)象。無(wú)論是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，還是助理人員都較為緊缺。二是百?gòu)?qiáng)事務(wù)所的加盟分所注冊(cè)會(huì)計(jì)師也存在需求缺口。如事務(wù)所Q、事務(wù)所W，由于他們是從本土的事務(wù)所發(fā)展而來(lái)，合并后業(yè)務(wù)量上升，業(yè)務(wù)類(lèi)型也趨于高端，然而團(tuán)隊(duì)建設(shè)卻跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)優(yōu)秀注冊(cè)會(huì)計(jì)師外流，造成專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的現(xiàn)象。三是百?gòu)?qiáng)事務(wù)所的直營(yíng)分所由于具有較高的品牌、薪酬吸引力，且人才培訓(xùn)體系相對(duì)完善，出現(xiàn)人才凈流入現(xiàn)象，基礎(chǔ)后備人才和注冊(cè)會(huì)計(jì)師均較為充足，如事務(wù)所A、事務(wù)所C等。

（三）信息技術(shù)運(yùn)用能力有待進(jìn)一步提升

信息化需要一定的資金、技術(shù)和人才支持，完備的信息技術(shù)運(yùn)用能力對(duì)于事務(wù)所提升競(jìng)爭(zhēng)力十分關(guān)鍵。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大型事務(wù)所基本上都有完備的綜合管理信息系統(tǒng)，推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理流程、人事管理和績(jī)效考核、技術(shù)支持，統(tǒng)一調(diào)配資源，進(jìn)行集中管理。部分中型事務(wù)所如事務(wù)所H等，信息化建設(shè)富有特色，對(duì)提升事務(wù)所的自身競(jìng)爭(zhēng)力頗有幫助。但園區(qū)中小型事務(wù)所終因規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)、人才匱乏，以致對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，很少建立三位一體的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，其信息化水平建設(shè)上的滯后，形成了其業(yè)務(wù)發(fā)展上的掣肘。

（四）部分中小型事務(wù)所業(yè)務(wù)受政策調(diào)整影響較大

2014年新修訂的《公司法》，取消了對(duì)新注冊(cè)企業(yè)驗(yàn)資登記的強(qiáng)制要求。企業(yè)年檢制度改為年度報(bào)告制度，企業(yè)的年檢審計(jì)也不再具有強(qiáng)制性。部分中小型事務(wù)所原先的業(yè)務(wù)需求主要來(lái)自于行政法定業(yè)務(wù)，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)不是出于內(nèi)生需求，而是為了滿(mǎn)足政府的監(jiān)管。在行政主管部門(mén)取消相關(guān)的法定要求后，企業(yè)年檢審計(jì)、驗(yàn)資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)大幅萎縮，導(dǎo)致部分中小型事務(wù)所受到較大沖擊，面臨生存困難。

（五）個(gè)別事務(wù)所涉足非主營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別事務(wù)所為了維持其經(jīng)營(yíng)和人員開(kāi)支，開(kāi)始涉足非相關(guān)業(yè)務(wù)。以事務(wù)所S為例，該所在開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作投資外匯金融產(chǎn)品，以期獲得額外收入補(bǔ)貼事務(wù)所經(jīng)營(yíng)。但這種做法有“不務(wù)正業(yè)”之嫌，片面追求這種高風(fēng)險(xiǎn)下的高收入，容易引起事務(wù)所偏離主業(yè)，忽視執(zhí)業(yè)質(zhì)量，削弱核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終不利于事務(wù)所的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論及建議

園區(qū)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，關(guān)鍵靠事務(wù)所自身的努力。同時(shí)，示范基地在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境的改善、發(fā)展政策的協(xié)調(diào)、相關(guān)技術(shù)支持等方面，可以加大相應(yīng)的工作力度。

(一)優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)

從行業(yè)需求端來(lái)看，園區(qū)已走過(guò)大規(guī)模開(kāi)發(fā)、高速度增長(zhǎng)階段，開(kāi)始步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期和轉(zhuǎn)型加速期，區(qū)內(nèi)新增客戶(hù)數(shù)量不可能再有過(guò)去的那種爆發(fā)性增長(zhǎng)。從供給端來(lái)看，園區(qū)內(nèi)已有26家事務(wù)所，同時(shí)還面臨區(qū)外同類(lèi)機(jī)構(gòu)參與區(qū)內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。從某種程度上說(shuō)，會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)也面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“去產(chǎn)能”問(wèn)題。在繼續(xù)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外大型事務(wù)所入駐園區(qū)提升行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)，可以鼓勵(lì)中小型事務(wù)所向兩個(gè)方向進(jìn)行探索。一是通過(guò)中小型事務(wù)所之間合并或者加入國(guó)內(nèi)一線(xiàn)大型事務(wù)所的方式，兼并重組，發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)；二是鼓勵(lì)中型事務(wù)所抓準(zhǔn)利基市場(chǎng)，在某一領(lǐng)域、某一細(xì)分市場(chǎng)打造自身競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展成為獨(dú)具特色的“精品事務(wù)所”。

對(duì)于有合并意愿的事務(wù)所，需要慎重選擇合并對(duì)象。在合并對(duì)象的選擇上，不僅要分析事務(wù)所的現(xiàn)有情況，更要關(guān)注事務(wù)所的發(fā)展方向、企業(yè)的文化以及合伙人的理念。對(duì)于已經(jīng)合并的事務(wù)所，須重視合并后的整合工作，避免各自為政。合并后的事務(wù)所則應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人事、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，建立有效的質(zhì)量控制體系，完善治理機(jī)制，真正做到“形合”與“神合”的統(tǒng)一。

（二）提升服務(wù)品質(zhì)

當(dāng)前，會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展已過(guò)了粗放式拉客戶(hù)攤大餅的階段，已呈現(xiàn)出向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、高端化發(fā)展的趨勢(shì)。事務(wù)所必須堅(jiān)持良好的執(zhí)業(yè)理念，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，打造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從實(shí)踐來(lái)看，事務(wù)所的業(yè)務(wù)高端化主要有兩條路徑，一是獲取證券業(yè)務(wù)資格以開(kāi)拓證券業(yè)務(wù)。該類(lèi)業(yè)務(wù)對(duì)信息披露的要求較高，事務(wù)所要承擔(dān)的責(zé)任較大，對(duì)應(yīng)的收費(fèi)和利潤(rùn)率也較高，當(dāng)前從事該類(lèi)業(yè)務(wù)需要通過(guò)財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)高門(mén)檻嚴(yán)格的行政審批，園區(qū)事務(wù)所主要通過(guò)被國(guó)內(nèi)大型事務(wù)所吸收合并的方式，獲取證券業(yè)務(wù)資格。二是拓展兼并收購(gòu)、盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、內(nèi)控服務(wù)、戰(zhàn)略管理等高端咨詢(xún)服務(wù)。此類(lèi)服務(wù)的較高收費(fèi)建立在幫助客戶(hù)提升企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)之上。客戶(hù)通過(guò)接受服務(wù)而有內(nèi)在提升，從而付費(fèi)意愿也較強(qiáng)。事務(wù)所應(yīng)避免低端業(yè)務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在維系好老客戶(hù)的同時(shí)，深入挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的潛在需求，努力開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，提高業(yè)務(wù)承接能力。

（三）鼓勵(lì)差別定位

事務(wù)所發(fā)展可以大而美，也可以小而精，關(guān)鍵是基于自身?xiàng)l件稟賦的差異化市場(chǎng)定位。園區(qū)內(nèi)的事務(wù)所應(yīng)當(dāng)明確自身定位，百?gòu)?qiáng)大型事務(wù)所可以依托自身品牌主攻資本市場(chǎng)等高收費(fèi)業(yè)務(wù)，中小型事務(wù)所可以側(cè)重定位打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如在服務(wù)某一類(lèi)行業(yè)客戶(hù)方面具備專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或者在信息化等某一類(lèi)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方面積累有深刻的市場(chǎng)洞察力等。特別是本地的中小型事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)避免業(yè)務(wù)同質(zhì)化背景下的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，依托對(duì)本地企業(yè)的熟悉度，充分了解、挖掘、培育特定客戶(hù)群和特定市場(chǎng)需求，在特定領(lǐng)域針對(duì)特定客戶(hù)更加深入地拓展新業(yè)務(wù)。例如，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供融資顧問(wèn)等服務(wù)。在服務(wù)好老的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的同時(shí)，研究技術(shù)，加強(qiáng)自身能力的提高。

（四）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，人才是第一生產(chǎn)力。示范基地長(zhǎng)期以來(lái)在服務(wù)區(qū)內(nèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的工作。專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)要發(fā)展，必須實(shí)施全方位人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。相對(duì)于大型事務(wù)所的直營(yíng)分所而言，加盟所在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、人才能力的提升方面有待加強(qiáng)，而中小型事務(wù)所在吸引人才、留住人才上面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各類(lèi)事務(wù)所要高度重視人才，建立健全招募、培養(yǎng)、激勵(lì)人才的制度，創(chuàng)造育人、留人、用人的良好機(jī)制，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)氛圍。

（五）指導(dǎo)并鼓勵(lì)事務(wù)所充分利用信息化手段提升競(jìng)爭(zhēng)力

園區(qū)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)關(guān)注并跟蹤了解國(guó)內(nèi)外對(duì)本行業(yè)的最新研發(fā)進(jìn)展，比如專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)打造面向客戶(hù)基于人工智能技術(shù)、云計(jì)算平臺(tái)和大數(shù)據(jù)處理的財(cái)務(wù)機(jī)器人，提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率，將財(cái)務(wù)人員從大量簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，從事更具復(fù)雜性和增加值的工作。大型事務(wù)所可以依托總部，利用信息化手段大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)。另一方面，信息化并非大型事務(wù)所的專(zhuān)利，對(duì)中小型事務(wù)所來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)信息化手段，中小型事務(wù)所可以更便捷地服務(wù)客戶(hù)，彌補(bǔ)人力資源不足、規(guī)模小、客戶(hù)少的劣勢(shì)。中小型事務(wù)所可以采取合作共享的途徑，積極投身信息化建設(shè)，努力整合和完善信息系統(tǒng)，加大信息化人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）大力發(fā)揮示范基地等行業(yè)組織的積極作用

園區(qū)的示范基地自成立以來(lái)，示范基地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和具體工作部門(mén)的同志，不斷創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化平臺(tái)職能，提升服務(wù)水平，在深化培訓(xùn)交流、建設(shè)人才隊(duì)伍、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)招商、優(yōu)化增值服務(wù)、推進(jìn)行業(yè)黨建等方面做了大量的工作，也取得了積極的成效，推動(dòng)了園區(qū)的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)不斷向縱深發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，示范基地應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的宣傳，加深社會(huì)各界對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感；充分利用現(xiàn)有各類(lèi)人才政策，在緊缺人才補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升等方面提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力區(qū)內(nèi)事務(wù)所打造一支富有活力的人才隊(duì)伍；在創(chuàng)新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦公用房等方面給予政策和服務(wù)支持；搭建事務(wù)所和企業(yè)間的業(yè)務(wù)對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)供求雙方的信息交流和業(yè)務(wù)撮合。

當(dāng)前園區(qū)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)仍大有可為，示范基地要繼續(xù)積極指導(dǎo)區(qū)內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高端化、差異化發(fā)展，助推區(qū)內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于園區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。