湖北五環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司 章偉舟
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中供給側(cè)改革的任務(wù)艱巨,中央出臺(tái)了一系列去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿改革措施,包括對 “僵尸企業(yè)”的處置,為我們行業(yè)提供了新的服務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)造新的機(jī)遇。另外,近年來注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)傳統(tǒng)市場頗有受壓縮趨勢,尤其是中小事務(wù)所如何突破傳統(tǒng)、搶抓機(jī)遇、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展,已成為行業(yè)需要迫切關(guān)注的課題,重視和關(guān)注“僵尸企業(yè)”重組破產(chǎn)市場成為中小事務(wù)所轉(zhuǎn)型拓展一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著市場演變和成熟,前些年中小事務(wù)所反映強(qiáng)烈的“互相殺價(jià)、低價(jià)攪活”可能會(huì)逐步淡化,相比對“低價(jià)”的需求,市場更需要的是效益服務(wù)和責(zé)任服務(wù),即在服務(wù)質(zhì)量上能否滿足客戶的委托目的,在服務(wù)責(zé)任上能否有與客戶共進(jìn)退的擔(dān)當(dāng)。中小事務(wù)所應(yīng)該勇于突破傳統(tǒng)理念,突破在收費(fèi)問題上的過分拘泥,敢于用執(zhí)業(yè)能力和責(zé)任承擔(dān)去贏得信任、實(shí)現(xiàn)收益,舍得小壇小罐方能獲得大鍋大灶。我所在從事“僵尸企業(yè)”債轉(zhuǎn)股處置業(yè)務(wù)過程中,以上述思路為指導(dǎo),不在一開始時(shí)過分計(jì)較得失,而是提供切實(shí)可行的工作方案來獲得更豐厚合理的回報(bào)。
“僵尸企業(yè)”的重整業(yè)務(wù),對注冊會(huì)計(jì)師
的綜合業(yè)務(wù)能力有較高要求,除了專業(yè)審計(jì)能力外,還要有良好溝通能力和組織能力,比如面對復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系要如何組建債權(quán)管理委員會(huì)、如何同債權(quán)人溝通、如何利用注冊會(huì)計(jì)師的專業(yè)能力主導(dǎo)債權(quán)管理委員會(huì)的工作來實(shí)現(xiàn)重整方案等。我所在2015、2016年兩年間,簽約了3家企業(yè)債務(wù)重整的委托合同,在這些具體業(yè)務(wù)中,我所著重做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.組建債權(quán)管理委員會(huì)。債權(quán)人成份復(fù)雜,想法多樣,其中有蠻橫不講理的,有財(cái)大氣粗張狂的,甚至也有別有居心、摸不透深淺的。如何把一盤散沙的債權(quán)人組合成齊心協(xié)力的債權(quán)管理委員會(huì),往往是較棘手的問題。一是需要和債權(quán)人充分溝通,觀察、記錄他們的訴求;二是要通過判斷分類、選取各種類型的典型代表進(jìn)入債權(quán)委員會(huì)管理層;三是要能與債權(quán)人換位思考,交心談心,逐步達(dá)成共識(shí);四是分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé),讓債權(quán)人充分參與重整事務(wù),讓他們知道重整的難度,促成他們理解注冊會(huì)計(jì)師的工作,放棄個(gè)人的過分訴求,支持重整工作。債權(quán)管理委員會(huì)的人選非常重要,人員選對了,對后續(xù)工作往往能起到事半功倍的效果。
2.對債權(quán)委員會(huì)成員進(jìn)行合理分工。成立多個(gè)工作小組,形成工作合力。比如,選擇由原企業(yè)生產(chǎn)部門人員組成生產(chǎn)自救小組,配合注冊會(huì)計(jì)師拿出切實(shí)可行的恢復(fù)生產(chǎn)方案;選擇資深有威望的債權(quán)人組成職能部門聯(lián)絡(luò)小組,負(fù)責(zé)與政府、財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門聯(lián)絡(luò),配合注冊會(huì)計(jì)師針對各種問題寫成書面請示報(bào)告,爭取得到政府各職能部門的政策支持;選擇小貸公司、民間借貸人員和銀行代表組成金融工作小組,負(fù)責(zé)貸款展期和籌集生產(chǎn)自救的應(yīng)急資金;選擇律師及涉訟債權(quán)人代表組成訴訟糾紛處置工作小組,負(fù)責(zé)處理涉訟扯皮事宜,保證重整不被強(qiáng)制終止;選擇注冊會(huì)計(jì)師、政府代表和原企業(yè)負(fù)責(zé)人等組成招商引資工作組,負(fù)責(zé)引進(jìn)項(xiàng)目和資金,這個(gè)組是企業(yè)債務(wù)重整、恢復(fù)生產(chǎn)、自救成功的核心工作組。
3.制定科學(xué)、合理、多贏的工作方案。我所以積極負(fù)責(zé)態(tài)度提出全面、有效的工作方案,著重花大力氣做好前期盡職調(diào)查、對債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的可行性分析、對招商引資的收益預(yù)測等工作方案和步驟安排。如果沒有詳實(shí)的可研數(shù)據(jù),就不能獲得債權(quán)人的理解;沒有效益預(yù)測就難以引進(jìn)新投資人。工作方案的設(shè)計(jì)和制訂、實(shí)施,兼顧到了讓被重整的企業(yè)能擺脫債務(wù)困境,債權(quán)人能看到收回債權(quán)的希望,新投資人充滿回報(bào)的信心,參與工作的政府職能部門能獲得顯著的工作績效。
4.提出著眼長遠(yuǎn)的分期服務(wù)收費(fèi)方案。我所在3份委托合同中均采取了比例分期收費(fèi)方式,即服務(wù)收費(fèi)為企業(yè)債務(wù)總額的1%。訂合同時(shí)收取總額的10%作為前期盡職調(diào)查的費(fèi)用,在恢復(fù)生產(chǎn)自救時(shí)收取收費(fèi)總額40%的服務(wù)收入,剩余50%收費(fèi)在日后企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后支付,附加條件是承包重整后的企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作。
我所安排專業(yè)人員,在一年多時(shí)間里,幫助這3家企業(yè)化解了4.1億的債務(wù),合同收費(fèi)超過400萬,外加后期的財(cái)務(wù)承包(一般一個(gè)企業(yè)30萬左右一年)收益。財(cái)務(wù)承包目標(biāo)是幫助企業(yè)經(jīng)過3-5年的運(yùn)作進(jìn)入資本市場。在事務(wù)所獲益的同時(shí)也幫助企業(yè)成功脫困,使很多民間債權(quán)得到償還和清理,為企業(yè)恢復(fù)活力,以及為社會(huì)和諧和穩(wěn)定做出行業(yè)的貢獻(xiàn)。
我所在承接這些業(yè)務(wù)時(shí),嘗試用分期比例收費(fèi)等方式獲得企業(yè)的信任,換取了一定回報(bào)。在這些業(yè)務(wù)的開展中我們體會(huì)到,“僵尸企業(yè)”為了走出困境,類似與一個(gè)病入膏肓的患者尋醫(yī),并不會(huì)跟醫(yī)生過分計(jì)較藥費(fèi)。注冊會(huì)計(jì)師如果能將“僵尸企業(yè)”救活,如果能和投資人榮辱與共,至于收費(fèi)多少已經(jīng)不再是合同的核心問題了。因此,我們對于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”有了更大的信心,注冊會(huì)計(jì)師完全有條件有能力成為萬眾中的佼佼者,走在創(chuàng)新的前端。
1.注冊會(huì)計(jì)師要能自覺以專家身份直面復(fù)雜問題。“僵尸企業(yè)”重整業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,對注冊會(huì)計(jì)師非審計(jì)領(lǐng)域的能力要求較高。該類型企業(yè)肯定有很多不好解決的問題,不然不會(huì)成為“僵尸企業(yè)”。因此,作為“主刀醫(yī)生”的注冊會(huì)計(jì)師,在債務(wù)重整中,應(yīng)當(dāng)敢于迎接挑戰(zhàn),勇于直面復(fù)雜問題,樂觀對待,創(chuàng)新思維,找出解決問題的方法。要能在實(shí)踐中學(xué)會(huì)將復(fù)雜問題簡單化的本領(lǐng),要能站在對方的立場上制定方案,不能在“假如…”的思維中停滯不前,要善于運(yùn)用“非禁即入”的民法原則果斷提出處理方案。
2.注冊會(huì)計(jì)師要能綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)讀懂企業(yè)。注冊會(huì)計(jì)師要博學(xué)多思,不但要會(huì)讀書,能讀懂書,而且還要能夠讀懂企業(yè)和企業(yè)家。讀懂了他們,我們才有用武之地?!捌ぶ淮妫珜⒀筛健?,沒有企業(yè)的“生老病死”,事務(wù)所就失去了生存的基礎(chǔ)。我們要跳出審計(jì)的傳統(tǒng)框框,不僅能審出問題,還要能解決問題,把事務(wù)所辦成企業(yè)的醫(yī)院,注冊會(huì)計(jì)師就是企業(yè)的專職醫(yī)生,唯有如此,事務(wù)所才能創(chuàng)新突破,在任何危機(jī)來臨時(shí)都能實(shí)現(xiàn)自我救助和救助他人,實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。