建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理

白肖瓊

縱觀我國當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的實(shí)際情況，的確存在著非常多的不足和缺陷，尤其是當(dāng)今社會(huì)中，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑的安全性和穩(wěn)定性提出了更新的要求。所以，施工單位要想確保建筑工程的質(zhì)量能夠滿足人們的需求，就必須要高度重視起現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，積極引進(jìn)和采用各種科學(xué)高效的管理手段，全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧發(fā)展。以下是我結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就其中的幾個(gè)關(guān)鍵問題提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容

人工成本。何為建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人工成本的管理。其主要指的是確定施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量，以在建工程和已建工程積累各工序各結(jié)構(gòu)形勢(shì)下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料積累確定合理的用工人數(shù)為依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人工成本管理的合理化，提升管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。眾所周知，在人力成本當(dāng)中，工資部分絕對(duì)是最大的支出項(xiàng)目。如果支付金額不足或者人工成本過低，都會(huì)在一定程度上影響和阻礙著人才的駕馭。人工成本過高也會(huì)在一定程度上影響著技術(shù)的投入，擠占技術(shù)的投入比重。

施工進(jìn)度。在整個(gè)建筑工程施工過程當(dāng)中，最重要的兩個(gè)因素便是施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。從本質(zhì)意義上來分析，施工進(jìn)步的主要依據(jù)是施工組織計(jì)劃。要想整個(gè)工程都能夠在預(yù)期的計(jì)劃之內(nèi)完成任務(wù)量，那么，施工單位就必須要充分考慮到施工的周期，與此同時(shí)，施工單位還要充分利用起各項(xiàng)資源。一項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目，其變化情況是難以預(yù)測(cè)和捉摸的。所以，切忌出現(xiàn)模式化的現(xiàn)場(chǎng)施工，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，科學(xué)合理地安排與整頓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

施工質(zhì)量。在施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)必須要積極主動(dòng)地按照科學(xué)的檢查制度來要求自己，確保任何一道施工工序都必須要通過檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)其中有工序監(jiān)測(cè)不合格，絕對(duì)不容許進(jìn)入到后續(xù)工序當(dāng)中，要想判斷一個(gè)工程施工是不是成功，最重要的便是要確定施工質(zhì)量的好壞。只有建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工才會(huì)具有價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備是現(xiàn)代施工企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備主要有施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量設(shè)備等等不同種類的設(shè)備工具。每一個(gè)管理者在隔一段時(shí)間后都必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保每一種機(jī)械設(shè)備在工作當(dāng)中都有著良好的使用性能。

如何實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理

優(yōu)化和完善組織管理機(jī)構(gòu)。其實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常復(fù)雜和繁瑣的，施工現(xiàn)場(chǎng)更是非常混亂的，其管理范圍不僅僅包括施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和機(jī)械設(shè)備這些要素的管理，更重要的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，所以，要想做好建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作，提高管理的科學(xué)性，就必須要積極健全和完善組織管理機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，要進(jìn)一步明確組織體系當(dāng)中所有人的責(zé)任和義務(wù)，確保建筑工程的施工進(jìn)度得以有條不紊地進(jìn)行，確保建筑工程的高質(zhì)量。施工企業(yè)當(dāng)中，每一個(gè)部分必須要明確自己部門所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理人員更要做好管理層和施工層單位交流與溝通工作。

做好萬全的技術(shù)準(zhǔn)備。其實(shí)，任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，其規(guī)模無論大小，施工工藝都是非常復(fù)雜的，施工材料的種類更是非常之多，其中包含著各種各樣的施工工種?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須要將技術(shù)準(zhǔn)備工作做到位。必須要精確掌握和熟悉施工圖紙，要以具體的施工合同內(nèi)容中的要求為基礎(chǔ)，最大限度地優(yōu)化每一道工序，與此同時(shí)，更好綜合考慮清楚施工的實(shí)際情況，考慮到資源、氣候等等諸多條件。

做好材料管理工作

各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用物資消耗。施工的基礎(chǔ)便是材料，材料是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，將材料控制管理好，會(huì)在很大程度降低物資的消耗率。尤其是在鋼材、木材、砂石料等方面，必須要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，限額領(lǐng)料。此外還需要高度重視起材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)，對(duì)材料操作消耗特別大的工序必須要進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包制度。將具體施工過程劃分為幾個(gè)重要的階段，在工序開始前由工長、材料員的分配大型材料使用數(shù)量。如果材料數(shù)量不夠，材料員必須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，講述清楚材料使用數(shù)量不夠的原因，不可擅自領(lǐng)料。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量等問題。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，超額用料和廢品率高等等問題頻繁出現(xiàn)，要想成功解決好這些問題，可以嘗試施行特殊材料以舊換新的制度，此外，在領(lǐng)料環(huán)節(jié)，材料使用人或負(fù)責(zé)人必須要提交領(lǐng)料的原因，報(bào)廢時(shí)必須要說明報(bào)廢的原因。

生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)說明報(bào)廢原因。提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據(jù)可循。

綜上所述，伴隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈。但是，激烈的競(jìng)爭形勢(shì)下，建筑施工管理工作還是暴露除了非常多的問題，出現(xiàn)了非常多的漏洞，各種各樣的安全事故發(fā)生率有增無減，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的社會(huì)形象，經(jīng)濟(jì)效益也受到嚴(yán)重的影響，對(duì)社會(huì)大眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全也產(chǎn)生了不同程度的威脅，因此，必須要積極致力于提升提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與安全性的工作當(dāng)中，做好建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。

（作者單位：武安市住建局）endprint