如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制

任友蘭

摘 要：工程項(xiàng)目成本是建設(shè)單位以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。具體來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中所耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，以所耗用的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本；施工過(guò)程中所耗費(fèi)的機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，以折舊的形式記入施工項(xiàng)目成本；工人必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的工程價(jià)值，以工資形式支付并計(jì)入施工項(xiàng)目成本。項(xiàng)目施工成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，一般占總成本的 90%以上，因此，項(xiàng)目施工成本管理水平在某種程度上代表了工程項(xiàng)目成本管理的水平。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施

1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析

自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來(lái)，在我國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的趨勢(shì)。現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類(lèi)也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過(guò)程中使用到的材料的種類(lèi)是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

2提高工程項(xiàng)目成本管理水平的措施

2.1以市場(chǎng)需要為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本觀念

確立項(xiàng)目成本觀念是抓好項(xiàng)目成本管理的基本前提。建設(shè)單位必須按照價(jià)值規(guī)律的要求，不斷強(qiáng)化管理，改進(jìn)技術(shù)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，才能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，反之就會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模、大面積、大數(shù)額的超支。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，首要的是建設(shè)單位必須樹(shù)立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，干每一件事，用每一分錢(qián)，做任何一項(xiàng)決策，都要圍繞降低成本去考慮，采用市場(chǎng)的辦法去運(yùn)作。比如勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、物資和設(shè)備的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，項(xiàng)目班子的構(gòu)建、重要崗位以及關(guān)鍵工種人員的配備一律采取競(jìng)爭(zhēng)上崗等，這已被實(shí)踐證明對(duì)優(yōu)化資源配制，降低項(xiàng)目成本的效果十分明顯，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇V泛采用。其次，在項(xiàng)目施工的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，也應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)化的要求操作，如對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，必須拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下的預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化重新確定。

2.2強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集

成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理是成本基礎(chǔ)管理工作中工作量最大、內(nèi)容最重要、精確度最高的工作?？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有系統(tǒng)、全面的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建立，就不可能有效地開(kāi)展成本控制工作。成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的總體要求：①必須在工程前期進(jìn)行該工作的策劃，因?yàn)榈胶笃?，?shù)據(jù)已經(jīng)大量產(chǎn)生，許多數(shù)據(jù)可能會(huì)丟失。②真實(shí)性是數(shù)據(jù)生命力之所在，所以在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中要十分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到寧缺勿假。③統(tǒng)計(jì)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的二次分析，對(duì)許多過(guò)去做過(guò)調(diào)整的數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)中要做一些復(fù)原工作，不能做機(jī)械的統(tǒng)計(jì)。④通過(guò)基礎(chǔ)工作的布置落實(shí)，每個(gè)管理者必須實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，那就是由現(xiàn)在的被動(dòng)統(tǒng)計(jì)到以后日常工作的主動(dòng)統(tǒng)計(jì)，做到這一點(diǎn)對(duì)提升建設(shè)單位的成本基礎(chǔ)管理水平具有十分重要的意義。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，還要做好其管理工作，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，并且在施工時(shí)出現(xiàn)的一切意外情況都要進(jìn)行認(rèn)真地掌握，避免產(chǎn)生沒(méi)有預(yù)算內(nèi)的消耗。并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員要嚴(yán)格鞭策施工企業(yè)，要求其做好相應(yīng)的記錄，尤其是隱蔽性的工程項(xiàng)目。這是因?yàn)檫@樣的工程成本比較高，竣工后無(wú)法進(jìn)行考察，若是沒(méi)有相應(yīng)的手續(xù)，那么最后工程結(jié)算的時(shí)候會(huì)很難。所以，對(duì)于這樣的工程一定要做好其驗(yàn)收記錄。

2.4推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于其中不合理的變更一定要進(jìn)行嚴(yán)格地限制，確保最后的投資不超出總投資額。施工企業(yè)的技術(shù)者和設(shè)計(jì)者要相互協(xié)調(diào)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地琢磨，在不影響使用功能、質(zhì)量和安全的前提下，不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能的節(jié)約成本。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類(lèi)型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來(lái)應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。

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