新廣播時代節(jié)目改版的方向與前景

一位資深廣播人說：“改版，是優(yōu)勢廣播頻率在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的優(yōu)勢特征之一。一個頻率為何被淘汰，固步自封和墨守成規(guī)是最重要的原因。以不變應(yīng)萬變在移動互聯(lián)時代就是一個笑話！”誠然，看別人笑話不是廣播人的作派，重要的是別讓這樣的笑話在自己身上發(fā)生。

所以，每年的歲尾年頭，廣播節(jié)目改版都被排上重要的工作日程；有的甚至在年中就開始醞釀，四季度沙盤演練，12月基本就是“黎明前的黑暗”，將就著送完老節(jié)目最后一程，就等著新年鐘聲一響，萬象更新，過去的諸多不好都隨風(fēng)而去，一切從頭再來。當(dāng)然，不能提倡這樣的“辭舊迎新”，讓歲末變成垃圾時間，還不知這壺精釀的新酒在舊壺里能飄出什么香味兒來。

好在新廣播時代很多事情顯而易見。媒體融合促進(jìn)傳播效率，整合營銷帶動經(jīng)營增長，廣播節(jié)目的改版，大抵有著清晰的方向。

廣播的陣地意識更強(qiáng)。越是競爭白熱化，越需要有戰(zhàn)略的定力，需要冷靜的勇氣。主流媒體在搶奪輿論話語權(quán)，增強(qiáng)傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的過程中，越發(fā)意識到安身立命的根基，不是搶粉絲求關(guān)注，不是搏出位當(dāng)網(wǎng)紅，而是不忘初心，牢記使命，“對于媒體而言，政府是媒體的魂，百姓是媒體的根”。要更加積極地參與社會公共治理，更加主動地投身社會主義核心價值觀的傳播，發(fā)力正能量的弘揚(yáng)，激發(fā)全社會積極向上的力量，讓主旋律更響亮，正能量更強(qiáng)勁，文化自信更彰顯。更好地堅守主流陣地，進(jìn)一步夯實賴以生存的土壤，與新興媒體積極相融而又自覺保持距離，與非主流文化劃清界限，贏得社會尊敬與大眾信賴，增強(qiáng)品牌公信力，提升變現(xiàn)能力。在這一點(diǎn)上，傳統(tǒng)主流媒體都有共識，廣播也不例外。有論者認(rèn)為，“強(qiáng)化陣地意識方可提高傳播力”，其實豈止傳播力，可以說，站穩(wěn)了陣地方可贏得媒體持續(xù)發(fā)展、更好生存的能力。

廣播的融合性更強(qiáng)。從廣播的可聽性到廣播的可視化是一次大膽嘗試，而在媒介手段日益豐富、技術(shù)賦能日益充分的當(dāng)下，廣播進(jìn)化成一種新的模式，或者是一種新的形態(tài)。在廣播收聽率一定程度上依然影響傳統(tǒng)廣播內(nèi)容生產(chǎn)與傳播策略的時候，廣播的實際影響已然突破。江蘇廣播打造可聽、可讀、可看、可感、可交互、可交易的“新廣播”，在實踐中推出了很多可供研究與借鑒的案例。或許有一天，用戶不再收聽廣播的節(jié)目，收聽率指向虛無，但卻無法回避由廣播而延伸的各種服務(wù)與產(chǎn)品；用戶也不限于本地，廣播以及廣播延伸的項目被完全釋放到一個無限大的開放平臺，自由生長，優(yōu)勝劣汰，用戶自主選擇，得其所好，那將是未來廣播的涅槃重生。

廣播的整合性更強(qiáng)。不僅僅是對外部資源的整合，包括對政府資源、社會資源、客戶資源與用戶資源的整合，體現(xiàn)在內(nèi)容上，呈現(xiàn)在服務(wù)中；還有對內(nèi)部資源的整合，包括本文探討的節(jié)目改版。改版本身就是一次資源的重新整合與配置，包括對既有要素的整合，以及對關(guān)聯(lián)要素的整合。筆者在《頭部資源充分釋能助力廣播廣告增長》（《視聽界》2017年11月刊）一文中強(qiáng)調(diào)了頭部資源的戰(zhàn)略意義，需要重火力催化、釋能。近年來，無論是上海臺動感101將早間《音樂早餐》從2小時變?yōu)?小時、從2人變?yōu)?人主持，還是江蘇交通廣播網(wǎng)將早間《嘀嘀叭叭早上好》從1小時延長為2小時，晚高峰《開心方向盤》節(jié)目后加推1小時的姊妹篇《開心好運(yùn)來》，高峰價值溢出效應(yīng)明顯。如《音樂早餐》2017年前三季度的廣告總體量，已經(jīng)占了動感101頻率總產(chǎn)出的50%以上。早晚高峰時段市場容量之大，也許大大超出我們的想象，不然，沒法理解各路神仙紛紛壓寶且都“得逞”！時段重組、人員重組、內(nèi)容重組，整合之矛戳破天花板可能就迎來個新風(fēng)口。

涂有權(quán)，畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，曾經(jīng)教書育人，如今供職于江蘇廣電?？磦髅饺f象，寫廣播文章。