國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理分析

楊曉旭

(山西建筑工程有限公司，山西 太原 030001)

一、國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

根據(jù)資料分析可知，當(dāng)前我國部分國有企業(yè)在黨建工作中存在著以下幾方面問題：首先，黨建管理工作形式化嚴(yán)重。對于國有企業(yè)來說，高效的黨建管理可以提高員工的思政水平，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際的黨建工作當(dāng)中，部分國有企業(yè)負(fù)責(zé)人過于形式化，當(dāng)上級要求嚴(yán)格時，負(fù)責(zé)人就會為了完成檢查任務(wù)而去開展黨建工作，一旦上級對其要求有所降低，負(fù)責(zé)人就不太重視此項(xiàng)工作，忽視了企業(yè)黨建工作的重要性。其次，國有企業(yè)黨建工作缺乏實(shí)效性。國有企業(yè)黨建工作的目的就是為了提高員工的思想認(rèn)識，加強(qiáng)員工的思想政治教育，提高他們的工作效率。但是部分國有企業(yè)忽視了黨建工作的實(shí)效性，精細(xì)化管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。再次，黨建工作采取的是行政命令的方式。對于國有企業(yè)來說，黨建工作的重要性非常明顯，采取何種黨建工作的方式將關(guān)系到國有企業(yè)工作效率的提高。根據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前有部分國有企業(yè)認(rèn)為黨建工作就是行政工作，他們忽視了員工的思想狀態(tài)，這種管理方式難以被員工所接受。

二、國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理對策

(一)轉(zhuǎn)變觀念

精細(xì)化管理是國有企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，想要有效解決當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作當(dāng)中的問題，管理者以及員工應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)的精細(xì)化管理。管理觀念對人的行為產(chǎn)生較大的影響，國有企業(yè)黨建工作中員工觀念的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要前提，同時也是企業(yè)創(chuàng)新管理必然措施之一。轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理方式如下：第一，加強(qiáng)宣傳。在精細(xì)化管理當(dāng)中，“五精四細(xì)”是極其重要的內(nèi)容，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分利用多媒體、板報等方式進(jìn)行宣傳，提高員工的意識。第二，鼓勵員工突破傳統(tǒng)落后的思想觀念和黨建工作模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

(二)完善相關(guān)制度

國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理要求工作人員完善企業(yè)的管理制度，我們知道，社會在不斷發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，在這樣一個動態(tài)發(fā)展的環(huán)境下，國有企業(yè)黨建工作效率的提高也離不開完善的管理制度。因此，國有企業(yè)黨建工作人員應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，將實(shí)踐中遇到的問題整理出來，然后圍繞新問題制定完善的管理制度。具體而言，國有企業(yè)黨建工作人員應(yīng)當(dāng)建立工作制度，該工作制度具有一定的可操作性和規(guī)范性。另外，工作人員還應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化黨建工作程序的方式來完善黨建工作制度，提高國有企業(yè)黨建工作的科學(xué)性、規(guī)范性。

(三)始終堅持以人為本

國有企業(yè)在精細(xì)化管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)始終堅持以人為本，管理者在開展黨建活動的同時應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)員工的主體性地位，采取多種積極措施調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)可。在國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理當(dāng)中，管理者如果在盈利的同時兼顧員工利益并建立充滿人性化的企業(yè)薪酬制度、以基本工資為中心以及各種節(jié)日福利、帶薪假期、人文關(guān)懷為輔的一系列激勵制度，這就能夠提高員工對公司的滿意度?？傊?，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)員工也逐漸對社會需要、尊重需要有了更多的追求，面對企業(yè)內(nèi)部黨員的需求參差不齊，黨建工作者應(yīng)當(dāng)始終堅持“以人為本”，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

(四)樹立精細(xì)化管理思想及理念

黨建工作的順利開展要求國有企業(yè)工作人員樹立精細(xì)化管理的思想及理念，正確認(rèn)識精細(xì)化管理的內(nèi)涵及重要意義。國有企業(yè)黨建工作人員應(yīng)當(dāng)充分利用工作以外的時間提升自己，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)知識，提升精細(xì)化管理意識，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行。

(五)提高國有企業(yè)黨建隊伍能力

提高國有企業(yè)黨建隊伍的能力是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一，黨建工作隊伍建設(shè)有利于鞏固國有企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)、提高隊伍的思想水平。提高國有企業(yè)黨建隊伍的能力應(yīng)當(dāng)從以下兩點(diǎn)入手：首先，提高黨建工作者隊伍自身素質(zhì)。工作者應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)理論知識，并以理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高黨建工作效率，從而服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。其次，培養(yǎng)國有企業(yè)黨建工作者的“黨員意識”。

三、結(jié)束語

精細(xì)化管理既可以從廣義的范圍去理解其內(nèi)涵，也可以從狹義的角度去理解。從廣義來看，精細(xì)化管理是科學(xué)化管理的內(nèi)容之一，它通常能夠體現(xiàn)出管理者的管理理念以及企業(yè)的文化。從狹義來看，精細(xì)化管理就是企業(yè)提高工作效率、將企業(yè)各項(xiàng)工作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)則化的過程?？傊?，加強(qiáng)對精細(xì)化管理的研究有利于提高我國國有企業(yè)黨建工作的效率，推動國有企業(yè)快速發(fā)展。