抓好“五項(xiàng)工作”提升黨支部工作規(guī)范化科學(xué)化水平

房勝澎

(兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)煤礦，山東 濟(jì)寧 272072)

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，直接負(fù)責(zé)教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘，也是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，必須高度重視黨支部建設(shè)，切實(shí)提高黨支部的科學(xué)化規(guī)范化水平，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。近年來，兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)煤礦武保中心黨支部，堅(jiān)持以提高支部戰(zhàn)斗力為核心，按照黨章規(guī)定和上級(jí)要求，深化干部扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，有力保證了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一是嚴(yán)格落實(shí)黨建工作“主體責(zé)任”。在支部工作中，始終把政治性放在第一位，堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)一切，把黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”重要職責(zé)落實(shí)到安全生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，落實(shí)在解決實(shí)際問題全過程。支部書記切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)；支部和中心行政班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，根據(jù)職責(zé)分工認(rèn)真抓好責(zé)任范圍內(nèi)的黨建工作；其他黨員干部結(jié)合職責(zé)分工積極推動(dòng)黨建工作落實(shí)。同時(shí)，按照礦黨委要求，進(jìn)一步完善了中心班子和班組長綜合考核評(píng)價(jià)體系，加大黨建工作責(zé)任考核結(jié)果于工資分配、個(gè)人晉升和評(píng)先樹優(yōu)等工作的掛鉤力度，形成綜合考評(píng)和升降獎(jiǎng)懲共同作用的管理機(jī)制。

二是全面加強(qiáng)黨建績效管理。黨支部牢固樹立“抓好黨建是最大政績”、“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，按照公司培育“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，健全“12345+N”黨建工作運(yùn)行體系的工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化完善黨建績效管理運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持從簡做起、從實(shí)做起，優(yōu)化制度、優(yōu)化載體、優(yōu)化流程、優(yōu)化考評(píng)、優(yōu)化品牌，構(gòu)建了責(zé)任目標(biāo)明確、運(yùn)行機(jī)制規(guī)范、績效考核科學(xué)的支部黨建工作管理模式，確保做到“模塊清晰、考核統(tǒng)一、運(yùn)作規(guī)范、務(wù)實(shí)有效”。針對(duì)原來支部工作建設(shè)存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化“四化”問題，制定了實(shí)現(xiàn)黨建工作強(qiáng)化、深化、實(shí)化、經(jīng)常化、品牌化“五化”目標(biāo)，完善相關(guān)措施，形成科學(xué)定責(zé)、具體明責(zé)、嚴(yán)格考責(zé)、壓力傳導(dǎo)的黨建工作責(zé)任落實(shí)鏈條，推動(dòng)黨建工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化支委會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把支委會(huì)研究討論作為重大問題決策的前置程序。并按照專職黨務(wù)人員比例不低于在冊(cè)員工總數(shù)的1%，配齊黨群專業(yè)人員，進(jìn)一步增強(qiáng)黨務(wù)工作吸引力。

三是深化“四好”班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持注重考核結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)把握政策、駕馭形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和化解矛盾的能力。開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、團(tuán)結(jié)型、實(shí)干型”中心班子創(chuàng)建活動(dòng)，有力提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持黨管人才原則，在各類先進(jìn)人員推薦選拔中，發(fā)揮在選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證支部管理權(quán)。根據(jù)礦黨政安排，在中心黨員職工中大興調(diào)查研究之風(fēng)，做到“五敢五為”：即面對(duì)大是大非敢于亮劍，在立場(chǎng)堅(jiān)定、態(tài)度堅(jiān)決上展現(xiàn)新作為；面對(duì)矛盾敢于迎難而上，在啃硬骨頭、勇涉險(xiǎn)灘上展現(xiàn)新作為；面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，在頂?shù)蒙先ァ⒒淼贸鰜砩险宫F(xiàn)新作為；面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，在勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)上展現(xiàn)新作為；面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)，在揭短亮丑、動(dòng)輒則咎上展現(xiàn)新作為，努力解決好職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

四要抓好“五型”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)礦黨政要求，扎實(shí)推進(jìn)安全型、質(zhì)量型、效益型、和諧型、幸福型區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，牢牢把握制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、載體、考核、資料六項(xiàng)關(guān)鍵要素，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口和結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把“五型”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)各班組的強(qiáng)化日常檢查、跟蹤督導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，進(jìn)一步優(yōu)化完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、辦法，繼續(xù)嚴(yán)格抓好集中檢查考評(píng)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，將考核結(jié)果作為向上級(jí)推薦評(píng)先樹優(yōu)和干部選拔任用的重要依據(jù)。

五是建設(shè)示范過硬黨支部。按照礦黨委“兩學(xué)一做”要求，認(rèn)真落實(shí)《黨支部工作條例》，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，突出抓好“三會(huì)一課”、“主題黨日”、民主生活會(huì)和組織生活等制度的落實(shí)，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)《黨員教育管理辦法》，深化黨員“量化賦分、評(píng)星定級(jí)”，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化完善實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況進(jìn)行量化評(píng)級(jí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的采取適當(dāng)方式予以表彰，對(duì)落后的做好“一對(duì)一”教育幫助，對(duì)不合格的按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)組織處置。扎實(shí)開展黨員“亮身份、作表率、展形象”黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨員教育經(jīng)?；?、作用發(fā)揮常態(tài)化，不斷提升基層黨支部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力。深入實(shí)施雙向培養(yǎng)工程，注重在生產(chǎn)一線和青年職工中發(fā)展黨員，努力使黨員隊(duì)伍成為中心和礦井最優(yōu)秀的人力資源。