淺議強化企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實意義和策略

盧永旺

(山西交通控股集團有限公司，山西 太原 030006)

在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)下，在經(jīng)濟模式步入全球化的時代背景之下，企業(yè)之間的競爭不斷升級和換代。企業(yè)之爭從技術(shù)和創(chuàng)新性競爭步入人力資源管理之爭。誰能夠利用好人力資源管理的優(yōu)勢，誰就能在企業(yè)競爭和改革的大潮中占據(jù)優(yōu)勢，從而獲取更多的利潤和價值，不斷推動企業(yè)做大做強，所謂“恒強更強”即是如此。

一、強化企業(yè)人力資源管理的重要意義

強化企業(yè)人力資源管理從追求剩余價值角度，就是人盡其用，以最精簡的人員構(gòu)成，高效率完成企業(yè)的各類事物和經(jīng)營所需中的人力系統(tǒng)構(gòu)成，實現(xiàn)企業(yè)利潤追求的最大化。從本質(zhì)上講，搞好企業(yè)人力資源管理就是在創(chuàng)造實際價值、創(chuàng)造財富。

(一)是進(jìn)行管理體制改革的試驗田

與我國經(jīng)濟的高速發(fā)展相伴而生的是企業(yè)管理體系和制度的成長和發(fā)展，在經(jīng)濟體系全球化背景下，企業(yè)對全球化的不斷融入帶來了企業(yè)管理中的諸多違和和水土不服。因此，進(jìn)行企業(yè)管理體制改革勢在必行。作為企業(yè)管理體制改革重要分支的人力資源改革，順應(yīng)成為管理體制改革的前沿，是呈現(xiàn)改革實效性的重要支撐點；因此，做好企業(yè)人力資源管理，事關(guān)我國管理體制改革的成敗，是我國經(jīng)濟更快、更高發(fā)展的重要著力點。

(二)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段

從宏觀布局來看，我國經(jīng)濟發(fā)展的下一階段是實現(xiàn)有核心競爭力的企業(yè)品牌，如“百年品牌”、“世界品牌”?！鞍倌昶放啤薄ⅰ笆澜缙放啤钡呐囵B(yǎng)和打造，一方面在于政府的扶持和引導(dǎo)，另一方面來自企業(yè)的不斷自我完善和強大，而企業(yè)自身的人力資源管理是最能發(fā)揮企業(yè)人才主觀能動性的管理，它是實現(xiàn)物盡其用、人盡其才的樞紐。用妥人才資源、人力資源是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必然階段、必經(jīng)階段。留得住人才，實現(xiàn)得了人才的價值，是企業(yè)人力資源管理的嚴(yán)峻課題，更是實現(xiàn)企業(yè)“百年品牌”，世界名企的攻堅之役。

(三)是人力資源管理步入現(xiàn)代化的必然要求

人力資源學(xué)科的高速發(fā)展，是順應(yīng)時代潮流而動。社會新思潮引領(lǐng)社會分工往更精細(xì)化方向發(fā)展。社會人員分工的細(xì)致化，不斷提高人與人之間的默契要求的程度，由此人與人之間的默契度事關(guān)企業(yè)的成功和失敗。而增加企業(yè)員工之間的默契度是企業(yè)人力資源管理的重要價值追求和目標(biāo)。因此，強化企業(yè)人力資源的管理緊跟人力資源學(xué)科發(fā)展的縱深，達(dá)成其不斷創(chuàng)新、變革和吸收，以致實現(xiàn)從學(xué)科中來，到學(xué)科中去的良性循環(huán)。

二、強化企業(yè)人力資源管理的策略考量

(一)深化企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新機制

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)要實現(xiàn)對全球化的融合，勢必需要以更加包容、開放的視野來創(chuàng)新、吸收和完善企業(yè)的人力資源管理工作。從國內(nèi)企業(yè)已有的成功經(jīng)驗角度，其人力資源管理工作在傳統(tǒng)的作業(yè)性和行政性事務(wù)范圍之外，更加注重對戰(zhàn)略性人力資源管理構(gòu)架的搭建，由此企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性悄然而來。一方面，全球化背景下我國企業(yè)人力資源管理職能的定位應(yīng)進(jìn)行靶向性瞄準(zhǔn)，做到定位精準(zhǔn)。即緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的布局，提高人力資源管理部門在協(xié)調(diào)調(diào)配、提供人力資源管理和服務(wù)方面的精準(zhǔn)性。不斷深化當(dāng)前被動式管理，緊跟企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢，切實掌控各業(yè)務(wù)部門發(fā)展的人力資源需求，做到人力資源管理的前置化，做好業(yè)務(wù)部門的幫手角色，實現(xiàn)從傳統(tǒng)型、被動型管理向戰(zhàn)略型管理職能的全面轉(zhuǎn)變。另一方面，不斷深化人力資源管理的再創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革的動力系統(tǒng)，不斷再創(chuàng)新是企業(yè)人力資源管理工作的活力源泉。在不斷地堅持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行革新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，如在傳統(tǒng)的人力資源管理的內(nèi)容方面：如薪酬評定、考勤機制、績效評估等在給予創(chuàng)新強化的同時，應(yīng)結(jié)合管理學(xué)科的前沿理論，不斷吸收做到再創(chuàng)新、再實踐。又如在績效考核中，要最大效能激發(fā)被考核人的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

(二)創(chuàng)新企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，程序化和系統(tǒng)化是必然趨勢。企業(yè)建立好人力資源信息管理系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)設(shè)的便利條件。現(xiàn)代企業(yè)講求的是滲透和融合，人力資源管理是企業(yè)滲透和融合的有力手段，因此現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理變得更加復(fù)雜。通過創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)，可有效解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的困境。在人力資源管理系統(tǒng)里通過云計算、大數(shù)據(jù)處理等方式為企業(yè)分析確定每種類型員工招聘的質(zhì)量和數(shù)量，并根據(jù)人才供求狀況確定員工培訓(xùn)、晉升及職位、職責(zé)分配等。通過人力資源管理系統(tǒng)的運用，可使人力資源管理流程更加規(guī)范和高效。同時，利用系統(tǒng)管理人員可針對每位員工的特點、能力及價值訴求制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)方向、方法，使人力資源的整合及分配更加合理、公正，挖掘員工的價值，實現(xiàn)員工的自主能動性。同時注重制定系統(tǒng)的使用流程和規(guī)范，做到專項專用，充分保障員工的隱私和各項其他權(quán)利，為系統(tǒng)的可持續(xù)性使用保駕護航。