對沙漠油田員工隊伍的現(xiàn)狀分析及一些思考

王 楠

(新疆油田公司石西油田作業(yè)區(qū)，新疆 克拉瑪依 834000)

1992年12月30日：新疆準噶爾盆地又誕生一個年產(chǎn)百萬噸油田——石西油田。從1997年11月10日成立石西油田作業(yè)區(qū)至2005年8月，已累積生產(chǎn)原油880萬噸，生產(chǎn)天然氣42億立方米。為新疆油田的發(fā)展，為新疆油田建成我國西部第一個千萬噸大油田，為中國石油事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。石西油田作業(yè)區(qū)成立后認真落實上級戰(zhàn)略部署，堅持物質(zhì)文明與精神文明同步發(fā)展，不僅圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且做到了安全文明生產(chǎn)，取得精神文明建設(shè)的長足進展，還在亙古沙漠中創(chuàng)造了一個綠洲奇跡。作業(yè)區(qū)先后榮獲新疆維吾爾自治區(qū)文明單位、中國石油天然氣集團公司“花園式單位”、克拉瑪依市新疆石油管理局安全生產(chǎn)先進單位、綠化工作先進單位、綜合治理模范單位、新疆油田公司安全生產(chǎn)先進單位等諸多榮譽稱號。石西油田作業(yè)區(qū)所轄油區(qū)地處準噶爾盆地腹部古爾班通古特沙漠腹地，距克拉瑪依正東方向150公里，是二十世紀末建成的一座百萬噸級現(xiàn)代化沙漠整裝油田。

一、員工隊伍現(xiàn)狀

作業(yè)區(qū)共有員工600余人，平均年齡為38.8歲，現(xiàn)有員工中各年齡段的分布不太均勻。相比較而言，一線管理人員和技能操作人員的年齡分布較為均勻，專業(yè)技術(shù)人員的分布最為不均，36歲到45歲專業(yè)技術(shù)人同是經(jīng)驗豐富、能力最強的，但他們只占全部一線專業(yè)技術(shù)人員的16%。獲得中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員缺員最為嚴重，而一線的專業(yè)技術(shù)人員中43%的員工年齡都在30歲及以下，這個年齡段的人員大都工作時間不長，還不具備取得中級職稱的能力和條件。還有部分具備能力和條件的專業(yè)技術(shù)人員有的走上基層的管理崗位，有的被補充到機關(guān)或直屬單位。再加上作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)人員只有調(diào)出而沒有調(diào)入，缺員崗位只能從新分大學(xué)生中慢慢培養(yǎng)。必然會導(dǎo)致一線專業(yè)技術(shù)人員年齡偏低。從而削弱了一線的專業(yè)技術(shù)力量。

二、存在的問題及原因分析

作為生產(chǎn)企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員的需求和培養(yǎng)是重點工作，但是由于自然環(huán)境、原油價格等多方面因素影響，近年來，人員離職現(xiàn)象比較嚴重，其中年輕的專業(yè)技術(shù)人員離職現(xiàn)象更為嚴重。近五年內(nèi)，離職青年干部有11人，占近五年入職大學(xué)生總數(shù)的30.6%，離職時年齡均在35歲以下。

經(jīng)過調(diào)研和分析，青年干部離職主要原因有四個方面。一是員工個人意識強烈，僅僅依靠單一的思想工作留住人心難以持久；二是工資待遇低且增長緩慢，與較高的物價、房價等快速增長的生活成本不相適應(yīng)；三是晉升通道狹窄，追求進步的員工缺乏工作動力，難以留住人才骨干；四是油田生產(chǎn)長期在沙漠腹地工作，野外工作時間長，補助力度不大，員工更愿意在市區(qū)或到內(nèi)地工作。

三、對員工隊伍的一些思考

針對以上存在問題，結(jié)合沙漠油田實際，要想留住人才、激發(fā)青年員工在沙漠油田干事、創(chuàng)業(yè)的激情，要從以下四個方面入手：

(一)加強企業(yè)文化建設(shè)，做到文化留人。一是營造良好的文化氛圍，給每位員工以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，加強文化引領(lǐng)，形成奮發(fā)向上的氛圍。二是組織開展豐富各類多彩的活動，用“正能量”影響員工，為員工營造和諧溫馨的工作氛圍。

(二)關(guān)注員工需求，做到事業(yè)留人。一是在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓(xùn)機制，激勵先進，鞭策落后。二是公正評價員工，給予每位員工公平的發(fā)展機會和享受權(quán)利的同等機會。三是為員工提供安全舒適的工作環(huán)境，倡導(dǎo)和諧友愛的人際關(guān)系。

(三)加強教育引導(dǎo)，做到思想留人。一是制定作業(yè)區(qū)發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有明確、良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀。二是加強思想工作，各單位黨支部書記定期開展聊天談心，掌握員工思想動態(tài)。三是做好比對分析，通過與其它工作等進行對比分析，幫助員工認清形勢，學(xué)會感恩，達到“留心留人”的工作目標。

(四)加強作業(yè)區(qū)部門(崗位)動態(tài)管理，隨時掌握人員結(jié)構(gòu)、思想動態(tài)：一是結(jié)合員工專業(yè)、能力、性格等綜合分析，合理分配崗位；二是在員工出現(xiàn)思想波動是及時做好挽留工作。