試論火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改善措施

杜曉康

摘要：電的發(fā)明對(duì)全世界人民的生活和工作有著至關(guān)重要的意義，電力也是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在任何一個(gè)國(guó)家，電力能源都是當(dāng)前最重要的能源之一。在我國(guó)的電力系統(tǒng)中，火力發(fā)電占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位，關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)民生活，因此，必須要重視火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理狀態(tài)。然而，現(xiàn)階段在我國(guó)的火力發(fā)電廠中，生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在很多不足，出現(xiàn)管理混亂、人員素質(zhì)不高、沒(méi)有一套完善的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度等情況，這嚴(yán)重影響了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)效率。基于此，本文就火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改善措施展開(kāi)了討論。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；生產(chǎn)運(yùn)行管理；現(xiàn)狀；改善措施

1、火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)作業(yè)線較長(zhǎng)，在高溫的環(huán)境下，存在較多的不確定和危險(xiǎn)有害的因素，需要在對(duì)危險(xiǎn)位置、場(chǎng)所、步驟透徹分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行及管理中存在的問(wèn)題，火力發(fā)電廠管理現(xiàn)狀與問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1安全意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到

雖然我國(guó)近幾年對(duì)安全事故采取了一定的措施，并制訂了相應(yīng)的法律法規(guī)，而各個(gè)火力發(fā)電廠要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，制定出很多安全生產(chǎn)制度，然而卻依然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是，不能將安全事故責(zé)任落實(shí)到位，很多火力發(fā)電廠只是做表面文章，甚至只是形式上動(dòng)員員工，并沒(méi)有深入、明確責(zé)任；二是，有些運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在其它事務(wù)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況沒(méi)有下基層深入了解，更沒(méi)有對(duì)本廠的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而不能及時(shí)制定出相應(yīng)的解決措施；三是，有些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待上級(jí)對(duì)事故的通報(bào)，就是將這些通報(bào)直接轉(zhuǎn)發(fā)就算完事，并沒(méi)有對(duì)這些通報(bào)進(jìn)行詳細(xì)的分析、研究，更沒(méi)有針對(duì)這些事故提出相應(yīng)的解決措施和預(yù)防方針；四是，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)電力安全生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，甚至對(duì)這些安全規(guī)章制度都沒(méi)有認(rèn)真研究，從而不能正確的對(duì)基層工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。

1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式落后

我國(guó)目前有很多火力發(fā)電廠都在生產(chǎn)運(yùn)行中，也為國(guó)家電網(wǎng)輸出了很多電力能源，但是與日漸提高的生產(chǎn)能力相比，火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式卻并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。很多火力發(fā)電廠進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)與改造，但生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手段幾年如一日，不思進(jìn)取，導(dǎo)致火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理落后。除此之外，由于火力發(fā)電廠設(shè)備本身由于來(lái)自不同的生產(chǎn)廠家，很多設(shè)備在參數(shù)以及裝機(jī)容量上存在差異，而很多火力發(fā)電廠缺乏相應(yīng)的技術(shù)維修人員，導(dǎo)致火力發(fā)電廠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)只能依靠生產(chǎn)廠家進(jìn)行檢修，不僅延誤的工作效率，還對(duì)火力發(fā)電廠本身產(chǎn)生了損害。電力企業(yè)本身沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)維修人員，這對(duì)電力企業(yè)本身的企業(yè)實(shí)力和生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生質(zhì)疑。

1.3火力發(fā)電有污染

我國(guó)進(jìn)行的火力發(fā)電是依據(jù)損耗煤炭資源為根本，這就對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。煤炭燃燒會(huì)構(gòu)成大量的SOx、CO以及粉塵等污染物，這也是空氣污染質(zhì)量檢測(cè)信息資源的重要組成部分，從而促使大部分依據(jù)煤炭為獲取電的城市，空氣質(zhì)量較差，居住環(huán)境與以往出現(xiàn)差異，同時(shí)參與火力發(fā)電工作的人員大部分都會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的職業(yè)病，這也是因?yàn)榛鹆Πl(fā)電自身的環(huán)保工作沒(méi)有達(dá)到規(guī)定，出現(xiàn)很多違規(guī)的行為，以此導(dǎo)致污染的不斷提升。但是，我國(guó)能源轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作需要一定的時(shí)間，在現(xiàn)階段，依據(jù)煤炭為基礎(chǔ)的火力發(fā)電需要結(jié)合節(jié)能減排技術(shù)實(shí)施工作，降低對(duì)自然環(huán)境的影響。

1.4火力發(fā)電廠的監(jiān)管水平較低

目前即使在火力發(fā)電廠，也已經(jīng)逐漸使用半自動(dòng)化代替原本的人工作業(yè)，但是仍有很多崗位是人力完成，因此，需要監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理。然而現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的運(yùn)行管理監(jiān)督并不到位，很多員工在操作時(shí)沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，以致發(fā)生工作意外，缺少相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制在事后調(diào)查時(shí)常常一頭霧水，無(wú)法找到直接責(zé)任人；同時(shí)無(wú)法對(duì)火力發(fā)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，時(shí)刻掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)管理時(shí)缺乏數(shù)據(jù)指導(dǎo)常難以做出科學(xué)決策。

1.5工作人員的素質(zhì)層次不齊，業(yè)務(wù)水平不高

電力行業(yè)是一個(gè)相對(duì)壟斷的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的工資待遇和福利水平較高，利益使然，就有很多本身素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平不過(guò)硬的人進(jìn)入到行業(yè)內(nèi)；同時(shí)部分火力發(fā)電廠更加關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而忽視管理，也導(dǎo)致火力發(fā)電廠管理混亂，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度或即使有制度但落實(shí)不到位、形同虛設(shè)的情況存在。除此之外，火電行業(yè)內(nèi)部缺乏相對(duì)完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，也沒(méi)有健全的優(yōu)勝劣汰制度，所以部分火電企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)層次不齊，業(yè)務(wù)水平整體不高，這也導(dǎo)致了部分火力發(fā)電廠生產(chǎn)效率低、質(zhì)量提升慢。

2、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的改善措施

2.1嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制可以將生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)化，每個(gè)層面每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃與目標(biāo)，不斷完善安全管理體系。這樣就可以全方位的監(jiān)督火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，讓每個(gè)人都具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，慎重對(duì)待火力發(fā)電中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)自身責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容緊急應(yīng)對(duì)出其解決辦法，杜絕僥幸心理，緊握安全生產(chǎn)的大旗不動(dòng)搖，做到全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。如果發(fā)生安全事故，這種類(lèi)型的事故往往都是血與淚的教訓(xùn)，必須做好安全事故的通報(bào)匯編工作。為獲得更多的發(fā)電效益與經(jīng)濟(jì)收益，減少事故造成的受損失，必須要做好員工的培訓(xùn)力度與責(zé)任意識(shí)，盡可能的減少此類(lèi)事故的發(fā)生。

2.2做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作

火力發(fā)電廠要做好事故的預(yù)防工作，在平時(shí)可以加強(qiáng)在這方面的演練工作，進(jìn)而確保應(yīng)急預(yù)案能夠被廠里的每一位員工都能熟練掌握，從而在最大程度上降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。所以在演練過(guò)程中，每一位員工都要認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人員的講解，確保每一位員工能夠了解事故的處理方法，而且還必須確保演練的內(nèi)容就跟廠里的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況是一致的，從而使所有員工都能夠在演練過(guò)程中明白事故是怎樣發(fā)生的，以及什么樣的事故采取什么樣的預(yù)防和處理措施，只有這樣才能確保廠里的設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行。

2.3應(yīng)用并推廣火電廠生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)

在火電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用和推廣生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督系統(tǒng)是十分有必要的，這套系統(tǒng)主要用于生產(chǎn)監(jiān)督，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全和不規(guī)范的操作行為，又能隨時(shí)監(jiān)控火電生產(chǎn)設(shè)備的情況，通過(guò)監(jiān)測(cè)運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，可以將事故和故障等問(wèn)題提前扼殺在萌芽之中。行之有效的火電運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)可以提高規(guī)范運(yùn)行和安全生產(chǎn)意識(shí)，最終才能保障火電廠安全生產(chǎn)，提高火電設(shè)備運(yùn)行管理水平。

2.4推廣節(jié)能減排和自動(dòng)化技術(shù)

在推行節(jié)能減排的今天，火力發(fā)電作為節(jié)能減排的重要目標(biāo)，必須予以重視。我國(guó)的發(fā)電以煤炭消耗為主，這給環(huán)境帶來(lái)的損害是非常大的，因此要推進(jìn)火電行業(yè)的節(jié)能減排。對(duì)于火電企業(yè)的污染物排放要制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格予以執(zhí)行；對(duì)于火電生產(chǎn)的設(shè)備，要淘汰高污染、高耗能的設(shè)備，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備或國(guó)內(nèi)自主研發(fā)新的低耗低污染的新型設(shè)備并在全國(guó)的火力發(fā)電廠中推廣使用；同時(shí)要加快推進(jìn)火電行業(yè)的自動(dòng)化技術(shù)和信息化的實(shí)現(xiàn)，在這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)的同時(shí)推進(jìn)環(huán)保工藝。

2.5提高工作人員的綜合素質(zhì)

火電發(fā)電廠以其特殊性，在工資及社會(huì)福利方面水平極高，為了能選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人才，要加大對(duì)人才選拔的把控力度，制定好優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，嚴(yán)禁專(zhuān)業(yè)水平差，職業(yè)道德低下的人員進(jìn)入電力企業(yè)：同時(shí)要積極地引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，并且要定時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)優(yōu)秀的員工，給予機(jī)會(huì)繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并積極地舉辦技術(shù)交會(huì)，互相學(xué)習(xí)。分項(xiàng)經(jīng)歷與成功的經(jīng)驗(yàn)。重要的一點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)。他們?cè)诎l(fā)電廠的作用極為重要。不僅要在一線完成工作，而且，還要確保設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，是提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平的重要環(huán)節(jié)。

3、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)看，火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀主要存在于人員配備以及管理問(wèn)題上。只有讓工作人員明確自身的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)管、采取嚴(yán)格的職責(zé)落實(shí)制度加強(qiáng)工作人員的安全思想意識(shí)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，提高工作人員的綜合素質(zhì)并在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中做好應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)而在最大限度上降低事故發(fā)生的概率，以確保設(shè)備能夠安全生產(chǎn)，能有效的提升火力發(fā)電廠的供電量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

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（作者單位：山西平朔煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司）