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    大數(shù)據(jù)時(shí)代高職院校英語(yǔ)教師持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展策略

    2018-01-23 11:33:04韓瑞珍
    校園英語(yǔ)·上旬 2018年13期
    關(guān)鍵詞:英語(yǔ)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展策略

    【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,教育受到了巨大沖擊,高職院校的英語(yǔ)教師也受到前所未有的挑戰(zhàn),英語(yǔ)教師的持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展受到三個(gè)主要制約因素,即:學(xué)校、外語(yǔ)院系和教師個(gè)人,三個(gè)因素相互制約、相互促進(jìn)。高職院校可通過(guò)建立英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)組織和反思式教師個(gè)人成長(zhǎng)模式使其英語(yǔ)教師取得持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提高教學(xué)與科研能力,在新時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

    【關(guān)鍵詞】英語(yǔ)教師;專(zhuān)業(yè)發(fā)展;策略

    【作者簡(jiǎn)介】韓瑞珍(1980.09-),女,漢族,河北衡水人,天津天獅學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院講師,研究方向:翻譯理論與實(shí)踐。

    【基金項(xiàng)目】天津市高等職業(yè)技術(shù)教育研究會(huì)一般課題“大數(shù)據(jù)時(shí)代高職院校英語(yǔ)教師持續(xù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展模式構(gòu)建”(XVII 4042)。

    有效率且有效能的教師不是天生的,而是培養(yǎng)的。教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展正是一種有組織的、為了實(shí)現(xiàn)改善教師教學(xué)實(shí)踐和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)之預(yù)期目標(biāo)的努力(Guskey, 1986)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)引起了教育界的一場(chǎng)革命,教師的持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展成為焦點(diǎn),尤其是作為中堅(jiān)力量的高職教育更值得關(guān)注。

    一、持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展概念

    持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展(Continuing Professional Development,CPD)從廣義上講,包括了所有有助于改進(jìn)個(gè)人自身實(shí)踐的正式和非正式的學(xué)習(xí)行為與活動(dòng)。持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展是加強(qiáng)初任教師培訓(xùn)及入職培訓(xùn)的一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,它為人一生的職業(yè)發(fā)展提供各種培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì),它最終終止于為人的退休生涯提供相應(yīng)的準(zhǔn)備與培訓(xùn)。在不同時(shí)間、人生的不同發(fā)展階段,人的發(fā)展與培訓(xùn)需求有可能存在先后的順序,但如果從人一生的職業(yè)發(fā)展來(lái)看,人的發(fā)展及培訓(xùn)需求可以被歸結(jié)為人的持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求。

    由此可見(jiàn),持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展的概念可界定為:“所謂持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展,是指任何由教師參加的專(zhuān)業(yè)發(fā)展行為或活動(dòng),通過(guò)這種行為或活動(dòng),可以提高教師的知識(shí)與技能,可以使教師更好地認(rèn)知自己對(duì)待學(xué)生的教育態(tài)度與方式,也可以使教師獲得改善教學(xué)過(guò)程質(zhì)量的宏觀理念與理性認(rèn)識(shí)?!保˙olam, 1993)

    二、影響高職英語(yǔ)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的因素

    高職院校的英語(yǔ)教師承擔(dān)著全校的英語(yǔ)教學(xué)任務(wù),是高職院校英語(yǔ)教學(xué)改革與科研力量的主力軍,肩負(fù)著深化教育教學(xué)改革、提升教育教學(xué)質(zhì)量的重任,是這場(chǎng)信息化教育變革中的實(shí)施者和推動(dòng)者,英語(yǔ)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展尤為重要,制約著教學(xué)改革的實(shí)施與執(zhí)行。英語(yǔ)教師的有效專(zhuān)業(yè)發(fā)展受制于三個(gè)層面:學(xué)校、外語(yǔ)院系和教師個(gè)人。

    1.學(xué)校層面。學(xué)校通過(guò)制定各項(xiàng)政策、法規(guī),規(guī)定教師的一系列行為。首先,學(xué)校制定其教師聘任制度,對(duì)教師的學(xué)術(shù)能力、教學(xué)要求、個(gè)性品質(zhì)等方面進(jìn)行全方位的定位,在教師的聘任和選拔過(guò)程中,要考察候選者的學(xué)習(xí)能力和研究潛能,通過(guò)筆試、試講、面試、訪談等多種途徑,最終選擇具備教書(shū)育人潛質(zhì),且能夠?yàn)榱耸聵I(yè)發(fā)展和自我提升進(jìn)行終身學(xué)習(xí)的人,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)。其次,學(xué)校規(guī)定教師的薪酬。薪酬激勵(lì)是任何一項(xiàng)工作的基本條件,教師的薪酬制度是否合理,對(duì)教師團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。再次,學(xué)校建立的教師管理制度也影響著教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,政策是否透明,教師有沒(méi)有權(quán)利參與學(xué)校管理,有沒(méi)有對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念達(dá)成共識(shí),學(xué)校是否能采納教師提出的合理建設(shè)策略,學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)是否科學(xué)、是否達(dá)到多維度評(píng)價(jià)等。學(xué)校應(yīng)該做到幫助教師全面了解自己,明確自己所處的成長(zhǎng)階段和進(jìn)一步努力的方向,這樣才是一個(gè)健康的管理者。

    2.外語(yǔ)院系層面。英語(yǔ)教師所在的外語(yǔ)院系是決定教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最核心團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)直接決定了英語(yǔ)教師發(fā)展水平的高低,英語(yǔ)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展是否能達(dá)到持續(xù)發(fā)展取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否是學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)(即學(xué)習(xí)型組織)。學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)的形成不僅要求教師具有自我更新愿望并具有終身學(xué)習(xí)的能力,還需要學(xué)院為其創(chuàng)造良好的條件,構(gòu)建相應(yīng)的措施保障,為教師提供學(xué)習(xí)的空間和環(huán)境,提供和諧互助、共同進(jìn)步的氛圍。院系領(lǐng)導(dǎo)是核心中的核心,領(lǐng)導(dǎo)自身必須是一個(gè)終身學(xué)習(xí)者,英語(yǔ)領(lǐng)域的佼佼者,掌握英語(yǔ)領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài),具有敏銳的觀察力和絕對(duì)的執(zhí)行力,能將遇到的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),引導(dǎo)其團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

    3.教師個(gè)人層面。英語(yǔ)教師個(gè)人當(dāng)然是教師專(zhuān)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最主要因素,按照教師職業(yè)發(fā)展周期理論,高職院校英語(yǔ)教師從入職開(kāi)始會(huì)經(jīng)歷如下階段:

    學(xué)習(xí)投入期:教師通常剛參加工作不久,對(duì)工作崗位充滿了向往,但在進(jìn)入學(xué)校工作之后,對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往估計(jì)不足,漸漸意識(shí)到實(shí)際的教學(xué)與理想中的相去甚遠(yuǎn)。這個(gè)時(shí)期的教師需要入職培訓(xùn),并且需要優(yōu)秀的導(dǎo)師,協(xié)助明確職業(yè)發(fā)展方向。

    能力建構(gòu)期:教師對(duì)工作有熱情,且比較投入。他們處于形成帶有個(gè)性特征的教學(xué)風(fēng)格的探索中,他們需要更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高教學(xué)技能。在這一時(shí)期,對(duì)教師職業(yè)生涯指導(dǎo)的主要任務(wù)是:幫助教師突破現(xiàn)狀,逐步走向職業(yè)發(fā)展的另一個(gè)高點(diǎn),即逐漸向?qū)<倚徒處熮D(zhuǎn)變。

    成熟發(fā)展期:此時(shí)作為學(xué)校教學(xué)骨干或者學(xué)科帶頭人的教師在工作上已經(jīng)取得了一定成就,心智和業(yè)務(wù)能力都趨于成熟,但其間潛伏著危機(jī)和機(jī)遇,即這一階段是要么是教師職業(yè)生涯周期曲線下滑的開(kāi)始,要么是教師開(kāi)始“第二周期”曲線的起點(diǎn)。學(xué)校作為教師成長(zhǎng)的載體,必須注意對(duì)處于成熟發(fā)展期的教師實(shí)現(xiàn)持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供有力的支持和引導(dǎo)。

    轉(zhuǎn)型發(fā)展期:通常包括高原期和衰退期。這一時(shí)期教師具有以下特征:對(duì)教師職業(yè)有個(gè)性化的理解,專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能發(fā)展成熟,專(zhuān)業(yè)發(fā)展存在結(jié)構(gòu)性缺陷。這時(shí)的教師需要學(xué)校的引導(dǎo),順利完成轉(zhuǎn)型,即把創(chuàng)新放在首位,成為善于捕捉特定的成就初期、又敢于冒險(xiǎn)放棄“第一曲線”高峰期的人。

    這幾個(gè)階段是否能高質(zhì)量通過(guò),直接決定了英語(yǔ)教師是否能順利完成可持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

    三、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展策略

    面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),學(xué)校應(yīng)整合相關(guān)信息資源,為教師搭建培訓(xùn)平臺(tái),明確培訓(xùn)目標(biāo),有針對(duì)性地提高教師的信息化教育水平、數(shù)據(jù)的收集、管理、分析水平及新型課堂教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)水平等,將教師個(gè)人的專(zhuān)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一于學(xué)校的整體專(zhuān)業(yè)建設(shè)。

    1.建立英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)組織。建立英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)組織是高職院校實(shí)現(xiàn)教師持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展的必要策略之一,這個(gè)專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)組織應(yīng)該是持續(xù)發(fā)展的、并能充分發(fā)揮團(tuán)體中所有人的技能和才智。專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)組織應(yīng)認(rèn)同一種發(fā)展文化,并且在培訓(xùn)與發(fā)展及有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方面給予其高度的優(yōu)先權(quán)。組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)營(yíng)造出一種風(fēng)氣,即所有的教師、學(xué)生以及與教學(xué)有關(guān)人員都是自己崗位上的學(xué)習(xí)者。領(lǐng)導(dǎo)在決策過(guò)程中會(huì)征求每個(gè)人的意見(jiàn),支持和發(fā)展大家的觀點(diǎn),使大家感受到他們能決定組織未來(lái)的發(fā)展方向。組織中工作的教職員工可以開(kāi)誠(chéng)布公地討論他們的工作,并通過(guò)共同探討和分享經(jīng)驗(yàn)的方式來(lái)提高和改進(jìn)他們的教學(xué)與科研水平。

    學(xué)習(xí)型組織的任務(wù)是重點(diǎn)討論教師成功學(xué)習(xí)的各種方式和方法,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型教師,實(shí)現(xiàn)途徑和方法包括:提供多種學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì),包括工作中的、與工作密切相關(guān)的以及工作外的;針對(duì)教師開(kāi)展研究與調(diào)查;營(yíng)造一種發(fā)展文化,使教師覺(jué)得自己在所做的工作中受到尊重。學(xué)習(xí)型教師的共同特征有:有著終身學(xué)習(xí)和不斷改變自身的理念;能夠與學(xué)生和同事建立合作性的工作關(guān)系;有著提高教學(xué)和學(xué)習(xí)有效性的理念;對(duì)教學(xué)及人際關(guān)系有整體的、多視角的看法。在專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)組織中成長(zhǎng)起來(lái)的教師一定能成為學(xué)習(xí)型教師。

    專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)組織的領(lǐng)導(dǎo)者自身需要緊跟時(shí)代的步伐,表現(xiàn)出對(duì)持續(xù)性專(zhuān)業(yè)發(fā)展有著堅(jiān)定信念,成為“學(xué)習(xí)帶頭人”,為教師營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍,并監(jiān)督和評(píng)估教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,以積極的態(tài)度看待問(wèn)題,將問(wèn)題的出現(xiàn)看作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)組織中的教師會(huì)在專(zhuān)業(yè)發(fā)展活動(dòng)中表現(xiàn)出在所關(guān)注問(wèn)題上繼續(xù)進(jìn)行自我導(dǎo)向性探究的巨大潛力。教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn):第一,伙伴協(xié)作,注重學(xué)習(xí)與其他科研團(tuán)體之間的協(xié)作,旨在通過(guò)平等、互惠的有效協(xié)作提高教師的學(xué)習(xí)成就和實(shí)踐能力;第二,建立教師和學(xué)校之間的網(wǎng)絡(luò),借此減少教師之間的封閉與保守,網(wǎng)絡(luò)可以分布于學(xué)校內(nèi)部,也可以延伸到地區(qū)甚至全國(guó),網(wǎng)絡(luò)把個(gè)別教師與教師社群中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái),致力于教學(xué)和科研水平的提高與改進(jìn)。

    2.建立反思式教師個(gè)人成長(zhǎng)模式。反思是教師以自己的職業(yè)活動(dòng)為思考對(duì)象,對(duì)自己在職業(yè)中所做出的行為以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過(guò)程,是對(duì)發(fā)生在自己周?chē)此破匠5慕逃F(xiàn)象進(jìn)行探究的過(guò)程。反思是教師實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)自主的核心要素,是向?qū)I(yè)化發(fā)展的有效手段之,同時(shí),反思也是教師成為專(zhuān)業(yè)教師的核心所在。學(xué)校要引導(dǎo)教師不斷反思自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣,在具體教學(xué)中進(jìn)行持續(xù)的科學(xué)性反思。

    實(shí)施科學(xué)性反思的關(guān)鍵,是教師在教學(xué)中借助行動(dòng)研究有效展開(kāi)“假設(shè)—檢驗(yàn)”式反思性教學(xué),教師密切關(guān)注自身教學(xué)全程,覺(jué)察并發(fā)現(xiàn)自身實(shí)踐或理念層面中的某個(gè)特定問(wèn)題,多方收集有關(guān)資料加以分析,并對(duì)問(wèn)題予以界定,診斷其原因,認(rèn)清其本質(zhì);教師多渠道搜尋與當(dāng)前問(wèn)題相關(guān)的信息,建立問(wèn)題解決方案,然后著手試行某方案,在試行后仍不斷搜集各種資料或證據(jù),以檢驗(yàn)假設(shè)改進(jìn)現(xiàn)狀;在此過(guò)程中,教師對(duì)遇到的新問(wèn)題再次進(jìn)行觀察分析時(shí),就開(kāi)始了又循環(huán)的教學(xué)反思,如此,教師原有習(xí)慣性思維將逐漸被以“假設(shè)—檢驗(yàn)”為內(nèi)核的反思性思維所替代,最終跳出習(xí)慣性教學(xué)的漩渦。

    教師要真正成為“反思性實(shí)踐者”,必須學(xué)會(huì)在教學(xué)前、教學(xué)中、教學(xué)后分別進(jìn)行具有前瞻性、監(jiān)控性、批判性的反思,如對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)重新審視,在課堂教學(xué)中不時(shí)追問(wèn),對(duì)教學(xué)效果及時(shí)評(píng)價(jià)等;并拓展反思的廣度和深度,既反思自身教學(xué)行為的問(wèn)題,反思自我教學(xué)理念的問(wèn)題,力求跳出自我來(lái)剖析、矯正和完善不合理的行為和理念,不斷提升教學(xué)全程合理性水平,不斷增進(jìn)自己的教學(xué)智慧和教學(xué)認(rèn)識(shí)。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),面對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)的廣泛運(yùn)用,網(wǎng)絡(luò)資源的日益豐富,真正意義上的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展不是教師能力的發(fā)展,而是基于認(rèn)知情境理論的教師“智慧”的發(fā)展,強(qiáng)調(diào)教師自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的不斷反思,以及學(xué)校同事間的合作與交流,這是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要途徑。英語(yǔ)教師應(yīng)該把握好這個(gè)時(shí)代機(jī)遇,增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識(shí),提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),在學(xué)校的重視下,通過(guò)個(gè)人的努力,注重夯實(shí)教學(xué)基本功,在教育技術(shù)、實(shí)踐技能以及英語(yǔ)學(xué)科應(yīng)用等方面積極做好提升,實(shí)現(xiàn)有效的教師專(zhuān)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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