當(dāng)老二比當(dāng)老大舒服

羅振宇

共享單車(chē)的大戰(zhàn)基本已經(jīng)到了尾聲了，前兩家大公司，已經(jīng)占了95%的市場(chǎng)份額。那這兩家之間究竟誰(shuí)能吃掉誰(shuí)呢？

前兩天，他們的一位投資人就說(shuō)，誰(shuí)合并誰(shuí)的問(wèn)題，這對(duì)資本來(lái)說(shuō)，并不重要。什么意思？

這句話背后，其實(shí)蘊(yùn)含了現(xiàn)在商業(yè)的一個(gè)很有趣的邏輯，就是市場(chǎng)上的第二名往往是最劃算的。

你想，在一個(gè)創(chuàng)新行業(yè)里當(dāng)老二，首先，很多試錯(cuò)的成本不用付了，跟著老大學(xué)就可以了。老大很難真正通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)滅掉你。

其次，老大想要把你趕出去，只能通過(guò)高價(jià)并購(gòu)。

所以每次有這樣的并購(gòu)，往往最后的局面都是，老二拿到更多的現(xiàn)實(shí)利益，老大擁有的，只是未來(lái)的某種可能性，然后繼續(xù)向前摸索。

你看，創(chuàng)新之難，不僅在于創(chuàng)新本身。當(dāng)創(chuàng)新的老大，必然腹背受敵，這才是創(chuàng)新者的宿命。

創(chuàng)新者的困境，不在于當(dāng)下的處境究竟是好還是壞，而是要永遠(yuǎn)面對(duì)一個(gè)未知的未來(lái)。endprint