中小企業(yè)用人之道

小山升（日）申冬梅（譯）

因人才問題而煩惱的中小企業(yè)老板都有這樣一個(gè)通病。

“如果可能的話，我要盡量錄取最優(yōu)秀的人才。”

這一說法有兩點(diǎn)意識上的錯(cuò)誤。

首先，第一點(diǎn)。非常優(yōu)秀的人才本身就不會把中小企業(yè)作為求職對象。當(dāng)然也不乏個(gè)別異類。比如有些自身十分優(yōu)秀，具備在大型企業(yè)打拼實(shí)力的人卻偏偏愿意在中小企業(yè)工作，但這只是一小部分而已。按正常人的思維，人們通常都會希望找一份待遇較好、有保障、能保證自己衣食無憂的工作。因此無論中小企業(yè)如何求賢若渴，也終歸是無果之念。

還有一點(diǎn)錯(cuò)誤，就是我們通常所認(rèn)為的“優(yōu)秀人才”對于中小企業(yè)來說，未必就真的優(yōu)秀。

大企業(yè)基業(yè)大，一般都是分工合作的。每一個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)都是預(yù)先設(shè)定好的，簡單點(diǎn)說就是流水作業(yè)。而與此相對，中小企業(yè)的每個(gè)職員所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍卻十分廣泛。同樣是經(jīng)營人員，大企業(yè)的經(jīng)營負(fù)責(zé)人隨時(shí)會有助理在一旁協(xié)作，應(yīng)對各種細(xì)小問題，可是中小企業(yè)卻大不相同。甚至有的公司從預(yù)約客戶，出發(fā)票，配送貨物，一直到資金回收，都是一個(gè)人完成的。

工作形式的不同，勢必會需求不同類型的人才。

對于單項(xiàng)工作所需要的業(yè)務(wù)水平，當(dāng)然是大型企業(yè)要高得多。在這一點(diǎn)上，一般的中小企業(yè)職員是望塵莫及的?？墒侵行∑髽I(yè)卻要求職員絕對不能抱怨工作簡單煩瑣，還要求一個(gè)人熟悉幾個(gè)人的業(yè)務(wù)和技巧。所以大型企業(yè)和中小企業(yè)從出發(fā)點(diǎn)開始的需要就截然不同。

如果忽視這些差別，強(qiáng)行聘請大型企業(yè)跳槽過來的優(yōu)秀員工，必然會引起公司內(nèi)部混亂。不要說提高公司的競爭力，甚至可能會產(chǎn)生反效果。

聘用應(yīng)屆畢業(yè)生也是同樣的道理。能夠勝任大型企業(yè)那些較高技術(shù)要求工作的學(xué)生，不見得一定適合中小企業(yè)，即使他們來到中小企業(yè)工作，也不會為企業(yè)帶來預(yù)期效益。

那么，適合中小企業(yè)的學(xué)生一旦進(jìn)入大公司工作結(jié)果又會怎樣呢？令人遺憾的是，其結(jié)果一樣不幸。

資質(zhì)平凡的學(xué)生如果隨波逐流進(jìn)入大型企業(yè)工作的話會非常辛苦。因?yàn)楹妥约和瑫r(shí)期的競爭對手盡是聰明人。自己無論做什么都會慢別人一拍，最終漸漸變成公司里精英們的陪襯。如果最初就把求職的目標(biāo)鎖定為中小企業(yè)，就不會有這樣的結(jié)果了。

本來我在求職活動(dòng)開始之前，一心期盼著能夠進(jìn)入大公司工作。但是，面試頻頻落敗讓我了解了自己的實(shí)力。如果我一直堅(jiān)持原來的想法，勉強(qiáng)自己走進(jìn)大公司的話，說不定也會被我撿到機(jī)會?？勺屑?xì)想想，即使進(jìn)去了我也是最后一名。既然如此，不如去那些沒有高學(xué)歷人群的公司開辟一番天地。

按計(jì)劃，我兩年就當(dāng)上了部長，現(xiàn)在則已經(jīng)成為老板了。試想當(dāng)時(shí)，假如我碰巧進(jìn)入了某家大公司，現(xiàn)在一定是被裁員的對象了吧。

不管是公司還是學(xué)生個(gè)人，都要選擇與自己實(shí)力相適合的對象。勉強(qiáng)自己去高攀力所不能及的，對當(dāng)事雙方都很痛苦。

中小企業(yè)適合普通人和水平相當(dāng)?shù)娜瞬?。大型企業(yè)適合出類拔萃的優(yōu)秀人才。這才是企業(yè)和人才之間的最佳組合。endprint