工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)探討

王蕭斌

摘 ?要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備越來越趨向于智能化、機(jī)械化，特別是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，工程機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)對(duì)工程質(zhì)量、施工安全等方面具有很大的影響，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)，從而保障整個(gè)工程的施工安全和質(zhì)量。本文分析了工程機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的特點(diǎn)，介紹了機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)存在的問題，探討了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

當(dāng)前，工程機(jī)械設(shè)備種類越發(fā)多樣、復(fù)雜，施工領(lǐng)域在機(jī)械設(shè)備的影響下，正在向科技密集型轉(zhuǎn)變。為保證工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作，有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理及維護(hù)，在預(yù)防機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的同時(shí)，保證施工進(jìn)度，減少施工成本，保障工程質(zhì)量。實(shí)踐中，需要相關(guān)人員深入分析、總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的問題，并制定有效地解決計(jì)劃，充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的價(jià)值，推動(dòng)工程建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展。

1、工程機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的特點(diǎn)

1.1專業(yè)性高

伴隨著工程機(jī)械設(shè)備的增加，特別是智能化設(shè)備的融入，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)需要更加專業(yè)的人員操作。只有這樣，才能為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的專業(yè)要求高，導(dǎo)致高精端的維修人才比較少。

1.2影響面廣

現(xiàn)階段，工程建設(shè)施工所使用的機(jī)械設(shè)備種類越來越多，需要管理和維護(hù)人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)試和保養(yǎng)等，給工程進(jìn)度、質(zhì)量帶來影響，同時(shí)也影響了工程的安全性，增加了機(jī)械設(shè)備的損耗?；诖?，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專門的管理及維護(hù)。

1.3費(fèi)用高

費(fèi)用高的特點(diǎn)，由機(jī)械設(shè)備數(shù)量多所致，尤其是高精端設(shè)備的調(diào)試、校正等費(fèi)用都比較高。因此，如何通過科學(xué)、有效地管理和維護(hù)，來降低故障發(fā)生率，是管控施工成本的主要問題。

2、工程機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)存在的問題

2.1不重視機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)

在工程建設(shè)中，安全事故的危險(xiǎn)源為高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等，究其原因：機(jī)械設(shè)備管理和操作人員缺乏安全意識(shí)，所以在機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)過程中，缺乏精細(xì)化的管理措施，無法動(dòng)態(tài)管理機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境等，因此無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)制度不完善

制度是保證操作規(guī)范、合理的有效舉措，但是在多數(shù)工程中，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)制度并不完善，存在諸多漏洞。具體表現(xiàn)為：一是缺乏責(zé)任制度，機(jī)械設(shè)備使用過度，未及時(shí)維護(hù)出現(xiàn)噪音等現(xiàn)象的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致其“帶病工作”，最終出現(xiàn)各種故障。由于缺乏責(zé)任制度，個(gè)別員工出現(xiàn)損壞機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度;二是缺乏考核機(jī)制，特別是大型工程，在人力資源管理期間，無法針對(duì)性地管理及維護(hù)機(jī)械設(shè)備?？己藱C(jī)制的缺乏，意味著很多責(zé)任無法追溯，使部分員工放松警惕，增加事故風(fēng)險(xiǎn);三是缺乏培訓(xùn)機(jī)制，特別是在工程運(yùn)行過程中，無法有效地調(diào)節(jié)培訓(xùn)、施工之間的矛盾，如何提高培訓(xùn)效果，是很多施工企業(yè)需要解決的問題。

2.3未分級(jí)管理機(jī)械設(shè)備

在工程建設(shè)過程中，通常會(huì)用到升降、起重、攪拌等機(jī)械設(shè)備，每個(gè)機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)水平也不一樣，需要相關(guān)人員分級(jí)管理機(jī)械設(shè)備，使高危機(jī)械設(shè)備得到專業(yè)的管理、維護(hù)，以充分使用工程資源，提高機(jī)械設(shè)備的管理效果。實(shí)際上，在工程開始施工時(shí)，隨著機(jī)械設(shè)備的調(diào)用、轉(zhuǎn)移，機(jī)械設(shè)備的管理越發(fā)松散，統(tǒng)計(jì)工作也很難做到每天整理和分析，分級(jí)管理不當(dāng)，導(dǎo)致高危設(shè)備在日常運(yùn)行中，缺乏行之有效的保護(hù)措施，增加操作人員的安全隱患。

2.4專業(yè)知識(shí)掌握不穩(wěn)固

在工程建設(shè)施工中，施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的管理，而且管理人員也不具備管理能力，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，致使他們?cè)陂_展機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)，由于疏于管理，導(dǎo)致管理工作混亂。對(duì)于施工企業(yè)來講，比較重視短期利益，忽視長(zhǎng)期利益，從而在開展機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作時(shí)，投入的時(shí)間、財(cái)力較少，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的維護(hù)、保養(yǎng)，限制機(jī)械設(shè)備實(shí)用價(jià)值的發(fā)揮。

3、工程機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的措施

3.1提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的重視度

為有效管理和維護(hù)工程機(jī)械設(shè)備，最為首要的舉措是相關(guān)人員高度重視機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：一是基于相關(guān)數(shù)據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位等負(fù)責(zé)人，闡述機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)的重要性，提高他們對(duì)此項(xiàng)工作的重視度;二是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用人員，需要借助典型的案例，提高他們的重視程度，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的操作方法，禁止違規(guī)操作;三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員、維護(hù)人員的培訓(xùn)，確保他們養(yǎng)成動(dòng)態(tài)管理、維護(hù)機(jī)械設(shè)備的習(xí)慣，動(dòng)態(tài)觀察機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行天氣、溫度等，可以借助監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行水平進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，提前發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)停止運(yùn)行，以規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生;四是促使相關(guān)人員養(yǎng)成事前檢查、檢驗(yàn)的工作行為，徹底排除機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高施工水平。比如，定期檢查高空作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損等情況。

3.2建立健全機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)制度

一是建立責(zé)任制度，以機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員、管理人員為主體。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，可以追溯責(zé)任，防止互相推諉情況的發(fā)生。在責(zé)任驅(qū)動(dòng)的影響下，提高機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)能力，為工程的順利施工奠定基礎(chǔ);二是建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用、管理及維護(hù)人員，制定完善、合理的績(jī)效考核機(jī)制，要求管理人員按工程種類、規(guī)模采購和租賃機(jī)械設(shè)備，既要滿足工程的施工要求，又要防止管理不當(dāng)造成資金浪費(fèi)。叮囑維修人員定期維修機(jī)械設(shè)備，盡可能地減少機(jī)械設(shè)備停運(yùn)帶來的影響;使用者要合理地使用機(jī)械設(shè)備，使用前進(jìn)行常規(guī)檢查，消除潛在隱患，使用后對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑處理，確保機(jī)械設(shè)備得到正常的維護(hù)和保養(yǎng)。另外，還要叮囑使用者切勿在工作期間飲酒，防止反應(yīng)過慢影響操作。對(duì)于違反規(guī)定的工作人員，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰;對(duì)于工作表現(xiàn)好的工作人員，給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)制度;三是進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的碎片式培訓(xùn)，可以在休息時(shí)間，告知機(jī)械設(shè)備的使用、維修人員，怎樣發(fā)現(xiàn)和消除故障。也可以在技術(shù)交底時(shí)，對(duì)相關(guān)人員展開培訓(xùn)，確保機(jī)械設(shè)備得到有效的管理及維護(hù)。

3.3分級(jí)管理機(jī)械設(shè)備

一是對(duì)工程機(jī)械設(shè)備推行使用負(fù)責(zé)制，比如起重機(jī)，由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)對(duì)其的管理及維護(hù)，出現(xiàn)故障后及時(shí)找尋維修人員，同時(shí)將機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)上報(bào)管理部門，由其對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障、狀態(tài)等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。這有助于動(dòng)態(tài)分級(jí)管理機(jī)械設(shè)備，促使老化、有故障的機(jī)械設(shè)備得到替換，而且替換下來的機(jī)械設(shè)備也能得到及時(shí)的處理，即轉(zhuǎn)為資金為工程建設(shè)提供保障;二是動(dòng)態(tài)監(jiān)控各種機(jī)械設(shè)備，對(duì)于電焊、切割等特殊的設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行管理，要求使用人員按規(guī)程和規(guī)定操作。此外，還要對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的安全水平。

3.4加強(qiáng)機(jī)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

要想保證工程機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作的有效性，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們的管理及維護(hù)知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。一是結(jié)合工程要求，合理運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，定期宣講機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)知識(shí)，提高技能水平;二是引入先進(jìn)的施工技術(shù)，以其為基礎(chǔ)條件，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命。三是結(jié)合機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，安排維修人員，既能保證維修人員滿負(fù)荷的工作，又能減少人力資源成本。

4、結(jié)語

綜上所述，在工程的管理工作中，機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)是非常重要的內(nèi)容，由于參與主體復(fù)雜、機(jī)械設(shè)備多，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)，做好動(dòng)態(tài)化的分析和統(tǒng)計(jì)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，減少安全事故。文章基于機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)問題，從提高重視度、分級(jí)管理、健全管理及維護(hù)制度等方面，動(dòng)態(tài)管理及維護(hù)機(jī)械設(shè)備，使其發(fā)揮最大作用，保證工程質(zhì)量。

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