把強化自身建設作為老促會工作的根本保證

□ 海倫市老促會

老促會不同于黨政機關(guān)，做好老促會的工作，加強自身建設尤為重要。去年，我們針對我市的基層老促會中，曾一度存在的“補貼待遇低，工作難度大，不愿干”“年齡大，身體差，不能干”“脫貧任務重，工作太復雜，不好干”等問題，采取有效措施，切實加以解決，取得了明顯效果。

一是強化思想教育。針對個別基層老促會領(lǐng)導在工作中存在困難多不想干的消極畏難情緒，通過召開座談會、個別談心，幫助協(xié)調(diào)解決具體困難等辦法，對他們進行了樹立心中有黨、心中有民、心中有老區(qū)的思想意識教育，使各級老促會的同志都以不計得失的心態(tài)，心系老區(qū)的情感關(guān)注這項事業(yè)，做到退而不休，余熱發(fā)光。

二是堅持組織調(diào)整。針對老促會部分成員單位有名無實、不想事、不干事等情況，由原來的65個成員單位，調(diào)整到13個。調(diào)整了基層老促會會長。經(jīng)與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位溝通協(xié)調(diào)，把熱愛老區(qū)工作而且有精力、有能力、家在本地、又剛剛退下來的同志充實到老促會的會長工作崗位上來。全市49名老促會會長，調(diào)整了15名。

三是完善工作機制。海倫市老促會成立十幾年了，先后換了三任會長，在實踐中總結(jié)探索出一套較為完善的工作機制。即：實行“全年工作分工責任制，每月工作例會制，急難任務合作制。”在具體工作操作上運用了“調(diào)研指導法，典型引帶法，溝通協(xié)調(diào)法?！痹诠ぷ魍七M上根據(jù)老促會人員少、網(wǎng)點多、任務急的實際，堅持“工作有分工，分工不分家，工作有交叉，急難任務一起抓”。

同時，根據(jù)老促會這個特殊組織的特點和自身職能，我們采取了“四靠”的工作方略，即：

依靠領(lǐng)導。緊緊依靠市委、市政府主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導開展工作。

依靠上級。抓住上級文件和上級老促會領(lǐng)導到來之機，為老區(qū)爭取政策、項目、資金，解決自身無力解決的事情。

依靠媒體。盯住“兩報”瞄住“兩刊”。借助中國老促會和省老促會的兩個刊物、省報、綏化報及其他主流新聞媒體，擴大老區(qū)對外宣傳。

依靠部門。主動爭取扶貧辦、老區(qū)辦和實權(quán)部門及包扶單位，盡力為老區(qū)村協(xié)調(diào)資金項目，為老區(qū)辦實事好事。我們還堅持多年開展“六個一”競賽活動，在每年市里召開的黨群工作會上進行表彰，激勵和調(diào)動老區(qū)工作者的積極性。讓大家既成為老區(qū)精神的傳承人，又成為老區(qū)脫貧攻堅奔小康的實踐者。

現(xiàn)在老促會在市委市政府的領(lǐng)導下，從上到下都心系老區(qū)，關(guān)愛老區(qū)，一切為了老區(qū)，成為無怨無悔、忠誠奉獻的老區(qū)工作者。?