中小型安防科技有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)研究

（吉林省白山市天辰科技有限公司 134300）

引言：

從安防科技企業(yè)目前的競爭市場來看，對(duì)于新型防彈玻璃的研發(fā)，公司應(yīng)該及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并且配合良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施來保證穩(wěn)定發(fā)展。而不管是在籌資、投資、經(jīng)營以及收益分配方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都需要進(jìn)行防范，從公司的內(nèi)部審計(jì)來對(duì)發(fā)展趨勢以及功能作用進(jìn)行分析，從而保證內(nèi)部控制制度的良好落實(shí)。

一、中小型安防科技有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）中小安防科技有限公司基本特征和現(xiàn)狀

對(duì)于中小安防科技有限公司來說，其在規(guī)模與銷售額上比起已經(jīng)上市的公司或者大企業(yè)來說都會(huì)有一定的差距，但是中小安防科技企業(yè)在資金管理與日常經(jīng)營方面也有著更為廣闊的發(fā)展空間和自主性[1]。

但是在中小型安防科技企業(yè)中，內(nèi)部人員關(guān)系、投資主體和股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)而言都會(huì)更為復(fù)雜，也有一部分企業(yè)屬于家族企業(yè)，而企業(yè)內(nèi)部人員的工作素質(zhì)往往不能夠完全滿足公司運(yùn)營的需要，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平也存在一定的局限性。再加上因?yàn)榧夹g(shù)科研上的劣勢，導(dǎo)致企業(yè)本身存在較弱的競爭力，同時(shí)如果是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在管理?xiàng)l件與資本結(jié)構(gòu)上也會(huì)欠缺合理性和科學(xué)性，尤其是負(fù)債結(jié)構(gòu)上的問題將直接影響到中小型安防科技企業(yè)的生死存亡。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

首先要說的就是中小型安防科技企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠浔旧硭幍陌卜揽萍际袌霏h(huán)境、企業(yè)債務(wù)資本結(jié)構(gòu)以及自身的籌資能力方式方面的參差不齊，所以在創(chuàng)新發(fā)展上存在一定的困境。在實(shí)力弱小的情況下，中小型安防科技企業(yè)常常要面臨籌資途徑少以及成本高的問題，所以也就在一定程度上阻礙了中小型安防企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，在部分企業(yè)借債比例高并且償還債務(wù)壓力大的情況下，此時(shí)如果企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營再出現(xiàn)問題，就會(huì)很容易出現(xiàn)無法按期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在中小型安防科技企業(yè)的發(fā)展過程中針對(duì)籌資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防。

其次就是在投資風(fēng)險(xiǎn)上的問題，因?yàn)楫?dāng)中小型安防科技企業(yè)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行投資過后，很可能會(huì)出現(xiàn)資本收益與預(yù)期收益不相符的情況，而投資本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)行為，中小型安防科技有限公司往往無法為投資行為提供充分的資本，那么經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投入運(yùn)營與后期收益的時(shí)間上也同時(shí)存在較多的不確定因素。這就有可能出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來潛在威脅，而中小型安防科技公司的投資業(yè)務(wù)可以分為主營業(yè)務(wù)與其他延誤，其中大部分的投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都在于企業(yè)投資者的其他業(yè)務(wù)投資方面，為了避免企業(yè)決策者在決策方面的盲目性與能力不足，就要在投資業(yè)務(wù)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

然后，在安防科技企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常是在日常生產(chǎn)銷售過程中產(chǎn)生的[2]。

最后，要說到的是在收益分配方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配主要指的就是中小型安防科技有限公司所有者將企業(yè)經(jīng)營收益進(jìn)行分配的過程，而在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營切劍，企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)營收益的分配方式則必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的考慮。為了能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資金的良好流通，就需要針對(duì)收益分配來進(jìn)行合理安排，不僅要準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)利潤分配額，還應(yīng)該對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)過程中內(nèi)外部融資比例進(jìn)行控制，從而獲取到足夠的外部資金，但是與此同時(shí)還可能要面臨的高昂的成本利息與償債壓力都是需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

二、中小型安防科技有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施

（一）內(nèi)部控制制度上的改革

首先要明確的是，安防科技有限公司在內(nèi)部控制制度上的改革主要目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)營效率以及充分的利用各項(xiàng)資源，最終達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)。所以就需要針對(duì)現(xiàn)狀來對(duì)內(nèi)部控制制度的制約條件、調(diào)解組織和計(jì)劃以及相關(guān)的方法程序來進(jìn)行調(diào)整，盡可能的在安防科技企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的監(jiān)督與治理作用，令企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠真正的發(fā)揮作用[4]。

內(nèi)部審計(jì)部門需要根據(jù)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理評(píng)估，適時(shí)改變內(nèi)部審計(jì)的總體目標(biāo)，大部分中小型安防科技有限公司在規(guī)范治理程序方面，都需要將企業(yè)目標(biāo)、決策人以及收益分配圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行展開，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效地風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對(duì)組織管理層的需求以及組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，全面完善內(nèi)部控制制度，解決以往存在的內(nèi)部控制制度薄弱、經(jīng)營管理方式落后以及家族式管理嚴(yán)重的現(xiàn)狀，針對(duì)各個(gè)公司的實(shí)際情況來對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化，從而徹底改善經(jīng)營管理上存在的困境。從內(nèi)部控制方面可以根據(jù)人民銀行頒布的 《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)原則》以及證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于上市公司做好各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等有關(guān)事項(xiàng)的通知》來作為參考，盡可能的完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（二）委托代理以及服務(wù)的完善

在管理服務(wù)上，需要注重事前、事中以及事后審計(jì)之間的結(jié)合，各部門需要為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來對(duì)工作室路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、調(diào)查研究以及綜合評(píng)價(jià)方面的手段策略，將企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題進(jìn)行逐一處理，同時(shí)總結(jié)在經(jīng)營管理過程中的典型經(jīng)驗(yàn)。在后期的經(jīng)營活動(dòng)管理上不能僅僅停留在事后審計(jì)的基礎(chǔ)上，而是要結(jié)合事中、事前來進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。事前審計(jì)主要是為了投資決策、可行性論證以及資金來源來進(jìn)行核查和確認(rèn)，而事中審計(jì)主要就是對(duì)安防科技有限公司的各項(xiàng)運(yùn)營項(xiàng)目中的階段性效益來進(jìn)行認(rèn)定，最后事后審計(jì)就是針對(duì)上述內(nèi)容的考核與評(píng)價(jià)，這樣才能夠針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的問題來采取有效措施，提升企業(yè)的運(yùn)營管理服務(wù)水平。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)分工的不斷深化，中小型安防科技有限公司的而企業(yè)管理水平也在不斷地提升，那么針對(duì)企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。因?yàn)樵诠舅袡?quán)與經(jīng)營權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)分離的情況下，企業(yè)將存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以在今后安防科技企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所有者可以將經(jīng)營權(quán)交給高知識(shí)技術(shù)水平的外聘高級(jí)管理人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，而企業(yè)所有者僅保留所有權(quán)，同時(shí)享受企業(yè)的收益分配，將委托代理融入到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，不斷地加強(qiáng)技術(shù)人才以及管理人才的引進(jìn)，為安防科技有限公司的現(xiàn)代化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）資本結(jié)構(gòu)調(diào)控

安防科技有限公司在資本結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中形成了企業(yè)債務(wù)代理成本以及股權(quán)代理成本，那么在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇上就需要注重企業(yè)債務(wù)代理成本以及股權(quán)代理成本之間的比重分配，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營如果沒有收到國家稅收以及信息不均衡的影響，針對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)于企業(yè)價(jià)值并不存在影響，但是現(xiàn)實(shí)是這二者不斷地在影響企業(yè)價(jià)值的變化。企業(yè)管理者在調(diào)整的過程中需要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，將多樣化投資融入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的手段當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵消，從而使得企業(yè)所面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)接近為零，并查找到最低的風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)利益分配進(jìn)行優(yōu)化，在收益提升的基本前提下，實(shí)現(xiàn)最小的投資組合。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

針對(duì)安防科技有限公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要從戰(zhàn)略管理的角度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是說企業(yè)風(fēng)向管理責(zé)任是需要由企業(yè)整體來進(jìn)行負(fù)責(zé)的，安防科技企業(yè)全員都需要針對(duì)自身所面對(duì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有基本的認(rèn)知意識(shí)、識(shí)別能力以及基本的應(yīng)對(duì)能力。整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，并且將其控制在合理范圍之內(nèi)。在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告方面需要保證充分的真實(shí)性，并且嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)所面對(duì)的各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的不確定因素以及復(fù)雜性為企業(yè)帶來的危機(jī)，將系統(tǒng)管理和客觀的理論知識(shí)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理措施當(dāng)中，有效解決籌資問題，保證企業(yè)資金的流通，運(yùn)用準(zhǔn)確的投資技巧提升收益，并且在經(jīng)營管理與收益分配方面進(jìn)行充分的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

隨著市場競爭以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益激烈，在企業(yè)之間的收購、兼并以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使得企業(yè)組織管理不斷地在變革的狀態(tài)之下，那么安防科技有限公司如果想要在現(xiàn)有的環(huán)境變化面前將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，就需要由外部風(fēng)險(xiǎn)開始針對(duì)組織內(nèi)部的審計(jì)制度進(jìn)行不斷地優(yōu)化，從而提升公司對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。