管理經(jīng)濟學視角下的企業(yè)成本管理嘗試

（長春師范大學經(jīng)濟管理學院）

管理經(jīng)濟學，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素提出方案，指導企業(yè)的運營發(fā)展，是應(yīng)用經(jīng)濟學的一個分支。管理經(jīng)濟學主要研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現(xiàn)企業(yè)目標的方案，是微觀經(jīng)濟學在管理實踐中的應(yīng)用，是溝通經(jīng)濟學理論與企業(yè)管理決策的橋梁，在這個決策過程中，管理經(jīng)濟學的作用就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法。管理經(jīng)濟學視角下的企業(yè)成本管理，既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經(jīng)濟利益，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，管理經(jīng)濟學。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理主體不明確

受制于我國特殊的經(jīng)濟體制，不少企業(yè)將成本管理工作的主體局限在財務(wù)人員和少數(shù)決策者身上，而忽略了活躍在生產(chǎn)第一線人員的作用，這就使得成本管理人員不了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程的人員又缺乏成本管理意識，導致了生產(chǎn)成本控制不力。

（二）成本管理工作范圍狹窄

傳統(tǒng)觀念下，企業(yè)的成本管理范圍主要集中在生產(chǎn)成本的控制，比如原材料購入、人工費用等顯性的、局部的、短期的成本，缺乏全面的、戰(zhàn)略性的考量，重視內(nèi)部成本的控制，輕視諸如售前售后服務(wù)、客訴處理等外部成本的管理，沒有從價值鏈的視角進行系統(tǒng)的分析。

（三）成本管理模式不科學

我國大多數(shù)企業(yè)的成本管理模式，都是借鑒和引入其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，甚至完全照搬，但并不是所有的企業(yè)都能完美兼容。首先，運行成本較高，成本企劃的管理模式比較依賴高端人才，人力成本的額外支出勢必成為一種阻礙。其次，成本估算信息容易失真，對于大多數(shù)企業(yè)來說，成本企劃模式過于前衛(wèi)。

（四）成本核算方法落后

傳統(tǒng)的會計核算方法，很難對隱性成本進行準確的核算，以物流成本為例，物流成本具有隱蔽性和復(fù)雜性，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、回收等經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，而且邊界模糊，容易造成核算混亂，造成財務(wù)會計核算中成本性質(zhì)的錯位，無法反映真實的成本，成本管理自然也成了無水之源，無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭需求。

二、管理經(jīng)濟學視角下的企業(yè)成本管理策略

（一）優(yōu)化成本管理組織結(jié)構(gòu)

成本管理是一項系統(tǒng)而細致的工作，企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的部門來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本管理工作。成本的產(chǎn)生貫穿于企業(yè)運營的方方面面，因此，成本管理人員不僅要熟悉企業(yè)的財務(wù)流程，還要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，將成本控制工作貫穿于事前、事中和事后，最大程度地保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）明確成本管理工作內(nèi)容

成本管理工作的范疇，不應(yīng)該局限于企業(yè)內(nèi)部，而是應(yīng)該拓寬到整條產(chǎn)業(yè)鏈，包括上游供應(yīng)商、中游競爭對手和下游消費者。第一，強化工藝流程控制，加大對產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計的投入，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第二，優(yōu)化與供應(yīng)商的關(guān)系，盡可能與多家供應(yīng)商建立長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，對原料進行集中采購，在享受優(yōu)惠的同時還能夠有效規(guī)避缺貨成本。第三，了解同行業(yè)競爭對手，加強與他們供應(yīng)商和客戶的交流，調(diào)查競爭對手的產(chǎn)品特色、受眾群體、經(jīng)營狀況等信息，取長補短，并且有效規(guī)避惡性競爭。第四，優(yōu)化與客戶的關(guān)系，將成本管理工作向后延伸至售后服務(wù)，得到顧客的建議，做好反饋工作，及時了解市場動向和客戶需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。

（三）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的成本管理模式

企業(yè)管理者需要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，把重點從短期的利益調(diào)整到企業(yè)的持久競爭力上，以戰(zhàn)略的眼光開展成本管理工作，將整個價值鏈納入考量范圍，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境。第一，引入戰(zhàn)略成本管理模式，打造符合企業(yè)自身特點的成本管理文化，制定有效地成本管理規(guī)劃，從內(nèi)部、外部價值鏈入手，進行戰(zhàn)略性的成本管理。第二，引入產(chǎn)品生命周期成本管理模式，以發(fā)展的眼光看待同一種產(chǎn)品的盈利能力，在不同的階段采用不同的營銷策略，最大程度的發(fā)掘產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)每一個階段的價值。

（四）創(chuàng)新成本管理方法

我們可以采用統(tǒng)計與會計相結(jié)合的成本核算方法。以物流成本為例，第一步，分析制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，歸納出可能產(chǎn)生物流成本的環(huán)節(jié)以及對應(yīng)的物流成本要素。第二步，將歸納出來的物流成本按照其隱蔽性的不同劃分為顯性成本與隱性成本，其中，顯性成本使用會計核算法進行核算，隱性成本使用統(tǒng)計核算法進行核算。第三步，設(shè)置相關(guān)的物流成本核算輔助科目，制定詳細的成本核算公式。第四步，展開具體的核算工作。

結(jié)語

綜上所述，面對越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式存在著諸如主體不明確、工作范圍狹窄、管理模式不科學、核算方法落后等弊端，已經(jīng)無法順應(yīng)時代的發(fā)展。在管理經(jīng)濟學視角下，企業(yè)需要將內(nèi)部和外部整條價值鏈納入考量范圍，以戰(zhàn)略性的眼光來進行成本管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、拓寬工作范圍、創(chuàng)新管理方法，從而建立起可持續(xù)發(fā)展的成本管理模式。