建筑管理創(chuàng)新方法初探

（中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司）

一、當(dāng)前建筑工程管理模式概述

建筑工程管理指對(duì)建筑施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行綜合管理的管理科學(xué)。理論上施工管理通過對(duì)以上施工元素的綜合統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的目標(biāo)，達(dá)成資源消耗最小的前提下完成目標(biāo)建設(shè)的具體建筑施工效果。所以在當(dāng)前建筑工程管理過程中，通過多種管理手法和技巧的應(yīng)用，工程管理人員可以根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)施工元素進(jìn)行相關(guān)把控，取得了一定的成績(jī)。但是同時(shí)在建筑管理過程中也有的施工單位由于忽視和輕視工程管理的重要性，導(dǎo)致一系列施工完成后的質(zhì)量問題與安全事故，使得企業(yè)自身逐漸在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中喪失自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)完善的建筑工程管理對(duì)于施工單位而言不僅能夠良好地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的成本，更能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量與使用安全，促進(jìn)施工企業(yè)的健康與良性發(fā)展。

在當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展的過程中可以發(fā)現(xiàn)，工程的規(guī)模逐漸變大、涉及的領(lǐng)域不斷增多、各施工元素之間的聯(lián)系逐漸加強(qiáng)等都是未來(lái)建筑工程發(fā)展的趨勢(shì)。面對(duì)建筑工程這種規(guī)?；?、精細(xì)化、專業(yè)深入化的主流趨向，建筑工程管理的工作也需要得到不斷地優(yōu)化和升級(jí)。在當(dāng)前采用系統(tǒng)法進(jìn)行管理的基礎(chǔ)之上，管理人員還需要不斷向其他行業(yè)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極引入多種創(chuàng)新性的方法，幫助建筑工程管理能夠順利地開展并圓滿地完成預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)。

二、建筑工程管理存在的不足

在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，對(duì)于基建設(shè)備的需求仍十分旺盛，在巨大的工程量面前，很多工程管理人員都使用一些比較粗放的管理方法，使得在工程管理過程中對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)約束力并不強(qiáng)，使得工程管理不能達(dá)到預(yù)期的管理要求，具體表現(xiàn)在：

（一）、管理手段比較落后

管理手段落后主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理信息化水平較低下、相關(guān)信息化軟件在管理過程中沒有得到系統(tǒng)地應(yīng)用。上述信息化工具和技術(shù)的應(yīng)用不足使得管理人員不能夠及時(shí)有效地對(duì)工程中各項(xiàng)目工作情況進(jìn)行量化的評(píng)估，影響了管理手段在工作中的具體作用。其次相關(guān)信息化工具的缺失也會(huì)使得管理人員在開展工作過程中效率和效果均低下。對(duì)于工程中各施工元素間的工作對(duì)接情況也不能做到良好地兼顧。落后的管理手段不僅是企業(yè)施工成本急劇攀升的罪魁禍?zhǔn)?，更是安全隱患形成的始作俑者。出現(xiàn)這種情況的主要原因一方面是企業(yè)沒有重視管理工作對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)自身的意義、工作管理人員自身能力有待提高等。

（二）、管理信息收集處理能力薄弱

管理手段的落后直接導(dǎo)致了管理人員不能夠及時(shí)地對(duì)各施工元素的工作情況信息作以積極地收集和處理。建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要各施工元素之間按照既定計(jì)劃嚴(yán)格遵守相關(guān)的具體施工標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)度。而管理人員作為協(xié)調(diào)把控整個(gè)工程系統(tǒng)進(jìn)度的重要角色，管理信息收集、處理能力仍不能夠滿足當(dāng)前工程施工的具體要求，從而就導(dǎo)致了施工進(jìn)度的延緩與相關(guān)材料、人力資源成本的攀升。此外，在項(xiàng)目施工信息與財(cái)務(wù)信息的處理工作上如果工作稍有偏差就可能產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。如在預(yù)算管理過程中，當(dāng)前管理工作普遍的開展原則是“重編制、輕執(zhí)行”，在預(yù)算計(jì)算、計(jì)劃制定方面錙銖必較，而在經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過程中忽視不理，導(dǎo)致了工程開展過程中相關(guān)的資金與項(xiàng)目對(duì)接方面產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。

（三）、缺乏相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)

在建筑施工管理過程中，由于管理人員需要負(fù)責(zé)龐雜的諸多項(xiàng)目、資金的全盤協(xié)調(diào)和處理工作，工作壓力大，任務(wù)重。在這種工作條件下，很容易出現(xiàn)忽視相關(guān)管理的標(biāo)準(zhǔn)的問題。具體來(lái)說(shuō)，管理標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)施工過程中相關(guān)安全、質(zhì)量的重點(diǎn)需要把控的環(huán)節(jié)中相關(guān)施工與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管控。工程管理人員忽視安全、質(zhì)量管控主要原因是在這部分管理任務(wù)中的權(quán)責(zé)出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在：管理人員主要認(rèn)為施工安全的權(quán)責(zé)并不完全在己方，而相應(yīng)的質(zhì)量控制問題則是由后續(xù)監(jiān)理部門負(fù)責(zé)。由于這種方式使得施工過程中最為重要的兩大環(huán)節(jié)由于多方權(quán)責(zé)的分配不均而被忽視。

（四）、管理項(xiàng)目與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

上述管理的弊端直接導(dǎo)致了建筑施工工程管理過程中，管理項(xiàng)目與現(xiàn)實(shí)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)。施工項(xiàng)目管理工作人員只關(guān)注對(duì)于施工單位最終要的極大施工環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)、原料、人力、工期等方面成本的預(yù)算，對(duì)于具體項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)、施工工藝、施工項(xiàng)目間銜接等具體施工細(xì)節(jié)的管控則十分缺乏。在這種管理模式下，施工具體項(xiàng)目在開展中并不能很好地有管理行為的有效控制，直接影響就是相關(guān)質(zhì)量達(dá)標(biāo)不過關(guān)、工期極大延長(zhǎng)，使得建筑項(xiàng)目因?yàn)橘|(zhì)量情況被頻繁返工，成本變相增加。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

所以在面對(duì)當(dāng)前建筑工程發(fā)展的新趨勢(shì)與新問題，建筑工程管理必然需要采用一些創(chuàng)新模式來(lái)對(duì)當(dāng)前管理亂象進(jìn)行積極治理與優(yōu)化。建筑工程管理模式的創(chuàng)新主要有兩個(gè)方面，一方面是通過現(xiàn)有方法的積極優(yōu)化，再一方面是從其他行業(yè)積極吸取先進(jìn)的管理理念與建筑行業(yè)相結(jié)合。在創(chuàng)新模式的應(yīng)用上，本文根據(jù)模式創(chuàng)新的方法各據(jù)一例進(jìn)行分析和討論。

（一）基于傳統(tǒng)管理方法的優(yōu)化——智能化管理模式

智能化管理模式主要通過在管理設(shè)備上的優(yōu)化幫助整體管理模式從最初的垂直式管理直接進(jìn)化到偏平式管理模式。通過相關(guān)技術(shù)的革新與進(jìn)步，加強(qiáng)管理與工程項(xiàng)目之間信息的交流，促進(jìn)信息流動(dòng)的往復(fù)速度加快，從而在源頭上形成一種實(shí)時(shí)、監(jiān)控的管理模式。通過多種監(jiān)控設(shè)備，項(xiàng)目管理人員可以從材料、工藝、人力等多個(gè)施工元素的具體狀態(tài)出發(fā)，對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)督；同時(shí)利用多種信息數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控各種成本的支出情況也能夠保障工程在整體上的成本控制與質(zhì)量控制。這種富含科技元素的監(jiān)控手段在提升管理的效率同時(shí)也能夠保障工程質(zhì)量和成本管控，在管理手段上的創(chuàng)新。在組織規(guī)模上，可以通過監(jiān)控、信息處理、預(yù)警系統(tǒng)三大部分來(lái)構(gòu)成整體的智能化監(jiān)管系統(tǒng)。

1.監(jiān)控系統(tǒng)在智能化管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

在建筑工程管理智能系統(tǒng)中，監(jiān)控系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)監(jiān)控的對(duì)象是基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)管工作，例如施工場(chǎng)地、施工器材存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、物料使用現(xiàn)場(chǎng)等?？梢哉f(shuō)監(jiān)控設(shè)備可以應(yīng)用與多種場(chǎng)合，幫助管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和存量進(jìn)行把控。通常的施工系統(tǒng)主要分為兩大部分：傳感器與處理終端。傳感器包括多種攝像探頭、液壓、氣壓、溫度等形狀方面的感應(yīng)裝置等。而處理終端則是通過計(jì)算機(jī)對(duì)傳感器發(fā)回的信號(hào)進(jìn)行處理。在監(jiān)控系統(tǒng)具體使用過程中，首先管理人員需要將傳感裝置安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)中的關(guān)鍵位置，并與終端相連。根據(jù)監(jiān)控的相關(guān)信息來(lái)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行處置。

2.建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)

信息化管理系統(tǒng)在建筑工程管理過程中扮演著重要的地位。通過信息化管理系統(tǒng)，管理者可以高效、精確處理建筑工程中各種信息，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步地優(yōu)化整體管理方式、方法和流程。在使用信息化管理系統(tǒng)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，管理工作人員首先需要建設(shè)合理的、有針對(duì)性的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析流程。將信息采集工具嵌入施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將相關(guān)施工成果、成本信息、物料情況、人工情況等信息按照統(tǒng)一地形式進(jìn)行量化進(jìn)而將相關(guān)設(shè)施將相關(guān)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，再分析相關(guān)問題，提出優(yōu)化和改進(jìn)的建議與具體手段。在長(zhǎng)期的信息采集過程中，信息的匯總還可以形成一種具體的管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步為后續(xù)其他施工項(xiàng)目的管理工作提供具體的數(shù)據(jù)支持。

3.自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)對(duì)建筑工程管理的意義

根據(jù)前文所述，安全管理和質(zhì)量監(jiān)控一直都成為施工工程管理的難點(diǎn)問題。在進(jìn)行安全管理的過程中由于施工方、管理方、監(jiān)理方等多方對(duì)于權(quán)責(zé)分割不明導(dǎo)致了相關(guān)管理工作無(wú)法具體有效地開展。所以在這種情況下，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的出現(xiàn)可以極大地改善這一管理盲區(qū)的具體工作。自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)主要由傳感器、自動(dòng)報(bào)警、安全疏導(dǎo)、主動(dòng)防護(hù)等部分構(gòu)成，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同類型進(jìn)行模塊化處理，具有相應(yīng)及時(shí)，處置及時(shí)，環(huán)境內(nèi)適應(yīng)力強(qiáng)等特點(diǎn)。自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)可以有效地對(duì)多種安全隱患進(jìn)行檢測(cè)和處置，通過這一系統(tǒng)在建筑工程管理中的運(yùn)用，可以極大地確保施工人員與工程質(zhì)量的安全。同時(shí)也減輕了工程管理人員管理的壓力。

（二）行業(yè)間共同的管理思想基礎(chǔ)——精細(xì)化管理思想

精細(xì)化管理思想石油管理學(xué)之父泰勒提出的，在多年的發(fā)展過程中由日本企業(yè)對(duì)此理念不斷發(fā)揚(yáng)光大。逐漸成為當(dāng)前制造業(yè)、工程管理中的主流的管理思想。2006年，《豐田生產(chǎn)方式》一書在中國(guó)出版，使得精細(xì)化管理的概念在國(guó)內(nèi)被廣泛傳播。在豐田總裁大野耐一的理念中，精細(xì)化生產(chǎn)即杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率。這種思想在建筑工程的管理中同樣存在一些可以借鑒之處。

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)之初到后續(xù)的驗(yàn)收通過，期間各個(gè)階段工程具體內(nèi)容都可以通過精細(xì)化管理理念作為指導(dǎo)思想開展工作。這其中工程造價(jià)和管理中的精細(xì)管理是保障施工質(zhì)量和素質(zhì)最重要的一環(huán)。一方面，精細(xì)管理可以有效對(duì)工程投資規(guī)模進(jìn)行管控，同時(shí)在按照精細(xì)化管理思想開展的相關(guān)工程造價(jià)管理核算也可以保障對(duì)工程成本的管控。此外在施工過程中，根據(jù)精細(xì)化管理的思想制定的一系列質(zhì)檢制度也可以在微觀上最大限度地杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生，保障項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。因此管理人員根據(jù)精細(xì)化思想的指導(dǎo)可以極大優(yōu)化傳統(tǒng)工程管理粗放式管理帶來(lái)的種種弊端。

綜上所述，通過技術(shù)上與理念上的革新，新時(shí)期應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，建筑工程管理人員可以積極地予以應(yīng)對(duì)。用科學(xué)高效地管理理念和手段來(lái)保障建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)順利平穩(wěn)運(yùn)行。