當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下關(guān)于完善石油企業(yè)職稱管理體制的若干思考

（陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司永坪煉油廠 陜西延川 717208）

前言：

伴隨社會的全面發(fā)展，石油企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的全面到來，使得人才成為推動石油企業(yè)發(fā)展的主要動力，所以也就凸顯出了職稱管理工作的重要意義。為進(jìn)一步完善石油企業(yè)職稱管理體制，應(yīng)該首先科學(xué)合理的崗位設(shè)置，另外應(yīng)該注重職稱評審制度的細(xì)化。

一、職稱管理的現(xiàn)實意義

第一，有利于打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制?，F(xiàn)階段，各類型企業(yè)組織在現(xiàn)代化管理理念與管理制度的驅(qū)動之下，實現(xiàn)了對職稱管理體制的不斷完善，構(gòu)建起了合理的職業(yè)技能鑒定機(jī)制，使得專業(yè)人才多樣化評價體系的建構(gòu)步伐逐漸加快，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的核心逐步轉(zhuǎn)向了“按照企業(yè)的需求設(shè)置崗位”“將職稱評審與職務(wù)聘任分離開來”“結(jié)合崗位的現(xiàn)實需要聘任職務(wù)”的發(fā)展方向，同時在實施職務(wù)聘任的過程中引入了競爭機(jī)制，對相關(guān)崗位工作人員實施定期考核、定期聘任，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰。在這一職稱管理體制全面推行與深化落實的背景下，專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制被有效地打破，使得專業(yè)職務(wù)真正實現(xiàn)了能上能下，相關(guān)待遇可高可低，相關(guān)工作人員可進(jìn)可出，切實打造出了充滿活力與生機(jī)的用人機(jī)制以及人力資源管理制度[1]。

第二，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新與發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。知識經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)的載體是專業(yè)技術(shù)人才，所以專業(yè)技術(shù)人才隊伍對于企業(yè)組織發(fā)展過程中的興衰成敗具有決定性作用，如何有效管理專業(yè)技術(shù)人才，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的智能已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展實踐中集中思考的問題。職稱管理機(jī)制的完善是激勵專業(yè)技術(shù)人才主觀能動性的有效手段。就目前發(fā)展實際情況來看，大部分企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建起了科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、流程化的職稱評審與聘任機(jī)制，通過選拔人才、培養(yǎng)人才、考核人才、監(jiān)管人才、激勵人才的機(jī)制，使得專業(yè)技術(shù)人員在工作實踐中不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，對于企業(yè)發(fā)展實踐中有效吸引與留住人才，培養(yǎng)與開發(fā)人才，挖掘人才潛能與智能，進(jìn)而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)出不可磨滅的成績。

第三，為科學(xué)高效選拔人才打造有利環(huán)境。現(xiàn)階段，在石油企業(yè)當(dāng)中，評審、考核、答辯三者有機(jī)結(jié)合的職稱評審機(jī)制已經(jīng)開始運(yùn)行，這使得人才評價體系的內(nèi)涵得到了豐富，有效激發(fā)了相關(guān)工作人員提升自身職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)在驅(qū)動力，同時使得人才評價的渠道得到了有效拓展，重能力重業(yè)績的評價理念取締了過去重學(xué)歷重資歷的評價理念，從而使得傳統(tǒng)職稱評審與聘任過程中的“論資排輩”的桎梏土崩瓦解，少數(shù)高職稱工作人員故步自封、不求上進(jìn)的現(xiàn)象得到了緩解，為新一批優(yōu)秀人才的選拔與提升奠定了堅實的環(huán)境基礎(chǔ)[2]。

二、石油企業(yè)職稱管理機(jī)制的完善對策

（一）完善崗位設(shè)置機(jī)制

科學(xué)合理的崗位設(shè)置是石油企業(yè)進(jìn)一步完善職稱管理體制的基礎(chǔ)，是全面推行與落實現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度的前提。在石油企業(yè)發(fā)展實踐中，崗位設(shè)置工作主要包括崗位名稱的設(shè)置、崗位數(shù)量的規(guī)劃、崗位職責(zé)的編制、聘任條件的擬定等幾個方面。在實施崗位設(shè)置的過程中，應(yīng)該結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展需要以及行業(yè)的具體特點(diǎn)，去擬定具體的崗位職責(zé)，崗位任務(wù)責(zé)任以及在具體工作中的考核標(biāo)準(zhǔn)等。在具體工作中，應(yīng)該對相關(guān)工作人員實施擇優(yōu)聘任、聘期培訓(xùn)、聘后考核。所以如果在實施職稱管理的過程中沒有科學(xué)合理的崗位設(shè)置機(jī)制，就不能做到所聘任的技術(shù)人員與崗位高度匹配，最終不利于人力資源配置的優(yōu)化。在科學(xué)設(shè)置崗位的過程中，要求相關(guān)部門以及工作人員結(jié)合石油企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、組織架構(gòu)，實現(xiàn)對各崗位工作任務(wù)的深化分析，明確每一個工作崗位的責(zé)權(quán)利，將國家所規(guī)定的主要技術(shù)職務(wù)規(guī)程作為基礎(chǔ)，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展的具體情況定編定員。

在崗位設(shè)置過程中，應(yīng)該將以編定崗、因事設(shè)崗、精簡高效、合理優(yōu)化為根本目的。如果崗位的總數(shù)過多，就會出現(xiàn)人浮于事的問題，進(jìn)而在實踐工作中就會出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，沒有辦法使得職稱管理在石油企業(yè)發(fā)展中切實發(fā)揮激勵的作用。如果崗位的總數(shù)過少，那么很多優(yōu)秀人才的晉升與職業(yè)發(fā)展將會受到限制，從而不利于人才的選拔與發(fā)展。所以，石油企業(yè)在實施崗位設(shè)置的過程中一定要做到科學(xué)合理，應(yīng)該在人員編制的限額之內(nèi)，結(jié)合各崗位的工作職能、工作任務(wù)和石油企業(yè)的發(fā)展愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)職稱結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。

在石油企業(yè)完善職稱管理體制的過程中，應(yīng)該按照以下兩個方面的基本原則實現(xiàn)崗位設(shè)置機(jī)制的逐步完善：第一，因事設(shè)崗、崗責(zé)對應(yīng)的原則。也就是在實施崗位設(shè)置的過程中，應(yīng)該將“事”作為核心，根據(jù)石油企業(yè)各項工作的實際需求，明確每一個崗位的使命與任務(wù)、職責(zé)與權(quán)力，切實保證有事有崗、有崗有責(zé)的全面實現(xiàn)。第二，突出重點(diǎn)，關(guān)注主要崗位的原則。也就是說在設(shè)置崗位的時候，一定要實事求是，從石油企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，集中關(guān)注石油企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵性崗位，側(cè)重于人才緊缺的崗位[3]。切實遵循上述基本原則，才能真正使得職稱管理體制在企業(yè)人力資源管理中乃至整體管理實踐中發(fā)揮出切實有效、引導(dǎo)激勵的作用，從而推動石油企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善職稱評審機(jī)制

完善職稱評審機(jī)制最主要的就是細(xì)化職稱評審制度。在實踐工作中應(yīng)該始終堅持黨管人才的基本理念，遵循人才發(fā)展的基本規(guī)律，深度把握職業(yè)的特點(diǎn)，實現(xiàn)對職稱評審制度的細(xì)化。在技術(shù)操作人員轉(zhuǎn)入到專業(yè)技術(shù)崗位之后，原來所持有的技師或者高級技師等技能等級直接與現(xiàn)在的助理、中級職稱相對應(yīng)，使得技能與專業(yè)技術(shù)的通道得到進(jìn)一步暢通。新加入石油企業(yè)的畢業(yè)生在基層就可以參與企業(yè)所開展的職稱評審工作中，同時也可以參加企業(yè)組織的技能鑒定，實現(xiàn)對高等院校畢業(yè)生的復(fù)合型培養(yǎng)，最終提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。已經(jīng)通過國家統(tǒng)一考試或者已經(jīng)取得相關(guān)職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的工作人員，如果其資質(zhì)認(rèn)證與在企業(yè)內(nèi)部所從事的專業(yè)一致的情況下，可以將其認(rèn)定為具備規(guī)定序列或者層級的職稱。對于在工作實踐中獲得過基礎(chǔ)研究成果，對企業(yè)技術(shù)突破做出突出貢獻(xiàn)，對于石油企業(yè)技術(shù)難題的攻克具有突出業(yè)績的人才，通過重點(diǎn)引進(jìn)而來到企業(yè)中的急缺性人才以及海外高層次人才應(yīng)該設(shè)立專門的職稱評審綠色通道，使得石油企業(yè)職稱管理工作中所開展的職稱評審工作更具備針對性，從而為企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)技術(shù)人才能夠集中更多的經(jīng)歷去搞科研、促生產(chǎn)，讓為企業(yè)發(fā)展做出卓著貢獻(xiàn)的人才產(chǎn)生成就感與自豪感，從而發(fā)揮職稱管理制度的激勵功能，實現(xiàn)對全體工作人員主觀能動性的激發(fā)，使其能夠始終以飽滿的工作熱情面對工作，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，進(jìn)一步完善石油企業(yè)職稱管理體制是推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，是激發(fā)全體工作人員主觀能動性的需要，是為全體職工打造公開透明職稱晉升環(huán)境的需要。希望通過文章的闡述，可以使石油企業(yè)清晰的認(rèn)識到進(jìn)一步完善職稱管理體制的重要意義與現(xiàn)實價值，將激發(fā)員工潛能為根本出發(fā)點(diǎn)，以推動企業(yè)發(fā)展為最終立足點(diǎn)，轉(zhuǎn)變職稱管理理念，通過科學(xué)崗位設(shè)置與細(xì)化職稱評審制度等措施實現(xiàn)職稱管理體制的進(jìn)一步完善，使得職稱管理的功能得到全面發(fā)揮。