企業(yè)人力資源管理信息化建設及其創(chuàng)新的探討

（黃巖區(qū)城市房屋征收與補償管理辦公室 浙江臺州 318020）

對于信息化概念的提出，已經不是新鮮詞匯，而是已經有很多應用實例，并且效果反應很好，所以對于企業(yè)人力資源管理信息化建設是必然的發(fā)展趨勢，對于一個企業(yè)來說，人力資源管理的是否完善就象征著整個企業(yè)的人才鏈是否健全，直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展進步。所以，明確人力資源信息化建設的意義，并且提出創(chuàng)新性舉措才能夠保證整個企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理信息化建設及其創(chuàng)新的意義

對人力資源管理改革時，只是粗略地將企業(yè)的人事部門進行改裝改造，而真正忽略了企業(yè)人力資源管理信息化對于企業(yè)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略意義[1]。第一可以通過信息化網絡處理手段快速分析處理數據資源。避免人工操作的煩瑣，有效地提高人力資源管理的工作效率；第二通過多方面資源的合并和共享，豐富了人力資源管理的內容，并且也可以通過信息比對提高提高人力資源管理水平，保障企業(yè)人事處理的精準；第三通過信息化處理可以避免很多人為誤差，這對于人力資源管理管理方案的準確性都是有所幫助的，并且可以控制方案可行性標準，更有利于人力資源方案順利實施。

二、企業(yè)人力資源信息化創(chuàng)新建設存在的問題

信息化和高技術飛速發(fā)展的今天，它在企業(yè)中使用范圍越來越廣泛。不僅讓信息技術的應用提升了自身企業(yè)的效率高效，而且使企業(yè)的科學高效的管理得到提升，尤為顯著是對于企業(yè)人力資源管理的影響。在日益白熱化的市場競爭中，管理信息化推動企業(yè)人力資源逐漸成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然目的。如今，企業(yè)人力資源管理信息化的重要性讓多數企業(yè)都認識到了這一點，但也在實踐過 程中卻披露和不少問題[2]。

（一）不重視人力資源管理信息化建設

很多企業(yè)都不能認識到人力資源管理信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以對于人力資源管理信息化建設的投入有限，也就制約了其發(fā)展，不能夠有效地發(fā)揮它的作用，也難以提出有效地創(chuàng)新性方案，這是目前急需解決的問題。

（二）人力資源管理者水平低下

基于企業(yè)的不重視，工作人員總體素質不高，所以對于人力資源管理信息化建設的創(chuàng)新性是沒有絲毫指導作用的。人力資源管理者的消極工作，嚴重影響了人力資源管理模式的進步，所以說一定要提高人力資源管理者的綜合水平。

（三）不注重維護信息化技術

很多企業(yè)即使在人力資源管理上加大了信息化建設的投入，但是不注重技術的維護，導致信息化技術成為了擺設，或者不能正確的使用信息化技術，這都是目前人力資源管理信息化建設存在的弊端。

三、提高企業(yè)人力資源管理信息化建設創(chuàng)新性的對策

（一）加強對人力資源信息化創(chuàng)新建設的重視，提出創(chuàng)新型管理模式

對于企業(yè)長久的發(fā)展來看，一定要重視人力資源管理信息化建設，了解其重要性并針對目前的管理模式提出有效建議及時更改。尤其是現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)模式的相互交錯也是提高人力資源管理發(fā)展的一個契機，因為有挑戰(zhàn)才會有機遇。所以可以通過新舊技術的交替對管理模式進行創(chuàng)新性改變，利用信息化的特性和傳統(tǒng)資源的結合，創(chuàng)建一個特色化，方便快捷的人力資源管理管理平臺，方便企業(yè)管理人員的與人力資源管理者的溝通交流。

（二）加強信息化技術維護和投入

對于人力資源管理信息化建設應用日常也需要相應的技術維護，才能夠更好地發(fā)揮信息化技術的作用，否則不能夠正確使用信息技術都是對于信息技術資源的一種浪費，也是無益于工作效率提升的。更是會影響資源進行及時的歸納分析處理，導致不能及時解決人力資源管理出現(xiàn)的相關問題。并且對于人力資源管理信息化建設的過程中，其實是需要一些企業(yè)投入的，因為企業(yè)需要發(fā)展，企業(yè)管理部門也需要發(fā)展，所以就可以通過增加新技術的支撐來不斷提高人力資源管理進程，保證技術的前沿性，這樣對于企業(yè)發(fā)展方向和趨勢都能夠更好地把握，保證企業(yè)能夠處于行業(yè)領先地位。

（三）提高人力資源管理者和的綜合水平

計算機在企業(yè)之中運用的范圍越來越廣，可以說計算機的存在使得企業(yè)的每一個部門的工作效率大幅度提高。但是計算機相關技術更新?lián)Q代非常的快速，再加上企業(yè)之中人力資源管理工作變得更加的復雜，想要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理者的綜合水平[3]。所以說對于傳統(tǒng)的人力資源管理者要進行相應的技術培訓和新理念的深入學習，才能夠更好地為人力資源管理服務，能夠有一些可行性創(chuàng)新方式的運用，來完善人力資源管理信息化建設。

結束語

隨著信息化技術的加入，企業(yè)人力資源管理信息化建設也在逐漸步入正軌，更好地為企業(yè)服務，大大縮減了傳統(tǒng)工作的煩瑣性操作，也更深層次的開闊了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展前景，能夠保持企業(yè)在一直社會前沿。所以信息化技術的發(fā)展對于任何一個企業(yè)來說都是一次機遇，所以一定要確保信息化技術的落實，才能夠更好地提高人力資源管理甚至于整個企業(yè)管理水平的提升。