談如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理

侯冰清

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，人們逐漸意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性，保護(hù)環(huán)境成為刻不容緩的問(wèn)題。園林綠化由來(lái)已久，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)城市園林綠化建設(shè)有了更多更新的要求。為了響應(yīng)人們的建議和要求，園林綠化工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)容逐漸多樣化。但隨著工程中所涉及的面廣泛，高科技已深入到工程的各個(gè)領(lǐng)域。園林綠化工程在現(xiàn)階段的工作往往需要多部門(mén)、多行業(yè)協(xié)同作業(yè)。但是涉及的太過(guò)于廣泛的話，這樣一來(lái)園林綠化的成本變得更加的難以控制，綠化資源很容易造成浪費(fèi)。那么我們應(yīng)該如何控制成本，更加有效合理利用資源是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。對(duì)園林綠化工程的項(xiàng)目施工來(lái)講，有目標(biāo)的控制成本是一個(gè)非常重要的措施。本文著重對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析找出綠化工程所存在的問(wèn)題并且根據(jù)這些問(wèn)題思考出相應(yīng)的解決措施，希望園林綠化工程的管理更加有效。

關(guān)鍵詞：資源的合理利用；意識(shí)的加強(qiáng)：園林城市

一、前言

蘇州園林的美是我們每一個(gè)人都十分驚嘆的，在那么落后的時(shí)代古人便運(yùn)用自身的智慧創(chuàng)造出那么偉大的建筑?，F(xiàn)如今園林城市的概念逐漸的深入人心，想要重現(xiàn)蘇州園林盛景的愿望逐漸變得迫切，但是現(xiàn)在的城市已經(jīng)不是古代的山清水秀，如今的水泥鋼筋下園林城市的建設(shè)變得十分的困難。但我們應(yīng)該了解到古代起園林的建設(shè)就會(huì)耗費(fèi)極大的人力與物力，到現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市園林綠化的建設(shè)更加的復(fù)雜，它的建設(shè)成本估計(jì)要比古代園林建設(shè)要高得多，并且因?yàn)橹ο惦s亂成本而不太好控制，因此我們更應(yīng)該關(guān)注和研究成本控制問(wèn)題和資源利用率問(wèn)題。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理主要特征分析

園林綠化工程施工項(xiàng)目成本的管理并不是一個(gè)固定不變的過(guò)程，它是會(huì)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生改變的一個(gè)動(dòng)態(tài)的流動(dòng)的過(guò)程，內(nèi)外部環(huán)境的變化會(huì)影響建設(shè)周期的變化，建設(shè)環(huán)境的變化會(huì)影響帶動(dòng)項(xiàng)目成本的變化。因此我們需要對(duì)施工過(guò)程成本進(jìn)行有目的的控制，保障整個(gè)項(xiàng)目成本控制的有效性。

三、園林綠化工程成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)

成本管理意識(shí)不強(qiáng)是在工程成本管理中一個(gè)較為普遍的問(wèn)題。在最后的核算過(guò)程中強(qiáng)調(diào)而不在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中注意。還有就是施工人員普遍認(rèn)為成本控制是財(cái)政部門(mén)的工作和其它的部門(mén)應(yīng)該沒(méi)有什么關(guān)系不需要身為生產(chǎn)者的他們注意，因此他們只關(guān)注自己的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)的完成度是單位考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，這就給了施工人員更快完成任務(wù)而不去關(guān)注成本管理。

2.勞動(dòng)力的使用安排不合理

綠化工程施工單位在人事安排上存在不合理的因素，再安排人員時(shí)一般不會(huì)考慮施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體人員的需求，人力資源浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重。并且在人員安排中人脈關(guān)系現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，三個(gè)人能干的活偏偏要讓四個(gè)人來(lái)干，有一些臨時(shí)工依靠人脈關(guān)系干著正式工的活，還有就是能花少的錢(qián)去請(qǐng)人偏偏要多花錢(qián)資源浪費(fèi)十分的嚴(yán)重。

3.工程項(xiàng)目施工合同管理混亂

有好多的施工部門(mén)簽訂合同的意識(shí)十分的薄弱，對(duì)施工合同的了解不足，對(duì)合同的具體內(nèi)容并不了解，不會(huì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行利用，最后會(huì)導(dǎo)致施工部門(mén)損失大量的利潤(rùn)。

四、加強(qiáng)成本管理的一些具體措施

1.投標(biāo)階段成本管理需要加強(qiáng)

工程項(xiàng)目招投標(biāo)的價(jià)格也會(huì)對(duì)整個(gè)工程成本管理造成影響，因此，要想加強(qiáng)成本管理，還需要做好工程招投標(biāo)管理。投標(biāo)之前要做好充分的準(zhǔn)備對(duì)整體項(xiàng)目的困難程度，施工時(shí)間，尤其是整個(gè)工程的成本進(jìn)行預(yù)估以便在合理范圍內(nèi)制定價(jià)格，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)競(jìng)標(biāo)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解，考慮他們的優(yōu)劣勢(shì)特點(diǎn)等等。如果施工條件比較差難度高的工程應(yīng)該把價(jià)格定的高一點(diǎn)，對(duì)于一些簡(jiǎn)單易做的工程造價(jià)定的低一點(diǎn)。在競(jìng)標(biāo)結(jié)束后如果施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工難易度判斷有誤差時(shí)可以適當(dāng)?shù)奶岣呋蛘呤墙档蛢r(jià)格。雙方簽訂合同是十分重要的，為了避免不必要的糾紛，一定要仔細(xì)閱讀合同及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同漏洞，這樣會(huì)在一定程度上降低成本，避免麻煩。

2.成本管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)

管理制度的建設(shè)和完善是十分重要的，如果有良好的合理的管理制度對(duì)園林綠化工程成本進(jìn)行約束，這會(huì)在很大程度上對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。在完善管理制度的同時(shí)我們也要有法律法規(guī)對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)防止違規(guī)行為發(fā)生。

3.加強(qiáng)對(duì)工程完工階段的成本管理

在項(xiàng)目竣工階段，工作人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的成本花費(fèi)進(jìn)行整理計(jì)算，并且對(duì)施工完成后所剩余的施工材料集中收集處理，資源利用率的提高是主要的目標(biāo)，提高資源利用率和資源回收路會(huì)在一定程度上節(jié)約成本。在這一時(shí)段，賬目的核對(duì)是一個(gè)非常龐大的工程，項(xiàng)目問(wèn)題會(huì)相對(duì)比較嚴(yán)重。

4.調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高工作效率

在項(xiàng)目人員的原則上要盡量選擇更加優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)的人才，這樣會(huì)極大提高工作效率和工程質(zhì)量，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理一定要選擇在園林，地理，設(shè)計(jì)等方面都十分精通的人才。另外，責(zé)任制一定要建立實(shí)行，它會(huì)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性并且在工作是會(huì)時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度提高工作效率。

5.合理的安排施工設(shè)備

施工設(shè)備的看護(hù)和管理十分重要，在施工過(guò)程中既要保持施工進(jìn)度，又不能造成施工設(shè)備的閑置。并且在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損壞的情況，這時(shí)維修或者是更換要根據(jù)施工進(jìn)度和決定但是一定要在最大范圍內(nèi)節(jié)省時(shí)間，提高施工效率。

五、結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，這并不是一朝一夕就能夠完成的，所以在實(shí)際的操作過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，這時(shí)就需要我們根據(jù)實(shí)際內(nèi)容和情況做出具體有效的判斷。希望在不久的將來(lái)我們能夠更好更快的建設(shè)園林城市和園林中國(guó)。