供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

周宗裕

摘要：近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向日益傾向于需求側(cè)管理方面，并且在總需求低迷及產(chǎn)品過(guò)剩的結(jié)構(gòu)性方面存在矛盾，從中央深化經(jīng)濟(jì)改革的視角來(lái)看，應(yīng)積極將企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著供紿側(cè)方向進(jìn)行，適當(dāng)做出結(jié)構(gòu)性改革及調(diào)整。本文主要在供給側(cè)改革背景下，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新進(jìn)行分析，并提出具體的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；觀念更新；轉(zhuǎn)型升級(jí)

為提高我國(guó)各企業(yè)的供給質(zhì)量，現(xiàn)階段采用改革的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整。供給側(cè)改革背景下為企業(yè)的發(fā)展及轉(zhuǎn)型帶來(lái)較大改變，例如在一定程度上能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且提高企業(yè)知名度等，下面對(duì)供給側(cè)改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念以及轉(zhuǎn)型方法進(jìn)行具體論述。

一、供給側(cè)改革概述

供給側(cè)改革的具體內(nèi)容，主要通過(guò)增量進(jìn)行儲(chǔ)存量調(diào)整，使其在提高投資費(fèi)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)調(diào)整。力求于在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)中，使人民生活水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。此外，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中優(yōu)化產(chǎn)品分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公平分配。同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品升級(jí)，從而提高人民生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新一協(xié)調(diào)一綠色一開(kāi)放一共享的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。2018年3月5日，國(guó)家總理李克強(qiáng)在2018年《政府工作報(bào)告》中將“發(fā)展壯大新動(dòng)能”及“加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)”作為供給側(cè)改革任務(wù)前兩位，使生產(chǎn)主要朝著制造業(yè)升級(jí)方向發(fā)展，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新動(dòng)能。

二、供給側(cè)改革背景

供給側(cè)改革在實(shí)踐過(guò)程中要從提高企業(yè)供給質(zhì)量等方面出發(fā)，在改革的推動(dòng)下，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，修正企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要素中不足之處，從而有效提高提高企業(yè)供給。在這一過(guò)程中要求各個(gè)企業(yè)對(duì)供給側(cè)改革有具體的了解，并將在其內(nèi)涵方面產(chǎn)生共識(shí)，同時(shí)這也是推進(jìn)供給側(cè)改革序幕的起點(diǎn)。供給側(cè)改革具體內(nèi)容及戰(zhàn)略目標(biāo)是，使市場(chǎng)在資源配置中起到一定的決定性作用，完善市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)活力，促進(jìn)政府與市場(chǎng)之間的友好關(guān)系。在供給側(cè)改革背景下，需要遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)則，保證市場(chǎng)價(jià)值的穩(wěn)定性，才能夠?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供公平公正的環(huán)境。在供給側(cè)改革之后，我國(guó)能夠利用市場(chǎng)發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，并取得良好收益，但由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)屬于“三架馬車(chē)”的狀態(tài)。

由此，盡管改革能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但依然無(wú)法將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期存在不均衡現(xiàn)象，導(dǎo)致大部分企業(yè)存在供給城市或者供給老化的問(wèn)題。正是由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，也同時(shí)對(duì)共給結(jié)構(gòu)帶來(lái)影響，對(duì)不同級(jí)別的產(chǎn)品需求度不等。比如中低端產(chǎn)品或者傳統(tǒng)產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生剩余，最終造成高端產(chǎn)品供應(yīng)量不足。對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，國(guó)家頒行相關(guān)的政策，而《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見(jiàn)》制度也被稱作供給側(cè)改革的開(kāi)端。供給側(cè)改革能夠有效降低資本回報(bào)率，同時(shí)還能夠使改革的效果明顯。

三、供給側(cè)改革背景下更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

在供給側(cè)改革下，財(cái)務(wù)管理的觀念有明顯的變化，具體表現(xiàn)在兩方面。

一方面，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依然未變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出較大的缺點(diǎn)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)嚴(yán)重。原有的經(jīng)濟(jì)框架以及經(jīng)濟(jì)政策在一定程度上使存在的經(jīng)濟(jì)漏洞不斷擴(kuò)大，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重?fù)p害。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要是由于供給結(jié)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，造成供給不足，從而造成無(wú)效供給的現(xiàn)象。而無(wú)效供給的產(chǎn)生能夠增加資源的消耗量，進(jìn)而為生活帶來(lái)負(fù)擔(dān)。不管是在水資源的使用還是礦產(chǎn)資源的利用上，都會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此要想減少資源浪費(fèi)需要進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從根本入手，降低無(wú)效供給的產(chǎn)生率，對(duì)資源合理分配，才能夠不斷創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的改變創(chuàng)造條件。

另一方面，全要素生產(chǎn)率的變化，全要素生產(chǎn)率主要出現(xiàn)在2016年的政府工作報(bào)告中，并由李克強(qiáng)總理提出。因此需要對(duì)全要素進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)全要素?zé)o形資產(chǎn)之間聯(lián)系較深，能夠增加無(wú)形資產(chǎn)。由此可以看出全要素生產(chǎn)率能夠決定生產(chǎn)量，全要素生產(chǎn)率的提升在一定程度上能夠使生產(chǎn)量增加。而生產(chǎn)量增加的部分主要是來(lái)自于技術(shù)的創(chuàng)新以及組織觀念的改變。要想對(duì)管理觀念進(jìn)行改變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，并進(jìn)一步減輕人口老齡化對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作用，才能夠有效提高經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。由此國(guó)家要基于全要素生產(chǎn)率，將資源配置作為發(fā)展的主體，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能夠優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。要想進(jìn)一步解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要以經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，作為基礎(chǔ)，并推行組織創(chuàng)新理念，構(gòu)建人力資源培養(yǎng)體系，同時(shí)還需要利用，創(chuàng)新型的方式改變企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，由此才能夠進(jìn)一步完善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，減輕經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，從而保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

四、關(guān)于供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

1.創(chuàng)新管理模式降低生產(chǎn)成本

企業(yè)在供給側(cè)改革背景下，應(yīng)積極創(chuàng)新應(yīng)用管理工具，推進(jìn)企業(yè)重組及并購(gòu)。民營(yíng)前端企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)更加關(guān)注國(guó)有僵尸企業(yè)的改革，并積極參與其中。在改革中，積極發(fā)揮國(guó)有儲(chǔ)存量資本，在較大程度上鼓勵(lì)條件較好的國(guó)有企業(yè)投資民營(yíng)企業(yè)，有效減小各個(gè)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)壓力，從而在改革中促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，致力于將民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面，從而使雙方在改革中互利共贏。

此外，通過(guò)協(xié)同效益對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革也具有積極作用，例如能夠降低不同類(lèi)型企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)成本。現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都過(guò)于依賴外部融資，導(dǎo)致在發(fā)展中財(cái)務(wù)管理部門(mén)喪失主動(dòng)性，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)發(fā)展存在過(guò)多依賴性也會(huì)導(dǎo)致在獲取新項(xiàng)目中決定權(quán)掌握在外部融資方面。針對(duì)此類(lèi)型問(wèn)題，我國(guó)各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)積極引進(jìn)較為先進(jìn)的融資模式以及工具，是各個(gè)企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的銷(xiāo)售模式得到創(chuàng)新，例如目前使用率較多的眾籌融資模式、電商銷(xiāo)售模式、互聯(lián)網(wǎng)融資模式等，除此之外網(wǎng)絡(luò)廣告語(yǔ)宣傳作為更加新奇的融資方式，在一定程度上也有利降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及廣告費(fèi)用，同時(shí)起到為企業(yè)打造知名度的作用。

2.采用精細(xì)化管理模式

供給側(cè)改革背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)營(yíng)上的策略，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)管理改革在發(fā)展中也利于反映支點(diǎn)固定財(cái)務(wù)費(fèi)用所引起的股東經(jīng)濟(jì)效益變化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中，積極采用財(cái)務(wù)杠桿原理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加持久的生存下去，保證其在發(fā)展中能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿原理方面，要保證企業(yè)發(fā)展謹(jǐn)慎運(yùn)行，避免由于行業(yè)跌勢(shì)所產(chǎn)生償債負(fù)擔(dān)激增的現(xiàn)象。根據(jù)上述現(xiàn)象，可以采用精細(xì)化管理模式，主要原因在于較大程度上能夠使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中得到更多保障，但是實(shí)踐證明精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用中，要求企業(yè)所有員工與其配合，保證在生產(chǎn)運(yùn)行中能夠全過(guò)程的實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加入到企業(yè)戰(zhàn)略制定中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理以及采購(gòu)管理模式，也要細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如合同管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及銷(xiāo)售管理等，為保證做到上述內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有較高的要求，保證其深入了解企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié)。

3.提高要素生產(chǎn)率

從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，要積極做好納稅籌劃工作，例如在企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行扣除政策的利用，有效擴(kuò)大固定資產(chǎn)。尤其是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主，同時(shí)以培育出大型創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)改革對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有促進(jìn)作用，在一定程度上能夠改變我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而在不斷發(fā)展的過(guò)程中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，通過(guò)完善的市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)主體活力，形成良好的政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系，尊重市場(chǎng)價(jià)值，創(chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。