關于新時期企業(yè)文化建設的幾點思考

徐丹

摘要：在現(xiàn)如今這個新時期背景下，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展有著越來越顯著的價值，加強企業(yè)文化建設能夠進一步促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為此，本文也就新時期企業(yè)文化建設進行了幾點思考。

關鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設；思考

引言

在知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)在實際發(fā)展過程中不僅要進行經(jīng)濟產(chǎn)品競爭，文化競爭也成為主要競爭方式，企業(yè)文化建設對于企業(yè)生存以及發(fā)展所造成的影響也越發(fā)的顯著，建設較為良好的企業(yè)文化能夠進一步提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展與進步。為此，很多企業(yè)管理人員都在思考要如何在新時期下加強企業(yè)文化建設，而本文也是對這一問題進行了具體的研究和分析：

一、新時期企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化本身就是在企業(yè)發(fā)展過程中而產(chǎn)生的一種文化意識，是群眾都認可的一種信念、價值觀和準則，建設較為良好的企業(yè)文化從某方面來說能夠很好的解決企業(yè)生存以及發(fā)展需求，因為企業(yè)文化本身就是企業(yè)在長時間生產(chǎn)經(jīng)營以及實踐過程中所產(chǎn)生的企業(yè)特色精神。除此之外，在新時期背景之下判斷一個企業(yè)是否優(yōu)秀，必然要對其企業(yè)文化是否先進進行判斷，良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)在逆境之中得以挺住，也能讓企業(yè)在順境之中得到較為良好的發(fā)展，進而就能真正讓學生在激烈的競爭下占據(jù)一席之地。由此可見，在新時期下企業(yè)文化建設任務可以說是迫在眉睫，也是企業(yè)提高自身競爭力和發(fā)展力的關鍵。

二、新時期加強企業(yè)文化建設的措施

1.建設符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化

如果從企業(yè)管理這一角度來分析的話，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設這兩者之間好像不存在任何相關性，可是具體來分析的話，兩者之間是存在較為緊密聯(lián)系的。企業(yè)文化如果較為良好先進的話，企業(yè)員工工作積極性也能夠得到顯著提升，企業(yè)文化建設本身就是企業(yè)“軟管理”，而要想真正有效的實現(xiàn)企業(yè)長時間戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)就必然需要具備較為良好的企業(yè)文化。所以說，在建設企業(yè)文化的過程中，一定要以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主，按照企業(yè)目前發(fā)展情況來制定出較為良好的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來確保企業(yè)文化能夠真正服務于企業(yè)戰(zhàn)略，進而促進企業(yè)發(fā)展與進步。

2.企業(yè)文化建設要落到實處

在建設企業(yè)文化的時候，只有真正將其落到實處才能真正促進企業(yè)發(fā)展與進步，而為了做好這一點，筆者也就新時期企業(yè)文化建設提出了具體的建議（圖1），具體如下：

（1）做好制度建設工作。企業(yè)文化要想真正得以落實必然需要具備較為完善的制度，所以說企業(yè)一定要積極制定出文化建設相關制度，結合企業(yè)實際發(fā)展情況進行具體的設計，然后有步驟、有規(guī)劃的落到實處，以此來形成一個較為良好的文化工作體系，真正讓企業(yè)文化建設工作能夠在科學的制度下落實。

（2）堅持人性化管理。在新時期企業(yè)文化建設過程中，要想真正將其落到實處，還需要企業(yè)管理人員在實際管理過程中堅持人性化管理，在管理過程中充分加強對人的關注，盡可能的挖潛出員工的潛能，以此來進一步提高企業(yè)文化建設效果。人性化管理本身就是以人為本管理理念的提升，通過這一管理方式能夠更好地激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能，讓員工在實際工作過程中能夠具備較為良好的創(chuàng)造性和積極性。而要想實現(xiàn)這一點，企業(yè)在進行管理的時候，最好是結合員工實際情況來對其進行正確價值觀以及人身觀引導，然后再通過定期以及不定期的培訓教育讓員工將企業(yè)發(fā)展理念和技能有效的結合在一起，進而也就能夠很好的緩解員工工作積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（3）對激勵機制進行完善。在建設企業(yè)文化的過程中，還應該要對激勵機制進行完善，完善且有效的激勵機制能夠最大程度激發(fā)出企業(yè)員工工作潛能，讓其在實際工作過程中產(chǎn)生較為良好的歸屬感以及成就感，這樣就能避免員工出現(xiàn)懶惰等一系列不良情緒。為此，企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候，一定要加強對員工福利、薪酬以及獎勵體系的建設，結合員工崗位需求來對其進行合理的分配，這樣就能進一步提高員工對于企業(yè)的認同感，進而也就能夠形成較為良好的企業(yè)文化。除此之外，在企業(yè)文化建設過程中，還可以結合不同崗位需求來幫助員工設計屬于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過這一方式來進一步提高企業(yè)文化建設效果和質(zhì)量。

（4）堅持以員工為中心。在建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理人員一定要堅持一切以員工為中心的文化發(fā)展理念，意識到企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展都離不開員工，明白的掌握員工才是企業(yè)發(fā)展的財富，然后在管理過程中積極為員工提供較為良好的發(fā)展空間以及待遇，進而才能更好地留住人才，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在新時期背景之下，企業(yè)文化建設有著越來越顯著的價值，從某方面來說企業(yè)文化本身就是全體成員個人行為、價值觀以及道德規(guī)范等方面形成一致的意見，也是員工認可的精神文化綜合，對于企業(yè)發(fā)展與進步有著較為顯著的促進作用。為此，在現(xiàn)如今這個時代背景下，企業(yè)要想得到更為良好的發(fā)展，就必然要加強文化建設。