“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

賴曉敏

摘要：我國企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部控制與創(chuàng)新與我國未來發(fā)展息息相關(guān)。我國企業(yè)內(nèi)控實(shí)施的比較晚，還沒有形成一個(gè)完善的管理體系，內(nèi)控管理還不能發(fā)揮它應(yīng)該發(fā)揮出的作用。因此建立一個(gè)完善的內(nèi)控體系，科學(xué)的管理我國當(dāng)前企業(yè)，是我們現(xiàn)在面臨的問題。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)內(nèi)控更加便捷，但同時(shí)也受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，企業(yè)內(nèi)控往往跟不上瞬時(shí)更新的生產(chǎn)關(guān)系及利益分配等市場風(fēng)險(xiǎn)變化。本文就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀展開分析，探究了企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，針對(duì)當(dāng)前所存在的問題需要的對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)內(nèi)控；便捷；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制越來越被我們重視了。在多元化經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)是否能夠平穩(wěn)迅速的發(fā)展，與企業(yè)自身的管理是息息相關(guān)的。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競爭十分激烈的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)能否在競爭激烈的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、良好發(fā)展，這就要求企業(yè)做好內(nèi)部控制工作。我國當(dāng)前時(shí)期下的企業(yè)內(nèi)部控制還有很多問題急需解決。

一、互聯(lián)+環(huán)境

互聯(lián)+是互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生的一種衍生物。社會(huì)在不斷進(jìn)步，在這個(gè)進(jìn)步的過程中，互聯(lián)網(wǎng)起到了至關(guān)重要的作用，在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，我國的經(jīng)濟(jì)形勢不斷改變，并且以往的缺點(diǎn)也在不斷的完善，換句話說，是互聯(lián)網(wǎng)給我國經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)與平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)+是指在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，我國各個(gè)行業(yè)都逐漸在改革，加入互聯(lián)網(wǎng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)更多以往無法實(shí)現(xiàn)的事情。在互聯(lián)網(wǎng)+中，加號(hào)指的是互聯(lián)網(wǎng)加上其他的傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相通，通過互聯(lián)網(wǎng)，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)，讓傳統(tǒng)行業(yè)在跟上社會(huì)的發(fā)展，以免在社會(huì)進(jìn)步的浪潮中被淘汰。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)，這也在一定程度上有效的提高了社會(huì)的創(chuàng)新力。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)控重視程度不高

隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，現(xiàn)在已經(jīng)是多元化經(jīng)濟(jì)了，在這樣的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理成為了社會(huì)和國家發(fā)展的必然要求，從微觀角度講，這也是我國企業(yè)內(nèi)部管理與自我約束的必然要求。企業(yè)的內(nèi)部控制是衡量當(dāng)前企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)志，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部管理的好壞可以直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，我們國家和企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制做到高度的重視。對(duì)企業(yè)管理層來說，深化改革、強(qiáng)化管理，努力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)所面臨的主要任務(wù)。而企業(yè)要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，最重要的是嚴(yán)格控制成本閉。近幾年，我國企業(yè)由于內(nèi)部控制做的不到位而造成巨大損失的案例也有不少，比如中航油巨虧、中行億元舞弊案件等等。這些鮮明的案例，都有效的證明了我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在很大的問題。因此，我們需要正視自身的問題，努力完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，通過長期的實(shí)踐，將企業(yè)內(nèi)控做到更好。

（二）企業(yè)內(nèi)控未充分關(guān)注發(fā)展性原則

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)外部環(huán)境下更加關(guān)注內(nèi)控的發(fā)展性原則。但由于企業(yè)決策機(jī)構(gòu)成員的主觀意志及企業(yè)資源的限制下，大部分企業(yè)內(nèi)控關(guān)注點(diǎn)仍停留在傳統(tǒng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理上，如會(huì)計(jì)計(jì)量上的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)等，往往忽視了在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下生產(chǎn)關(guān)系及利益分配的市場風(fēng)險(xiǎn)變化。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)內(nèi)控的對(duì)策分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)+背景下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)內(nèi)控管理的重要性，內(nèi)控管理就像是電腦的殺毒軟件，利用好內(nèi)控管理可以有效的改善企業(yè)的情況，就好像電腦有病毒，需要?dú)⒍拒浖謇硪粯?。?dāng)前社會(huì)處于互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)控也應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景，利用其先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理。針對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境不好的問題，我們應(yīng)該加大企業(yè)內(nèi)控重要性的宣傳，可以采用互聯(lián)網(wǎng)宣傳或引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使人們對(duì)內(nèi)控更加重視。企業(yè)內(nèi)控是需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力完成的，我們應(yīng)該在企業(yè)樹立起正確的內(nèi)控機(jī)制，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工都充分意識(shí)到內(nèi)控管理的重要性。在加大內(nèi)控宣傳時(shí)，要說明企業(yè)環(huán)境是內(nèi)控實(shí)施的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)建一個(gè)相互制約、平等競爭的良好內(nèi)部環(huán)境。只有一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，內(nèi)控管理才能更好的實(shí)施。

（二）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施起來更加便捷，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是在企業(yè)完成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，為企業(yè)有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提前降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。盡管目前有一些企業(yè)已經(jīng)成了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，專門為企業(yè)做評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門也可以通過計(jì)算機(jī)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，但還是有一些企業(yè)因?yàn)樯婕耙恍└唢L(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目而虧損，這就說明企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不完整，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平不夠高，對(duì)企業(yè)本身也是一個(gè)大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題，我們需要有效的避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)的人力資源部門在招聘時(shí)應(yīng)該注意招收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)的高端專業(yè)人士，能夠敏感的感受到外界風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。專業(yè)人員可以有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作出不同的應(yīng)對(duì)策略。除了評(píng)估外界風(fēng)險(xiǎn)之外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)作出評(píng)估，比如經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也及時(shí)給出等級(jí)評(píng)估以及應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的內(nèi)控的一部分，要想做好內(nèi)部控制，就需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）完善內(nèi)控制度

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)內(nèi)控應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始宣傳內(nèi)部控制管理相關(guān)知識(shí)了，但是仍然有一部分企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)不夠明確。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來約定它的活動(dòng)，管理中沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管程序。或者已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但是僅僅約束員工，并沒有約束管理層，這就是企業(yè)內(nèi)部控制不當(dāng)?shù)轿?，沒有實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管制度。還存在一些將已有的內(nèi)控模板直接套用在自己的企業(yè)上，沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，無論是哪種情況，都不利于內(nèi)控的建立，因此我們需要建立完善的內(nèi)控制度，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立一套適合自身發(fā)展，符合自身戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)控制度，這個(gè)制度需要對(duì)企業(yè)的所有部門實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，對(duì)有重點(diǎn)工作的部門要重點(diǎn)控制。在實(shí)施過程中企業(yè)的各個(gè)部門要相互協(xié)調(diào)，隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。只有建立一個(gè)完善的內(nèi)控制度，才能更好的實(shí)施企業(yè)內(nèi)控。

（四）提升員工素質(zhì)

我國的內(nèi)控管理尚不成熟，大家基本是有內(nèi)控管理的意識(shí)，但是重視的程度還是不夠高，內(nèi)控管理人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，大多是財(cái)務(wù)人員臨時(shí)調(diào)配的，在管理的過程中，大多是從管理人員的主觀意識(shí)出發(fā)，沒有專業(yè)的人員、專業(yè)的指導(dǎo)是不利于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的。財(cái)務(wù)人員或者審計(jì)人員，兼職擔(dān)任內(nèi)控人員，這種情況有很多，但實(shí)際上財(cái)務(wù)或者審計(jì)部門自身也會(huì)有很多問題，這就不利于企業(yè)發(fā)展。因此我們應(yīng)該招聘一些專業(yè)的內(nèi)部控制管理人才，提升企業(yè)人員的工作能力與員工素質(zhì)。做好員工的培訓(xùn)，讓員工及時(shí)的接收到最新的知識(shí)，在內(nèi)部控制的專業(yè)領(lǐng)域努力學(xué)習(xí)。針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)給出解決措施。讓專業(yè)的內(nèi)部控制管理人員做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、管理工作，提升內(nèi)控部門的地位，讓其在企業(yè)中保持一個(gè)獨(dú)立又有權(quán)威的地位，這樣會(huì)更加方面內(nèi)部控制管理人員開展自身的內(nèi)控工作。

四、企業(yè)內(nèi)控的意義

企業(yè)內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)、管理部門和員工實(shí)施的，為保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)有著非常重大的意義，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制是否完善，是衡量一個(gè)企業(yè)好與壞的標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。企業(yè)通過內(nèi)控管理也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的約束。企業(yè)的內(nèi)部控制既是企業(yè)內(nèi)部不可或缺的一部分，又是企業(yè)自我調(diào)節(jié)的一個(gè)重要機(jī)制，因此我們必須做好企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)管理。使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，能夠更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而能夠更好地利用資本市場來發(fā)展壯大。與此同時(shí)它還有助于企業(yè)經(jīng)營者提高對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的控制，改進(jìn)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)員工自身素質(zhì)與工作能力。所以，企業(yè)內(nèi)控對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義非凡。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)要想在競爭激烈的社會(huì)中立于不敗之地，就需要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。企業(yè)應(yīng)該正確面對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)內(nèi)控所面臨的現(xiàn)狀，正確理解企業(yè)內(nèi)控的意義，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)內(nèi)控制度等問題，逐一進(jìn)行解決。爭取盡快完善企業(yè)內(nèi)控體系，為企業(yè)自身增加競爭力。加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制，有效提高企業(yè)管理效率，可以有效的促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。