對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

曹勇

摘要：我國的經(jīng)濟體系在不斷的完善中，伴隨著時代的不斷發(fā)展企業(yè)的管理也應(yīng)該不斷加以改進，新的環(huán)境之下，機遇與挑戰(zhàn)并進，只有不斷加強企業(yè)管理，強化改革改進企業(yè)制度才能夠在新時期內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，從較高的戰(zhàn)略地位來推動企業(yè)的經(jīng)濟管理。強化企業(yè)改革無論是從硬件設(shè)施配備上或是企業(yè)的員工素質(zhì)上而言都是非常關(guān)鍵的。下文將針對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理進行簡單的分析與探討。

關(guān)鍵詞：強化；創(chuàng)新企業(yè)；經(jīng)濟管理；思考

引言

創(chuàng)新是當(dāng)今時代的主流，如何能夠提升當(dāng)今企業(yè)的競爭力是一個重點問題，企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個企業(yè)的靈魂所在，如果能夠在當(dāng)今時代脫穎而出，那么創(chuàng)新是必不可少的。企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)內(nèi)部外部統(tǒng)統(tǒng)進行變革，從而提高了企業(yè)的整體實力，驅(qū)使企業(yè)在競爭中強勁有力。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在信息化以及市場化的經(jīng)濟體制之下，只有充分的運用精準(zhǔn)的管理體系才能夠使得企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步、協(xié)調(diào)的前行。

一、營造一個和諧的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍

1.企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定

一個企業(yè)想要良好的發(fā)展，一個合理的制度是必須要進行規(guī)劃的，企業(yè)要創(chuàng)造一個和諧輕松的管理模式，為員工們營造一個輕松和諧的工作氛圍，看似簡單，實則非常不容易。這需要在日常生活中不斷加以熏陶，企業(yè)需要給員工以關(guān)懷，讓員工們感受到企業(yè)的溫暖，這樣員工們才能夠在一種積極的氛圍中進行工作。首先企業(yè)要記住每一位員工的生日，以及每一位員工重要家屬的生日，在生日當(dāng)天寄出一份簡單的小禮物即可，只要將企業(yè)的愛心傳遞出去就可以傳遞給員工們一個正能量。而且員工們在關(guān)懷的同時也需要進行一個積極的管理制度的開展，在約束中加以疏導(dǎo)。進行責(zé)任分工，明確每位員工的個人職責(zé)，實行財務(wù)透明化管理，每一筆資金的流向都有明確的賬單。不斷加強企業(yè)管理人員素質(zhì)，制定出較為合理的管理方案，并定期開展企業(yè)員工大會，員工們可以為企業(yè)出謀劃策，說出自己對企業(yè)經(jīng)濟管理的意見，對于大家關(guān)心較多的話題大家也可以在定期召開的會議上進行探討，最終經(jīng)過投票決議選擇最佳方案。

2.一個良好的文化氛圍

一個發(fā)育良好的企業(yè)，它的企業(yè)文化制度一定是合理合法，并且深得人心的，提高企業(yè)凝聚力，需要增強企業(yè)的向心力，企業(yè)的責(zé)任應(yīng)該分工明確，劃片管理，通過資金鼓勵機制，為企業(yè)帶來效益可以進行相應(yīng)的獎金提成，以此來激勵員工們不斷積極進取，但是為企業(yè)帶來重要損失的，主管領(lǐng)導(dǎo)以及相應(yīng)責(zé)任人都需要收到工資的處罰，以此來讓主管領(lǐng)導(dǎo)人下屬之間有一種更加團結(jié)友愛的凝聚力，因為犯錯誤不是一個人在承擔(dān)，錯誤需要別人為你承擔(dān)責(zé)任，這樣自己身上的擔(dān)子就會更重了。人才管理是一個重要的環(huán)節(jié)和問題，人才對于企業(yè)的正常運行起著至關(guān)重要的作用，人才也是企業(yè)中最寶貴的財富，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理資源模式，對員工進行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提升管理人員個人素質(zhì)，提升員工凝聚力，定期舉行聚餐、踏青、野游、爬山、夏令營、冬令營等豐富多彩的綜合活動，讓員工們在一個輕松愉悅的氛圍當(dāng)中工作，而且在活動中還能夠增加同時之間的情誼，提升員工之間的凝聚力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

1.強化企業(yè)創(chuàng)新管理模式

伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，想要企業(yè)更強更加壯大，只有不斷的加以改革創(chuàng)新，首先將企業(yè)員工素質(zhì)得到提升之后，還需要結(jié)合國內(nèi)外先進的管理模式對企業(yè)進行進一步改革，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理制度進行經(jīng)營管理模式探討。不斷提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)營理念，創(chuàng)辦企業(yè)研發(fā)中心，不斷進行新產(chǎn)品的信息采集、開發(fā)以及后續(xù)市場的打開等等，研發(fā)人員到最終的銷售人員要達到一條龍服務(wù)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部技術(shù)平臺的不斷升級，在這個信息化時代，只有強有力的競爭基礎(chǔ)才能夠在諸多企業(yè)中脫穎而出，開發(fā)研制適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理軟件系統(tǒng)，讓整個企業(yè)的財務(wù)支出在一個公開透明的環(huán)境當(dāng)中。制定企業(yè)發(fā)展計劃，并將計劃不斷縮小到每一個小的計劃，以平臺建設(shè)為載體，引導(dǎo)企業(yè)走長遠發(fā)展路線，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)能降耗，提升產(chǎn)品附加值。人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y(jié)合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質(zhì)獎勵與精神激勵，調(diào)動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.現(xiàn)代化信息管理模式

當(dāng)前企業(yè)的信息化管理模式要運用當(dāng)前最前沿的科技手段來進行企業(yè)的經(jīng)濟管理。充分的運用時代的信息資源并廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)，將管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理當(dāng)中，實現(xiàn)日常管理的科學(xué)化和自動化，降低相應(yīng)成本，減少不必要成本支出。面對當(dāng)前日益激烈的競爭局面，只有不斷的加強企業(yè)的創(chuàng)新之路，企業(yè)才能夠在競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有充分的認識到這一點，企業(yè)才能夠發(fā)展的越來越好。我國之前的經(jīng)濟增長模式較為粗淺，能源、資源耗費較大，能源耗費較大，當(dāng)前在國家和人們素質(zhì)的提升，大家也已經(jīng)認識到可持續(xù)發(fā)展的重要意義。緊跟時代發(fā)展潮流，不斷的調(diào)動員工的積極性，強化企業(yè)經(jīng)濟管理，使得員工不斷發(fā)現(xiàn)自身的重要潛力，發(fā)揮自身潛能，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。把握經(jīng)濟管理方向。

3.市場現(xiàn)狀分析

當(dāng)今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調(diào)整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應(yīng)對戰(zhàn)略方針進行及時調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以簡潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機，適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需求。

三、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展競爭力日趨激烈，這對企業(yè)的管理者也提出了更高的要求，企業(yè)管理者需要具備敏銳的觀察力以及創(chuàng)新意識，創(chuàng)新思維，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理模式，活學(xué)活用，結(jié)合企業(yè)自身來進行企業(yè)經(jīng)濟管理。提升企業(yè)管理理念，提升企業(yè)競爭力，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極學(xué)習(xí)，不論是從手機軟件或是電腦、書籍等都要學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展先關(guān)的東西，只有不斷學(xué)習(xí)才能夠不被時代的車輪重重的甩在身后。鼓勵員工學(xué)習(xí)，進行獎罰明確的分工，關(guān)愛員工，營造一個和諧具有凝聚力的企業(yè)文化，讓員工們在一個輕松愉悅并積極的環(huán)境中健康的進行工作，這樣的工作效率事半功倍。